房地產(chǎn)營(yíng)銷供方管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設(shè)計(jì)可研施工監(jiān)理材料設(shè)備工程造價(jià)咨詢 招標(biāo)代理 營(yíng)銷策劃代理 廣告與印刷制作等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及到的各類產(chǎn)品或服務(wù)的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產(chǎn)品或服。
2、總經(jīng)理名稱:電話:授權(quán)與本公司的接洽人名稱:職務(wù):電話:2 業(yè)務(wù)范圍:3 從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù):4 熟悉媒體單位及工作人員的名稱:5 公司組織關(guān)系圖財(cái)務(wù)資料注冊(cè)資本:人力資源1職員總數(shù)量專業(yè)人員管理人員2法人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組人員一覽表姓。
3、其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度為。
4、作方評(píng)估考核表分值提升率 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 營(yíng)銷費(fèi)用控制計(jì)劃準(zhǔn)確度 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 銷售服務(wù)滿意度提升幅度及達(dá)成率 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 供方滿意度 市場(chǎng)營(yíng)銷部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 1.4 流程關(guān)鍵點(diǎn)CP: 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 。
5、況 須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn). 四凡上班時(shí)間不在崗而又未辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工論處. 五請(qǐng)假分類 1事假:公司員工因私事請(qǐng)假,必須由本人寫出書面申請(qǐng), 按程序辦理手續(xù),請(qǐng)事假者按天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資和當(dāng)月 全勤工資. 2病假:因病請(qǐng)假必須有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具。
6、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財(cái)務(wù)每年至少 1 次對(duì)服務(wù)委外單價(jià)進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評(píng)審招投標(biāo)合同簽訂過(guò)程評(píng)估及年度服務(wù)委外單 價(jià)測(cè)算等工作的統(tǒng)籌管理。
7、日 1 1目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立 集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件. 2 2 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià),包括設(shè)計(jì)監(jiān)理施工總。
8、實(shí)施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目。
9、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
10、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
11、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
12、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現(xiàn)場(chǎng)表格管理制度第六部分:專案現(xiàn)場(chǎng)表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會(huì)議制度第八部分:會(huì)議制度 第九部分:獎(jiǎng)懲條例第九部分:獎(jiǎng)懲條例 第十部分。
13、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
14、 供 方 名 稱 承包內(nèi)容產(chǎn)品名稱 聯(lián)系人 電 話 地 址 備 注 注:此表由相應(yīng)合格供方管理部門填寫,有效期為一年. 。
15、章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 一一儀容儀表儀容儀表外出拓客的同事同樣按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外出拓客的同事同樣按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 每天上午晨會(huì)之前到現(xiàn)場(chǎng)并按以下要求整理好自已的儀容儀表,服裝整潔,同時(shí)符合公司著裝及儀容要求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號(hào)牌。
16、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
17、湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)及分供方管理制度 龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)指導(dǎo)價(jià) 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)價(jià) 專業(yè) 設(shè)計(jì)院駐場(chǎng) 服務(wù) 建筑 設(shè)計(jì) 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
18、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
19、MNJYXZY01 土地可行性研究營(yíng)銷工作指引精簡(jiǎn)版.13 JMNJYXZY02 項(xiàng)目策劃定位工作指引精簡(jiǎn)版.15 JMNJYXZY03 商辦類項(xiàng)目策劃定位工作指引精簡(jiǎn)版.18 JMNJYXZY04 營(yíng)銷體系與組織架構(gòu)管理指引精簡(jiǎn)版.21 。
20、方方項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估管管理理制制度度 2 20 02 20 0 版版 第 2 2 頁(yè),共 1 17 7頁(yè) 目目錄錄 1目目的的 .3 2適適用用范范圍圍.3 3定定義義.3 3.1 項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估.3 3.2 項(xiàng)項(xiàng)目目過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估.3。
21、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說(shuō)說(shuō)明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
22、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負(fù)責(zé)營(yíng)銷供方考察并建立合格營(yíng)銷供方名錄; 3.1.2 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目營(yíng)銷供方的選擇及評(píng)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià); 3.1.4 負(fù)責(zé)營(yíng)銷供方資料的保存和管理。
23、應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等等的有關(guān)資料. 四產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來(lái)進(jìn)行的,另外,每次發(fā)送貨品時(shí),應(yīng)將其要 項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中. 銷售額的計(jì)算及收款 一在繳交產(chǎn)品時(shí),應(yīng)將交貨單的副本交給會(huì)計(jì)科.會(huì)計(jì)科再將這些資料記 入銷售帳中. 二如已經(jīng)從。
24、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
25、銷售策劃部 3.1.1 負(fù)責(zé)營(yíng)銷供方考察并建立合格營(yíng)銷供方名錄; 3.1.2 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目營(yíng)銷供方的選擇及評(píng)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià); 3.1.4 負(fù)責(zé)營(yíng)銷供方資料的保存和管理. 四四 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14。
26、人項(xiàng)目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn) 參與的項(xiàng)目 在 項(xiàng) 目 中 的 職 務(wù)作用及評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn) 1公司承擔(dān)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn): 2 目前正在合作的發(fā)展商一覽表 3公司在過(guò)去兩年中合作過(guò)的項(xiàng)目一覽表,與本項(xiàng)目類似的請(qǐng)顯著表。
27、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
28、工程項(xiàng)目供方:指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工程施 工或設(shè)備材料等的組織. 3.2 工程項(xiàng)目試用供方:指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審合格,具備向本集團(tuán)或區(qū)域公司提供產(chǎn)品 服務(wù)或承擔(dān)工程施工的資格,尚未供應(yīng)過(guò)或已供應(yīng)過(guò)但尚未進(jìn)行履約評(píng)估及首 次。
29、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
32、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
33、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌。
34、 . 18 第二章 營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項(xiàng)策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項(xiàng)策劃活勱管理的流程 . 23 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的目的和。
35、管理規(guī)定 62 項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 63 銷售案場(chǎng)管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張, 土地獲取力度逐漸加 大,未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目。
36、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進(jìn)合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達(dá)成完善部門建設(shè)的目的. 二功能體系二功能體系 通過(guò)明確的功能劃分,在現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部 力量廣告公司公關(guān)。
37、法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 年度營(yíng)銷薪酬管理制度年度營(yíng)銷薪酬管理制度 . 錯(cuò)誤未指定書簽。
38、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項(xiàng)目經(jīng)理專案 項(xiàng)目副經(jīng)理副專 主管的配合項(xiàng)目。
39、員工考勤實(shí)行挃紋簽到制,案場(chǎng)考勤由案場(chǎng)劣理負(fù)責(zé)手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計(jì)丌超過(guò) 10 分鐘的遲到機(jī)會(huì) 丌予扣款 ,其他累計(jì)遲到 5 次含 5 次戒累計(jì)超過(guò) 1 小時(shí),扣収當(dāng)月基本工資的 。
40、 伴 . 適 用 范 圍 適 用 于 公 司 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 相 關(guān) 的 營(yíng) 銷 類 供 方 選 擇 及 管 理 評(píng) 價(jià) . 1 . 總 部 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 所 屬 中 心 詳 見(jiàn) BPI 管 理 制 度 及 當(dāng) 年 組 織 管。
41、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
42、督執(zhí)行,以保證各項(xiàng)目策劃工作高效有序地進(jìn)行.對(duì)違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第 3 條營(yíng)銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表 81 所示.表表 8181營(yíng)銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營(yíng)銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)。
43、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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