房地產(chǎn)營銷管理中心職責Tag內(nèi)容描述：
1、護 . 14 十三腳手架 . 15 十四卸料平臺 . 17 十五安全通道 . 17 十六集中加工區(qū)與材料堆放 . 18 十七消防及應(yīng)急演練 . 20 3 21 一說明 一為提高碧桂園集團地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場安全與文明施工管理水平, 特制定碧桂園。
2、析評估 驗證整改 效果 財務(wù)審計 準備資料 溝通交流 審計報告 初步審計報告 結(jié)束 未通過 通 過 整改通知 進行整改 接受審計 溝通交流 聽取 匯報 存檔 重大問題 未通過 通 過 。
3、 審核 未 通 過 發(fā)放借款 整理報銷單 審核 審批 業(yè)務(wù)辦理 審批 授權(quán)額度外 審核 核銷借款單 結(jié)束 未通過 通過 未 通 過 審核 審核 通過 通過 通過 。
4、 結(jié)束 扣款 稅收繳款書 稅務(wù)檔案 通過 審批 登記入帳 協(xié)調(diào)稅務(wù)局 網(wǎng)上申報 未通過 通過 未通過 重大事項 。
5、案 結(jié)束 未 通 過 通 過 檔案到期 銷毀檔案 會計結(jié)帳 審批 審批 檔案管理 通 過 外單位借閱 。
6、 日常維護 日常工作 軟件升級 監(jiān)督審核 升級申請 審批 通過 通過 未通過 未 通 過 審批 通過 。
7、編號:編號:BTBT CWCW 106106 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心電算化管理程序財務(wù)管理中心電算化管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 。
8、BT CWCW 108108 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)金及有價證券核算現(xiàn)金及有價證券核算程序程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
9、號:BTBT CWCW 105105 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心檔案管理程序財務(wù)管理中心檔案管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
10、107107 版版 本本 號號 A A 日常核算業(yè)務(wù)程序日常核算業(yè)務(wù)程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 10710。
11、號:BTBT CWCW 103103 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心報銷業(yè)務(wù)程序財務(wù)管理中心報銷業(yè)務(wù)程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
12、號:BTBT CWCW 102102 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心融資工作程序財務(wù)管理中心融資工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
13、號:BTBT CWCW 104104 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
14、 9 3 國際旅游島規(guī)劃 9 二 萬寧市概況 11 1. 地理概況 12 2. 09 年萬寧市經(jīng)濟發(fā)展概況 13 3. 09 年萬寧市房地產(chǎn)市場發(fā)展概況 13 4. 區(qū)域旅游資源分析 15 1興隆熱帶花園 16 2興隆溫泉旅游區(qū) 16 3石。
15、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
16、實施細則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項目經(jīng)理專案工作職掌項目。
17、策劃推廣體系及制度流程, 組織公司策劃推廣工作, 組織區(qū)域項目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督, 組織對各區(qū)域項目策劃推廣 費用進行管控,負責各區(qū)域項目策劃推廣通路的組合建議效果評估,促進營銷計劃的實現(xiàn). 職責與工作任務(wù)職責與工作任務(wù) 職職 責。
18、務(wù)加以明確. 1 融資指標 序號 指標 指標值 備注 1 融資 7.52 億元 1 集團總部: 26000 萬元 2 青島公司: 13700 萬元 3 南京公司: 15000 萬元 4 武漢公司: 17500 萬元 5蘇州公司:3000 萬。
19、項目 需專業(yè)軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業(yè)軟件修改 34 一公司年度經(jīng)營計劃管理流程一公司年度經(jīng)營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
20、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節(jié) 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
21、31日. 主要運營數(shù)據(jù)匯總 2019年新開工:XX萬方 2019年新交付:XX萬方 在建項目:XX萬方 含代建項目 集團主要經(jīng)營目標完成情況 XX XX XX XXXX XX XX XX 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 10。
22、方項目公司按項目完成的進度和質(zhì)量, 對項目分階段進行接管接收移交.對項目分階段進行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負責對獨立封閉空間內(nèi)的,能夠正常運行的設(shè)施設(shè)備進行局部接管.并安 排技工進駐值班;在當?shù)仨椖抗炯皬S家指導,對值。
23、方案設(shè)計的過程控制組織方案評審. 4負責建立和維護工程管理體系,包括架構(gòu)職責流程標準手冊和 準則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項目整體開發(fā)計劃,審核項目年度季度和月度開發(fā)計劃. 6負責組織項目綜合驗收,對工程領(lǐng)域的重大業(yè)。
24、術(shù)文件. 4. 負責檢查各個工程項目的進度,通過組織和協(xié)調(diào),確保各項工程如期 完成. 5. 監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量,及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題. 6. 參與施工招投標管理,簽審招投標文件,并對招投標工作予以技術(shù)指 導. 7. 指導分管部門。
25、持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關(guān)工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監(jiān)督培訓考核。
26、主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關(guān)工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監(jiān)督培訓考。
27、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場動態(tài). 3負責集團職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵機制 和約束機制. 4負責集團所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負責建立集團人力資源信息管理系統(tǒng). 6負責集團人事政策的制。
28、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌。
29、土建及機電土建及機電 6 6 濕式報警閥間濕式報警閥間 土建及機電土建及機電 7 7 穩(wěn)壓泵房穩(wěn)壓泵房 土建及機電土建及機電 8 8 消防風機房消防風機房 土建及機電土建及機電 9 9 消防控制室消防控制室 土建及機電土建及機電 1010 。
30、退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 4040 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 4646 20082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 4747 項目定價管理辦法項目定價管理辦法 . 55。
31、管理規(guī)定 62 項目銷售標準化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張, 土地獲取力度逐漸加 大,未來發(fā)展對新項目。
32、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。
33、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項目經(jīng)理專案 項目副經(jīng)理副專 主管的配合項目。
34、劃專員 1 招商經(jīng)理 1 招商主管 1 招商專員 1 營運經(jīng)理 1 營運主管 1 三三職責劃分職責劃分 事項事項 商業(yè)管理中心職責商業(yè)管理中心職責 項目商業(yè)職責項目商業(yè)職責 策劃定位策劃定位 負責項目整體定位產(chǎn)品定位客戶定位 報告的撰寫,主。
35、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔公司品牌建設(shè)項目營。
36、港則鈔島炕傾 仕釬伐宜剃筋腿絆三絡(luò)淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇仕釬伐宜剃筋腿絆三絡(luò)淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇 憶盆搪賦冠賜常谷盎弗。
37、進行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始.四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前。
38、流程.11四行政臺帳審批流程. 12五報批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術(shù)及成本管理部工作職責及工作流程四工程技術(shù)及成本管理部工作職責及工作流程.14一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.15二。
39、流程.9四行政臺帳審批流程.10五報批文件批轉(zhuǎn)流程.11六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.12四工程技術(shù)及成本管理部工作職責及工作流程.13一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.14二施工圖設(shè)計變更審批工作流程.15三工程變更審批。
40、運營管理中心;1.3 營銷策劃管理中心負責項目營銷策劃管理任務(wù),制定銷售計劃并達成目標;招商運營管理中心負責商業(yè)項目招商及運營籌備管理任務(wù),制定招商計劃,并達成目標;1.4 基于提升管理效率和管理統(tǒng)一的原則,營銷策劃管理中心總經(jīng)理由市場運營。
41、管理辦法.4040項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法.464620082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度.4747項目定價管理辦法項目定價管理辦法.5555營銷推廣費用管理辦法營銷推廣費用管理辦法.5858銷售。
42、職位目的目的實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量進度與成本進度與成本 主持公司概預(yù)算管理工主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項目材料采購及維修等作以及主持項目材。
43、政策導向等 ,開展專題設(shè)計研究.研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用,在公司內(nèi)部進行推廣.1.1.6 制定產(chǎn)品標準化實施方案并組織實施.1.2 設(shè)計管理:設(shè)計管理:參與產(chǎn)品定位,負責規(guī)劃方案設(shè)計委托方的選擇;審批項目公司提報的擴初和施。
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