1、總裁審批.非標準銷售中心的平面布置方案在售項目各物業(yè)類型新增樣板房方案,報集團營銷直管副總裁審批.第四條 新項目模型制作3D影視宣傳片制作銷售圍蔽及看房通道包裝方案開盤解籌活動戶外廣告外展點及單次10萬元以上規(guī)模的巡展等,報集團營銷直管副總。

2、費銷售人員薪酬含 銷售傭 金廣告推廣宣傳費銷售相關(guān)證件規(guī)費等. 五營銷費用的管理原則: 1費用標準控制和預(yù)算額度控制原則 營銷費用必須依據(jù)相 關(guān)費用標準,在預(yù)算額度范圍內(nèi)進行有計劃有效的控制使 用. 2有效使用原則 對各項營銷費用使用效果應(yīng)。

3、不早退,服從管理,做到令行 禁止,制度面前人人平等.遲到或早退五分鐘以外含五分鐘 一次者罰款 50 元并扣除當月全勤工資,無故遲到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除當月全勤工資;對無 故曠工達一天者罰款 200 元。

4、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴考。

5、擔(dān)由此引起的經(jīng)濟和法律責(zé)任.在授權(quán)范圍以外的合同 文件應(yīng)按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司,對外簽訂合同 和簽發(fā)文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

6、售及售后服務(wù)而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費用, 不同于會計口徑的營銷設(shè)施建造費及營業(yè)費用.具體包含內(nèi)容參見附件 1營銷費用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進行更為明細級別的分類. 5. 營銷費用的管理原則營銷費用。

7、投遞 短信包裝制作印刷路演活動網(wǎng)站建設(shè)電臺電視臺影 視制作市場調(diào)查禮品制作車輛出租外展點展會花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營銷費用的營銷費用的使用原則使用原則 1營銷費用應(yīng)分項目控制,總體額度應(yīng)與各項目簽約總額掛鉤, 并與項目。

8、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

9、期: 2018.06.12 審 批: 日期: 2018.06.12 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總。

10、張晉元 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項目開盤各項標準動作規(guī)范,加強集團營銷對項目開盤相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進集團營銷對項目開盤前準備及開盤前后各項工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見 指導(dǎo),從而保障新項。

11、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。

12、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計部前期報建 部財務(wù)管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產(chǎn)品定位 。

13、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。

14、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準: xx批準日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團營營銷銷架架構(gòu)構(gòu)及及傭傭。

15、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準的設(shè)計文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。

16、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設(shè)計 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。

17、公室 4.1.1 負責(zé)集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責(zé)發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責(zé)集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責(zé)部門印章的保管使用。

18、定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。

19、團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責(zé)集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責(zé)對專職駕駛員的管理。

20、部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務(wù)管理中心 負責(zé)招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。

21、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

22、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團各子公司在。

23、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

24、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。

25、中心負責(zé)目標的設(shè)定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責(zé)組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務(wù)運作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

26、營主要設(shè)備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定資產(chǎn)。

27、按如下方式確認. 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費超容積配。

28、統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負責(zé)的 原則.集團財務(wù)結(jié)算中心負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。

29、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。

30、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。

31、在團內(nèi)只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內(nèi)招公司可是3.4 團公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標體劃分5.1 校園招根據(jù)團戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。

32、理辦法 . 本辦法是對 XX 地產(chǎn)集團十年來營銷工作經(jīng) 驗和近一年來各地營銷管理工作的總結(jié),也是對于如何更科學(xué)規(guī)范 的實現(xiàn)集團全國范圍內(nèi)營銷管理的一項探索.因此,特將本辦法匯編 成冊,下發(fā)各分公司,希遵照執(zhí)行. 集團營銷品牌中心 目目 錄錄。

33、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。

34、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設(shè)工。

35、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計 分區(qū)總平面 。

36、理辦法 . 本辦法是對 xx 地產(chǎn)集團十年來營銷工作經(jīng) 驗和近一年來各地營銷管理工作的總結(jié),也是對于如何更科學(xué)規(guī)范 的實現(xiàn)集團全國范圍內(nèi)營銷管理的一項探索.因此,特將本辦法匯編 成冊,下發(fā)各分公司,希遵照執(zhí)行. 集團營銷品牌中心 二 OO 。

37、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。

38、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

39、因此,特將本辦法匯編成冊,希遵照執(zhí)行.重慶 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二 O 一一年五月目目錄錄第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一章集團營銷品牌中心的職責(zé)4 4第二章各分公司營銷中心的職責(zé)4 4第三章銷售代理公司的職責(zé)6。

40、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.63.3.合同的時間管理.63.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.73.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。

41、息反饋;2 負責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

42、應(yīng)行政及經(jīng)濟責(zé)任.一故意責(zé)任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結(jié)果發(fā)生的行為;二過失責(zé)任行為是指員工應(yīng)當預(yù)見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預(yù)見,或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免,以致發(fā)。

43、管理作為經(jīng)常性的工作來 抓.第四條 自覺維護正常的辦公秩序,是公司全體員工的共同職責(zé),要嚴以律已,互相監(jiān)督,確保考勤管理工作落到實處.各部門 領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查和督促,嚴格管理嚴格要求,以保證本規(guī) 定的實施.第二章考勤的含義第一條考勤是公司管理。

44、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

45、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標工作程。

46、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。

47、據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案營銷戰(zhàn)術(shù)及相應(yīng)的費用預(yù)算;第五條負責(zé)公司廣告推廣 營銷管理工作的具體執(zhí)行及效果監(jiān)測;第六條根據(jù)項目進展需求,負責(zé)定期進行市場調(diào)研工作,并形成調(diào)研報告存檔;負責(zé)項目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場信息庫建立及更。

48、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

49、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

50、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價值一致風(fēng)險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達的經(jīng)營任務(wù)公司的經(jīng)營狀況,遵循平。