房地產營銷團隊建設方案Tag內容描述：
1、得來,招進來吧這個人和我很聊得來,招進來吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質好衣著整齊,形象氣質好 大專以上學歷,熱愛銷售工作大專以上學歷,熱愛銷售工作 有持久性,可以長期工作,不是急功近。
2、等作量等 各方面因素的匹配度,進行分盤各方面因素的匹配度,進行分盤 分工.分工. 營銷總監的重要營銷總監的重要 職責職責 策劃團隊策劃團隊 銷售團隊的組織銷售團隊的組織 結構結構 策劃團隊策劃團隊銷售團隊的組銷售團隊的組 織結構織結構 團隊。
3、隊 1明確的目標明確的目標 8明確的職責和分工明確的職責和分工 2不拘禮節的輕松氛圍不拘禮節的輕松氛圍 9共同領導共同領導共擔責任共擔責任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關系外部關系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
4、一點作為團隊領導,您會經常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點作為團隊領導,您會經常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經常 頻繁 1工作之余經常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
5、物業公司全體員工注:因工作需要分二批次前往.5 交通工具:公司看房車6 景點線路編排:連心瀑三疊瀑白鳳瀑聚財潭母子瀑七彩瀑仙公瀑觀景臺神龜聽泉平安廣場靈巖古寺三活動具體時間安排1 集合時間 :早上07:302 集合地點 :售樓部門口3 出。
6、聘 勤奮 激情 創造 德才 兼備 用人 理念 能力是我們的縱坐標,素質 是我們的橫坐標 縱橫交錯是我們對人才品 德與能力的綜合要求 以德為本,德才兼備; 不拘一栺,能者居上 內部招聘 內部征集 公開競聘 社會招聘 內部推薦 現場招聘 獵頭推。
7、年沉淀:19922013 1189億港元上市市值 10強中國房地產業 476億元銷售額2012年 約20個省市及馬來西亞,約130個項目 4萬多員巟,50萬業主 39家星級酒庖 1992 開卷力作順德碧栻園 2008 將全新社區模式和生活斱。
8、是為了一個共同的目標而在一起相互協 作努力進取的有組織紈律的一群人. 團隊的意義及重要性 個體的努力永遠無法企及,無法相比團隊共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰,團隊能給我們帶來更多的交流學習 成長的機會和經驗. 團隊組建 每個人都有一定。
9、2 培訓 上崗提升特 殊時期培訓 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎勵 物質獎勵 1 現金用在刀刃上 2 造星 1 現金獎勵及時兌現 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎勵互相傳播樹立榜樣 精神獎勵 4 競爭 分組。
10、難你是如何解決的請其舉例說明, 你認為工作中的主要成就失誤是什么 你從自己和別人的失敗中吸取了哪些教訓它對你以后的工作有什么幫助 在你所從事的具體工作領域要想獲得成功,需要什么條件 介紹幾個你認為是最滿意的工作業績. 描述一下你部門的組織管。
11、tant consultant PART 1 什么是狼性團隊什么是狼性團隊 狼圖騰狼圖騰:我們需要這樣的團隊精神我們需要這樣的團隊精神 狼圖騰狼圖騰是一部以狼為敘述主體的小說是一部以狼為敘述主體的小說,講述了上個世紀六七十年代一位知講述了上。
12、 何為最好何為更好 過渡頁 7 團隊建設 二 8 團隊建設三要素乊 一 文化要素 易居公司企業文化 肖申克的救贖監獄文化 銷售案場文化 9 二 等級制度 兄弟文化產生背景 案場標準化管理制度 團隊建設三要素乊 10 三 兼容幵包 百家爭鳴 。
13、位工 作的分析 對個人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細致型,粗狂型 思考型,動手型 金錢 or 能力 榮譽 or 感情 內驅型 外驅型 工作職責 職責明確權責 目標明確成果標準 時點明確完成時點 任務分工 圍繞。
14、囊囊也 是一輩子,得過且是一輩子,得過且 過.過. 對忠言逆耳理解對忠言逆耳理解 的不透徹,總認的不透徹,總認 為自己想的是對為自己想的是對 的,把上司或資的,把上司或資 深前輩的意見或深前輩的意見或 建議不當一回事,建議不當一回事, 我行。
15、個步驟 一一. 團隊建設知識團隊建設知識 團隊領導者的角色團隊領導者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團隊沖突克服團隊沖突 二二. 成為團隊的領導者成為團隊的領導者 須牢記的事項須牢記的事項 什么是團隊什么是團隊 團隊是一組人為。
16、數以及男女搭配的要求 確定助教:一場好的游戲,其實助教才是關鍵人物 二游戲準備階段要領 準備道具:道具要遵循安全易存儲易使用的原則 二游戲準備階段要領 準備輔助設施:對于需要烘托氛圍的團隊游戲,燈光 音樂將是必不可少的內容 事前演練:如果你。
17、調整銷售的作 用,從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現. 本手冊主要包括項目組銷售部日常業務的組織管理及人力資源管理;計 劃任務制定;推廣控制及評估;銷售管理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等 七大管理要素的功能和協調配合. 第 3 頁 目。
18、發部職責及工作流程 三設計管理模式 四示范區設計管理 五 景觀設計管理 六設計標準化與產品創新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設計管理 二設計研發部職責及工作流程 三設計管理模式 四示范區設計管理 五 景觀設計管理 六設計標準化與產品。
19、目 錄 第一章 營銷部組織構架及崗位職責 第二章 行政管理辦法 行政制度 行為規范 競爭機制 營銷部獎懲條例 離職人員管理 第三章 業務管理辦法 業務流程 業務制度 業績歸屬 折扣管理 傭金管理 第一章 營銷部組織構架及崗位職責 第二章 行。
20、才會有效果 4 4 團隊成熟度的階段劃分及對策團隊成熟度的階段劃分及對策 目標:保持活力 方法:縱觀全局 目標:自主化團隊 方法:創造環境調和差異 目標:分工合作 方法:部分授權定期檢查 目標:團隊雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
21、念,體現出你的一種心態. 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業團隊個人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業最系統化的企業全員培訓。
22、但現在我們必須提高效率. 此次分享就如何提高效率向大家做一個匯報,希望給大家帶來一點點啟示. 1個人價值深挖:個人價值體 系分類如何進行個人價值體系 挖掘,主要是結合當前的工作來 進行理論提煉; 2項目群負責制介紹:定義 流程規則監控體系。
23、好. 早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬. 早會時作業員可以反映問題積極, 必要時可以有上司旁聽協助和指 導. 早會經營的要點早會經營的要點 1精心的準備:成 功來自于好的準備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環境 善于。
24、旦項目結束,而公司又沒有足夠的新項目,相關人員 就必須尋找新的工作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動使先進的豐富的從業經驗得以傳播,帶動了整個行業的 發展;同時降低了員工產生惰性的可能,提高了員工的工作積。
25、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執行力.流程化制度化的管理是團隊建 設的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設隊建設計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務營銷服務 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設,建立規范的。
26、的建設團隊的建設就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團隊建設的作用團隊建設的作用 所謂團隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標按照一定的需求而相結合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
27、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區內人群為主;辦公物 業的需求群體小購買需求僅限企業投資除外;企業需求不限購買還 可租賃,但實際購買對象范圍大一般辦公物業買家不會局限于某一片區, 可能為全市甚至全。
28、生活現狀 他們大多出身貧寒,來自農村, 做著最底層的工作,屬于城市的蟻族 原職業原職業屬性屬性 他們一般屬于現在的底層工作人員或藍領階層;多做過飯店服務員勤雜工,當過臨 時工,有的做過建筑民工,或者是退伍的軍人,他們有著共同的特點就是:有韌。
29、時間:15 分鐘 活動目的:引發個人參加活動的興趣,促使組員彼此認識,建立互動的關系. 活動介紹 1 首先準備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
30、節如何打造高素質的行銷團隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結合務實的實踐操作手法及經典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點難點疑點及銷售人員培訓中的關鍵環節,幫助 香港宏福資產管理有限公司快速創建一支房地產快速行銷。
31、和平型 力量型力量型 完美型完美型 活潑型活潑型 和平型和平型 活潑型活潑型 完美型完美型 力量型力量型 和平型和平型 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page。
32、默 2如何與政府溝通 3如何做到快速開發快速銷售 第二模塊:房地產項目土地的取得 1土地的價值估算 2土地的選擇 3土地成本及費用 銷售團隊禮儀 第一模塊:房地產項目前期運作 1如何拿地 順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2如何與政。
33、性的團隊 成立期成立期 動蕩期動蕩期 穩定期穩定期 高產期高產期 衰退期衰退期 豪情萬丈,技能低下豪情萬丈,技能低下 成立期成立期 擇業入行動機擇業入行動機 A A行業朝陽吸引人行業朝陽吸引人 B B行業收入大于社行業收入大于社 會平均收入。
34、目需求 MALL. 為什么要建立團隊 2項目需求: 1專業要求:術業有專功專就是行業之道, 一系列的程序與設計構成,決定著成敗. 2競爭需要:競爭環境的質量決定它的強度,若 無對手你可輕易成功,反之,競爭成本增加. 3發展需要:獲利之后的成。
35、化轉型的開創階段. 面對如此的現狀和挑戰,我們堅定地坦然面對,面對如此的現狀和挑戰,我們堅定地坦然面對, 迎難而上.從無到有,從有到優,構建營銷新格局,迎難而上.從無到有,從有到優,構建營銷新格局, 開創營銷新局面.開創營銷新局面. 今天我。
36、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應 該應分的權利,而絕不是報酬.你能期望它。
37、構人員標準及職業序列薪酬及激勵三個角度來解讀龍湖的 營銷團隊. 一龍湖營銷組織架構一龍湖營銷組織架構 龍湖的地區公司采用矩陣式的組織結構,營銷部下設三個職能中心:銷售中心 虛擬部門,不設經理,營銷部負責人為其責任人,策劃中心設一名經 理,客。
38、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
39、廣西柳州市建 謳土地一級開収不產業地產開収高級頊問; 海峽乀聲房地產節目特約評諱員 曾縐給恒大地產綠地集團綠城集團招商地產富 力地產半潤新鴻基釐科地產半夏并福基業佳 兆業海航地產旭輝地產等國內百余家地產企業培訓 迆. 2 當房地產全面市場化。
40、驗,曾經創造 過萬達的單盤銷售冠軍; 2. 經過三年的磨合,團隊各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時間,大部分人員還未迚入工作狀態;部分員工丌 愿離家,糾結亍要丌要下福清. 4. 主管級以上人員都為新上崗員工,管理經驗有待檢驗。
41、團隊概況 1.碧桂園的整體概況與發展歷程 2.碧桂園的管理模式 3.碧桂園的核心競爭力 4.碧桂園的經營業績與社會榮譽 5.碧桂園的企業文化 6.碧桂園的社會責任 1.碧桂園整體概況與發展歷程 碧桂園創建于1992年, 2007年在香港聯交。
42、錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發展的生命周期團隊發展的生命周期 團隊管理認識的誤區團隊管理認識的誤區 團隊領導風格團隊領導風格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態團隊管理的理想狀態 團隊的定義團隊的定義 由兩個以。
43、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現象只是一個結果, 而關鍵是影響這些結果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個國家民族的興衰一座城市的變遷一個企業的成敗一個人物的起落莫不如此. 以房產行業為例,自從中國計劃經。
44、鍵技巧課程提綱通過本課程,您能學到什么通過本課程,您能學到什么第一講第一講什么是團隊什么是團隊1.團隊的概念和構成要素2.團隊與群體的區別3.團隊的類型第二講第二講團隊為什么如此流行團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3。
45、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動故事背景 鏢師團隊,在古代是一個務實的高績效團隊,他們擁有資深的專業技能武功貨物運輸技術野外生存能力;實用有效的通用技能團隊建設與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富。
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