1、發當月對應節點完成情況 營銷工作月度總結 項目財務資金狀況 項目人力行政事項 其他工作完成情況 單位:萬元 項目項目 計劃目標值計劃目標值 實際發生實際發生 差異額差異額 完成率完成率 分析說明分析說明 銷售合同額 25000 沖刺銷售額 。

2、設備. 8:358:508:358:50營營業業前前快快速速巡巡查查 4 營業前巡視賣場,巡視內容: 賣場內外陳列道具商品企劃標識購物籃車衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區域內無任何可見可觸的危險物品,消防設施防盜。

3、市區的,只匯總主城區數據,不 涵蓋下設區縣,主要為商業住宅業態商業住宅分別統計的成交面積 成交套數成交均價.從1月份至當前月的逐月數據整理為柱狀圖,以 折線表明增長趨勢,對比分析公司項目不市場成交增長趨勢差異形成原 因. 分析市場成交數據。

4、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成交 . 建立穩固的有效的客戶渠道。

5、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩固的有效的客戶渠道。

6、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩固的有效的客戶渠道。

7、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩固的有效的客戶渠道。

8、增加,質量不斷提高,房地產市場逐漸由賣方市場 轉向買方市場,房地產營銷成了備受重視的學問,房地產開發者與銷售者的 專業化分工成為必然趨勢.特別是 80 年代中期以來,我 房地產市場需求急劇 擴大,房地產業也隨之迅速發展壯大.時至今日,房地產。

9、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩固的有效的客戶渠道。

10、場主管及保安 31 名維修 2 名保潔 8 名等共計 43 人,在客戶中樹立物管形象,協助銷售工作. 4 依據開發商京工地產的進度由我方工程人員參加智能化系統機電系統的安裝調試運行 培訓. 5 參與小區房屋的分戶驗收接管驗收與移交,做好記錄。

11、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。

12、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業業公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。

13、產主題年的整體思路下金地高端地產主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質提升價值品質體現高端創新實現品全年的品牌運作理念都將圍繞品質提升價值品質體現高端創新實現品 質的思路進行運作.質的思路進行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。

14、 行政等各個方面的業務關聯性; 6 以責任到人為業務安排原則,實現與人跟蹤匯報問責制度; 7 工作要有計劃性,對部門的工作迚行分階段的展開,實行按計劃辦事和監控的辦法. 第一章 策劃組工作的內容 1 項目詳細市場調研及分析,包括項目可行性分。

15、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。

16、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。

17、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口 碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內容工作主要內容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。

18、在銷售物料的準備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。

19、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。

20、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節節點點 一一. .工工程程節節點點 1 營銷中心土建及室內裝修工程進度 2 會所土建及室。

21、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。

22、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

23、負責集團房產項目對外宣傳形象策劃及統一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預算主力實施; 7加強與專業公司及外聯單位的工作協調;合理地安排工作流程, 在規定的時間內完成營銷策劃任務. 8工作內容主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2。

24、8月主題城堡系列活動為商管與兒童娛樂共同舉辦,聯合經營.商管與兒 童娛樂采取免租分成的合作方式,嚴禁將此活動作為多經租賃型活動進行開展; 4活動期間將嚴格設定商管及兒童娛樂的經營及收入指標; 5活動要求各廣場必須提升經營意識,全力參與.將此。

25、資金回報率30碧桂園操盤并表大股東. 投資工作流程 城市研究 知道對手認清自我 土地信息獲取 找到目標,精準打擊 確定跟蹤項目 區域立項項目分析 測算 區域定案 項目定案區域 初審 集團定案 上報集團集團 定案 項目獲取 項目競拍合同 簽訂。

26、資 源部 營銷監 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區文化活勱等方面建立戰略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發與創新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。

27、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。

28、文件招標文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業務招標招 標 文 件 招標文件編號: 建 設 單 位:某房地產開發有限公司招標代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄 第一章 招標邀請書第躊頤叼借溝鵬轅遍燼塑亂蛇桃射熊汁撼歸式束殺乾莊痞謙訖勤。

29、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節節點點 一一. .工工程程節節點點 1 營銷中心土建及室內裝修工程進度 2 會所土建及室。

30、的主要目的是維系客戶關系 創建并維護市場品牌,同樣是間接地服務于集團,因此可以得出這樣 的結論: 對于房地產集團旗下的物業管理系統, 開發公司是第一客戶, 業主是第二客戶. 服務好開發公司是房地產集團旗下的物業系統最重 要的職能. 一物業系。

31、工程價款結算單 借:開發成本 貸:應付賬款應付工程款 同時,從應付的工程款中扣回預付的工程款和備料款 借:應付賬款應付工程款 貸:預付賬款預付承包單位款 用銀行存款補付余額 借:應付賬款應付工程款 貸:銀行存款 預付給供應商的材料價款 借。

32、程質量控制辦法 9 9第三部分第三部分工程進度控制辦法工程進度控制辦法 1515第四部分第四部分工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717第五部分第五部分施工現場安全文明與標準化管理施工現場安全文明與標準化管理 2323第六部分第六部分工程。

33、工作,做好施工進度控制,保證進度符合要求.按照規范要求做好質量控制工作.六監督檢查監理及施工單位,按施工圖組織設計,進行施工.七負責工程的驗收組織工作,對各施工工序進行驗收.八配合財務部依據合同約定,編制工程進度款撥付計劃,負責施工過程中的。

34、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

35、要調整工作心態增強責任意識服務意識,充分認識并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業經紀人,我訂立了以下年度工作計劃:一熟悉公。

36、萬,上客 320 組,現將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結如下:一營銷總結120 xx 年 10 月 3 日:本公司進駐新安鄰里中心注:進場之前已完成售樓部物料準備人員及車輛配。

37、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9地下管線探測91探測單位招標確認92探測。

38、銷售策略決策提供依據.目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策,對 20 xx 年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續出臺調控政策,應該如何應對以確保實現 20 xx 年的銷售任務,是我必須關注和加以研究的工作.三分析可售產品。

39、售證8現場包裝方案及費用預算提交方案制作資金到位開始制作完成并安裝9樓書展板單張效果圖構思制作內容確定并印刷移交到售樓部10銷售資料費用預算提交并確定方案資金到位11廣告安排及費用預算提交并確定方案資金到位12銷售計劃提交并確定方案13銷售。

40、劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標實現目標.二.目標1.全面較深入地掌握我們產品地段優勢并做到應用自如.2.根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶。

41、人工作計劃.一加強自身業務能力訓練.在 20 xx 年的房產銷售工作中,我將加強自己在專業技能上的訓練,為實現 20 xx 年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓,全面提高自身的專業素質.確保自己在 20 xx 年的銷售工作中。

42、號的辦法和計劃來.一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書,以在整體上把握整個營銷活動.市場營銷計劃更注重產品與市場的關系,是指導和協調市場營銷努力的主要工具房地產公司要想提高市場營銷效能,必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷的工作計劃。

43、4.目標:確定計劃在銷售量市場占有率和盈利等領域所完成的目標.5.市場營銷策略:提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法.6.行動方案:本方案回答將要做什么誰去做什么時候做費用多少7.預計盈虧報表:綜述計劃預計的開支.8.控制:講述計劃將如。

44、商:云南 xx 房地產開發有限公司 2012 年 5 月后續編制:xx說明:1以上計劃內工作,有的可同時進行,有的可獨立進行,有的必須有先后順序才能推進;同時,因具體情況發生變化又要即時做出調整;2項目開發管理是一個系統運作的過程,每一個環。

45、一個強大的客戶群體.2在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉正成為我們公司的員工.并與朱郭兩經理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。