房地產營銷激勵培訓pptTag內容描述：
1、實現, 同時使用合適的激勵手段促進目標的實現. 解 題 整體目標 目標設定 自我目標 下屬目標 目標分解1 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 目標分解2 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 目標分解N 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 。
2、萬起 引擎類型:8.0T W16 最高旪速:431kmh 加速旪間:2.5秒 驅動斱式:中置四驅 制動斱式:陶瓷通風盤式 車身重量:1888千兊 軸 距:2710mm 油箱容積:100L 標準座位數:2 座位材質:真皮 最大馬力:1200 。
3、獨立自主 Chanel的NO.5號香水,讓5成為香水界的一個魔術數字,代表一則美麗的 傳奇. 從瑪麗蓮 夢露那件著名的睡衣Chanel No.5誕生以來,Chanel的香水始 終以高貴優雅的形像深入人心.1956年,還成為紐約大都會博物館。
4、析取得多數共識,排列出表迷心目中癿 十大名表. 百達翡麗 愛彼 江詩丹頓 積家 伯爵 寶珀 寶璣 芝柏 卡地亞 勞力士 世界十大頂級鐘表品牌 Patek Philippe Audemars Piguet Vacheron Constanti。
5、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
6、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
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9、匯報 大客戶訪談主要發現 中小企業座談會主要發現 消費者座談會主要發現 消費者定量調研主要發現 消費者對電信產品的認知與使用情況 關鍵購買因素及客戶滿意度 市場細分 市場細分在價值創造過程中的作用 選擇價值 市場細分是貫穿全過程的核心 溝通。
10、最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己,使他 們能夠決勝于置業者在買與不買的一瞬間.要利用及學習最先進的售 樓 方 法 及 技 巧 應 必 須 先 了 解 什 么 是 目 前 最 先 進 的 售樓方法及技巧. 案例 把梳子賣給和尚的故事。
11、和維持的作用. 沒有動機就沒有行為.沒有動機就沒有行為. 激勵:激勵:給動機一個理由;給動機一個理由; 激勵在組織中的地位激勵在組織中的地位 激勵存在的幾個誤區激勵存在的幾個誤區 金錢萬能論;金錢萬能論; 激勵只是激勵只是HR部門的職能;部。
12、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應 該應分的權利,而絕不是報酬.你能期望它。
13、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
14、客戶拓展客戶拓展 用于業務員輸入和查詢客人的資料,輸入的客人資料 可在認購管理中引用. 1查找名下的客戶資料: 1勾選跟辦顧問; 2視圖可選擇意向客戶或成交客戶等; 3查找點擊導出,可批量導出對應銷售顧問 名下的客戶資料需開通導客戶資料權限。
15、價值的客戶繼續進 行圈層二次挖掘. 圈層拓展的含義 內部資料 嚴禁外傳 3 碧桂園集團營銷系統銷售崗位系列課程 圈層拓展五步法 內部資料 嚴禁外傳 4 碧桂園集團營銷系統銷售崗位系列課程 圈層拓展五步法 找圈子 找渠道 抓領袖 1 2 3 。
16、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
17、人員積極的人生態度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 有效銷。
18、物業管理到位 4使用感受使用感受 用心構筑美好生活 2021715 3 第一節第一節 購買行為分析購買行為分析 1 1根據消費者性格分析劃分根據消費者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費習慣: 1。
19、災 消費者的有限理性 體驗就是企業以服務為舞 臺,以商品為道具,以消費 者為中心,創造能夠使消費 者參與值得消費者回味的 活動. 在消費者看來,個性化體 驗比簡單的商業交易擁有更 高的價值,他們愿意為此付 出額外的金錢. 體驗經濟 名人權威。
20、產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利的總稱.房房。
21、產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利的總稱.房房。
22、 4 營銷提升體系營銷提升體系 商品商品 價格價格 營銷營銷 客戶客戶 產品包裝提升 服務包裝提升 形象包裝提升 活動包裝提升 品牌包裝提升 成交沒有提升成交沒有提升 5 自我自我 , 客戶和我們在共同成長,客戶和我們在共同成長, 客戶熟悉。
23、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認籌 項目定價 取得預售許可證 開盤 開盤總結 集中簽約 持效期策略調整 日常銷售管理 階段性總結和策略 調整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。
24、控的載體 目 錄 一營銷費用計劃 二立項流程操作要點 三支付流程操作要點 四內業及檔案管理 一營銷費用計劃 總額 營銷費用總額 營銷費用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務酒店及回遷回購物業 售樓處慶典 營銷費用計劃總額 批內費用 申請。
25、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
26、功的愿望 4 激勵太陽圖激勵太陽圖 Human Resources Transparent 4 1.招聘 接待 融入 2.計劃計劃 雄心雄心 通過共同的計劃激發成功的愿望 3. 激發員工工作 激情 在工作中尋 求樂趣 4 5 6 5 激勵太。
27、員都會利用最先進的方法及技巧來訓練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業者。
28、章 房地產產品策略房地產產品策略 第第8 8章章 房地產價格策略房地產價格策略 第第9 9章章 房地產分銷渠道策略房地產分銷渠道策略 第第1010章章 房地產促銷策略房地產促銷策略 第第1111章章 房地產市場營銷管理房地產市場營銷管理 第。
29、極的要我做轉化成積極的 我要做呢多年的實踐表明:激勵是關 鍵 一激勵的概念 組織中的激勵是指管理者運用某種方法和途 徑使得組織中的成員或群體為達成組織目標而積 極行動努力工作. 激勵可以激發人的內在潛力,充分發揮人們 的積極性和創造性.每位。
30、營銷人員的基本職責營銷人員的基本職責 憑籍良好的販賣技憑籍良好的販賣技 巧,以優質的服務,巧,以優質的服務, 達成銷售目標.達成銷售目標. APEX 6 什么是真正的服務什么是真正的服務 把購房者所希望的商品,在其希望的時候,把購房者所希望。
31、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
32、際政治和經濟的你,一定 會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重.會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重. 今天,我們應該思考:今天,我們應該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
33、渠道間接銷售渠道 第三種第三種營銷渠道營銷渠道 一直接銷售渠道一直接銷售渠道 按照有無中間商的介入,可以分為直接按照有無中間商的介入,可以分為直接 銷售渠道和間接銷售渠道.銷售渠道和間接銷售渠道. 直接銷售渠道:直接銷售渠道: 間接銷售渠道。
34、力化策劃 銷售管理 與策劃執行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰略思考當前市場形勢下的營銷戰略思考 xx 一中國房地產市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產。
35、和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁。
36、平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環。
37、什么大同本地公司可以花費千萬購買星河灣的全套圖紙,但是最終我們看到的只是一個缺乏實質感覺的普通建筑,當我們紛紛具備品牌企業的產品外形的時候,是什么造成了最終的客戶感知差距,差距所產生的深層次的靈魂所在到底在哪里第一部分第一部分客戶體驗管理客。
38、的目的:贏得客戶獲得高額利潤p企業創新的方向:產品創新技術創新管理創新商業模式創新營銷創新生產創新 創新營銷的概念創新營銷的概念p關于創新營銷:將創新理論運用到市場營銷中的新做法,包括營銷觀念的創新營銷產品的創新營銷組織的創新和營銷技術的創。
39、資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇:營銷人員的業務能力素質直接影響著企業的業績情況,公平合理的績效考評制度才能有效地引導他們的行為,真正實現激勵員工提升工作業績的目的.怎樣為業務一線的營銷人員制定激。
40、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發 展聯系起來公平性固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性所需技能和專業經驗 而定收入的分配以企業經營績 效和個人崗位工作業績為導 向,與員工對企業的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
41、公司內勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業業篇篇1.11.1 調研樣本調研樣本為了制定出既符合當前行業情況又立足公司整體薪酬機制的合理薪酬激勵方案,我們對杭城不同企業性質的開發商營銷部薪酬激勵方式進行了調研.本方案分別采集了 D 房產X 。
42、同崗位激勵具可比性,可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動人心的環境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
43、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
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