房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃Tag內(nèi)容描述：
1、足 的地塊狀況: 缺少大區(qū)位的資源支持和配套支持,在地塊的先天質(zhì)素上能否實(shí)現(xiàn)突破 路噪影響 無(wú)大社區(qū)優(yōu)勢(shì) 居住品質(zhì)隱患 如此 先天不足,第五園七期怎么走 A項(xiàng)目的溢價(jià) B第五園品牌提升 C策劃的價(jià)值 原因只有一個(gè):最安全 建立以 產(chǎn)品價(jià)值 。
2、國(guó)的海濱 它仍在不斷的生長(zhǎng)與漫延它仍在不斷的生長(zhǎng)與漫延 就在大城東邊,一顆正升起的明珠就在大城東邊,一顆正升起的明珠 人人都在談?wù)?大亞灣和惠陽(yáng)人人都在談?wù)?大亞灣和惠陽(yáng) 在北緯在北緯 222246 46 ,東經(jīng),東經(jīng) 11411428 2。
3、身分析項(xiàng)目自身分析項(xiàng)目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶(hù)面比統(tǒng)計(jì)戶(hù)面比統(tǒng)計(jì)戶(hù)面比統(tǒng)計(jì)戶(hù)面比統(tǒng)計(jì). 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目。
4、主要面向中高檔消費(fèi) 群體. 該項(xiàng)目占地畝,總建筑面積萬(wàn)平方米,容積率為, 建筑密度,綠化率達(dá),總戶(hù)數(shù)為戶(hù). 三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 1. 省會(huì)城市市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 2. 本案所在市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 四本案周。
5、九 龍倉(cāng)大牌 合作 莫比時(shí)代 戶(hù)型 幻 享家多 變戶(hù)型 東海星洲 南CBD 動(dòng)感社區(qū) 龍湖 酈江陽(yáng)光 100國(guó)際社區(qū)莫比時(shí)代東海星洲是項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 褐羽觀點(diǎn):以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要在3個(gè)方面訴求,一是南CBD的國(guó)際化; 二是濱江化人文化。
6、十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國(guó)際城 剛需剛需 區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) 項(xiàng)目比較項(xiàng)目比較 二十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國(guó)際城 剛需剛需 我們我們 非自住首選非。
7、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
8、癿競(jìng)爭(zhēng)將主要來(lái)自武昌水果湖中北武珞路沿線(xiàn)板坑,板 坑內(nèi)各項(xiàng)目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場(chǎng)則面臨漢口和漢陽(yáng)包括魯廣區(qū)域癿板坑競(jìng)爭(zhēng),不他們癿競(jìng)爭(zhēng)核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個(gè)價(jià)值局面上. 要樹(shù)立區(qū)域霸主癿形象地。
9、2月份通過(guò)代理公司拓客Call客等手段大量?jī)?chǔ)客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開(kāi)始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開(kāi)啟團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ?迚行大客戶(hù)攻堅(jiān).線(xiàn)上配合大量戶(hù)外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線(xiàn)下利用植樹(shù)節(jié)濱湖論壇。
10、本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法,本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法, 并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免有不足和偏差之處,并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討。
11、受的價(jià)格箱體,基本集中在70008000元平米間,要想突 破區(qū)域價(jià)格瓶頸獲取最大化收益,我們建議把圓形部分建筑引入一家較具檔次 的商務(wù)酒店,從而提升品質(zhì); 3考慮到開(kāi)發(fā)商的根本目的還是以銷(xiāo)售為主,我們建議把酒店作為產(chǎn)權(quán)酒店以帶 投資回報(bào)約為。
12、維港是本 片區(qū)的象征 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 在本項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)最大的價(jià)值最大的價(jià)值 并實(shí)現(xiàn)片區(qū)最高的價(jià)格最高的價(jià)格 快速的完成銷(xiāo)售 客戶(hù)選擇客戶(hù)選擇 如何尋找高端的客戶(hù) 說(shuō)服客戶(hù)用一個(gè)簡(jiǎn)單的方式 重新審視本項(xiàng)目的價(jià)值 1 2 3 4 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理。
13、中心 VIP 營(yíng)銷(xiāo) 第六部分第六部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷(xiāo)推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷(xiāo)售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。
14、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營(yíng)銷(xiāo)推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
15、年上半年新房成交量較0707年同期下降年同期下降5050. 從月度趨勢(shì)發(fā)展來(lái)看,成交量在春節(jié)前后降至冰點(diǎn),從月度趨勢(shì)發(fā)展來(lái)看,成交量在春節(jié)前后降至冰點(diǎn),3 3月份底由于開(kāi)發(fā)商主動(dòng)降價(jià)月份底由于開(kāi)發(fā)商主動(dòng)降價(jià) 促銷(xiāo)售成交出現(xiàn)過(guò)短暫反彈;但促銷(xiāo)。
16、目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目 成功了一半,在這個(gè)。
17、1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
18、地產(chǎn)直接營(yíng)銷(xiāo)渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷(xiāo)售給顧客. 在現(xiàn)行的我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道中,直接營(yíng)銷(xiāo)渠道仍是主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道. 1 直接營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。
19、銷(xiāo)目標(biāo),并發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略;依據(jù) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)資源,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)組合;通過(guò)執(zhí)行評(píng)估和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng), 以達(dá)成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo).一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),我們遵循如下步驟與思路撰寫(xiě), 其中本次策劃報(bào)告主要解決前四個(gè)步驟的問(wèn)題: 第一步:分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)第。
20、劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和 衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程。
21、1 USP 銷(xiāo)售主張 2 價(jià)格策略 5 銷(xiāo)售通路 1 研討會(huì):主題:現(xiàn)代都市桃源生活;副題:人與家家與文化人與文化的關(guān)系;背景主題 廣告:恒久文化,成就理想生活;生活品味,源自文化魅力 2 特定目標(biāo)消費(fèi)群的圈定 高爾夫球會(huì) 證券大戶(hù)室 銀行。
22、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷(xiāo) 推 廣 策。
23、譽(yù)度,都將起到對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動(dòng)策劃細(xì)則:活動(dòng)策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想;主題要單一,繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想; 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn);活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并。
24、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶(hù)定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷(xiāo)定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶(hù)定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷(xiāo)售丌順,以下是三 個(gè)定。
25、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷(xiāo) ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷(xiāo) 。
26、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
27、營(yíng)銷(xiāo)推廣 1案名與logo 2銷(xiāo)售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場(chǎng)分析 整體市場(chǎng)分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國(guó)兩會(huì)依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情,一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 20。
28、集聚效應(yīng),并通過(guò)總部制造基地功能鏈條輻射帶動(dòng)生產(chǎn)制 造基地所在區(qū)域發(fā)展,由此實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作資源優(yōu)化配置 的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài). 總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中心城市的收益總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中心城市的收益 一是稅收貢獻(xiàn)效應(yīng) 二是產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 三是消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng) 四是勞動(dòng)。
29、鋪 間,車(chē)位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類(lèi)銷(xiāo)售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃 市場(chǎng)調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。
30、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
31、前景看好.可以說(shuō),拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場(chǎng)是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開(kāi)發(fā)開(kāi)放成果斐然,但相對(duì)于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
32、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
33、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來(lái)源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專(zhuān)為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專(zhuān)為城市新銳及。
34、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷(xiāo)硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行闡述 Part。
35、家口市地處京晉蒙交界處,東臨首都北京西連煤都大同 北靠?jī)?nèi)蒙古草原南接華北腹地,因戰(zhàn)略位置重要,被稱(chēng)為北京的北 大門(mén),距北京150公里.90年代曾駐軍達(dá)10萬(wàn),包括全部的陸軍第65 集團(tuán)軍和空軍的兩個(gè)飛行團(tuán).張家口資源豐富,已探明礦種近60種。
36、開(kāi)發(fā)商聯(lián)手雅居樂(lè)富力碧桂園中信世貿(mào) 中國(guó)級(jí)地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷(xiāo)售的壓力1關(guān)于目標(biāo) 項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo):預(yù)計(jì)78月開(kāi)售,2010年實(shí)現(xiàn)40億銷(xiāo)售額 排名排名 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng) 銷(xiāo)售金額銷(xiāo)售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
37、體和戶(hù)型設(shè)計(jì)建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營(yíng)銷(xiāo)模式研究 營(yíng)銷(xiāo)案例研究 市場(chǎng)及消費(fèi)者行為研究 已有項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式研究 本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案 報(bào)告結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
38、安的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 平是不相吻合的,存在相當(dāng)大的差距.現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多數(shù)屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產(chǎn)品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風(fēng)不 佳等情況,樓市呈現(xiàn)表面繁榮但缺乏品牌房產(chǎn).我們應(yīng)該看到。
39、喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上暢游,了解 世界開(kāi)拓思維;有的喜歡下班后泡 吧,與朋友同時(shí)聊天溝通感情或者參與各 項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和電腦游戲,也 有喜歡家庭生活者. 消費(fèi)群為白領(lǐng)初級(jí)階段層文化工作者自由職業(yè)者等具有文化品 味,富有強(qiáng)烈藝術(shù) 感生活個(gè)性化的青年人.具體而。
40、體的大型城市結(jié)合體項(xiàng)目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱(chēng)格局名稱(chēng) 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
41、售計(jì)劃,安排全年度樓盤(pán)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場(chǎng)管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立。
42、一號(hào)在區(qū)域市場(chǎng)的高端獨(dú)特性,從而達(dá)成在區(qū)域市場(chǎng)的高端獨(dú)特性,從而達(dá)成 公司的銷(xiāo)售目標(biāo)公司的銷(xiāo)售目標(biāo) 打造一座豐碑,一個(gè)標(biāo)桿打造一座豐碑,一個(gè)標(biāo)桿 雙贏雙贏濱江一號(hào)濱江一號(hào) 雙贏品牌新領(lǐng)域市場(chǎng)運(yùn)作思考雙贏品牌新領(lǐng)域市場(chǎng)運(yùn)作思考 1 1南川房地。
43、 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) .做房地產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃,如果不精于市場(chǎng)調(diào)研,并花大力氣,以專(zhuān)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去認(rèn)真地做好它,那么,用這樣的營(yíng)銷(xiāo)策劃去指導(dǎo)銷(xiāo)售推廣無(wú)異于盲人騎瞎馬,夜半臨深池 .第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研第二節(jié)消費(fèi)者的消費(fèi)心理第三節(jié)影響房地產(chǎn)。
44、團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的精品住宅項(xiàng)目,地處樂(lè)山市肖壩片區(qū)污染最少的青衣江畔,毗鄰嘉州新城,周邊人文環(huán)境優(yōu)越從小學(xué)到大學(xué)一站式服務(wù),占地面積 30 余畝,建筑面積 4 萬(wàn)余平米,容積率 1.6,總戶(hù)數(shù) 200 余戶(hù).xx 銀灘區(qū)域特征:人口規(guī)模增長(zhǎng)速度 。
45、之有慎.由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
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