房地產營銷業績執行方案Tag內容描述：
1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產營銷執行與戰前準備 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須 有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識. LOADING Code of this rep。
2、晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰 圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻 WORD版營銷執行策略 用途:向發展商匯報之用發展商營用途:向發展商匯報之用發。
3、監控 調整調整 循環循環 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 3 案例一案例一 主推主推組團組團的更改的更改 背景 兩個洋房組團同時出貨,其中一個為全新苑。
4、0 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結案1分及格60分。
5、塑造及產品力表現部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產品 力 按揭 服務 促銷 活動 產品 品質 產品。
6、設計一個規范化的流程,做好每一個銷售員的接電培訓,每次接 電都要求策劃現場監控, 及時更正接電過程中的失誤. 每次接 電 后都要聽取接電錄音,不斷改進銷售員的接電技巧及接電說辭. 2電開: 7月份要加大電開力度, 保證每天的電開量. 優化電。
7、號方案;壹中心排號方案; 第四部分:關于春交會和內部認購的說明第四部分:關于春交會和內部認購的說明 天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部 3 前前 言言 :總的營銷節點總的營銷節點 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據預售根據預。
8、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。
9、樓17 層主體建 設 7 層,由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工. 在停工期間永安置業多方尋求幫助,最后和河南搖錢樹電 子商務推出的好人寶貝計劃不謀而合,確定合作,執 行購房送車計劃.鑒于東城上品眼下狀況,為使本項 目合作。
10、是每天嬉戲的伙伴,至真至切綠色,是每天嬉戲的伙伴,至真至切 家人,家人, 是一生守護的真情.是一生守護的真情. 知己,知己, 是幾世修得的福分.是幾世修得的福分. 這里,是生活最真的記憶這里,是生活最真的記憶 這樣癿生活,在云林別墅實現 。
11、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。
12、工作時間節點,為項目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點,使得項目推進有條不紊,達到預期營銷目標. 2 2項目營銷目標項目營銷目標 山水江南的營銷目標的制定, 是依據寶安地產品牌發展目標 山水江南的營銷戰略目標山水江南營銷指導思。
13、二營銷可能產生的若干風險 三營銷推廣主要目的三營銷推廣主要目的 第一部分:市場背景及項目基本情況第一部分:市場背景及項目基本情況 一市場簡況 二項目基本情況 第二部分:項目定位簡述第二部分:項目定位簡述 一項目賣點 二項目整體定位 三主推廣。
14、減少劣勢,避免威脅減少劣勢,避免威脅 百佳保利豐店百佳保利豐店 規模與體量規模與體量 昭示性強昭示性強,交通方便交通方便 傳統老城區傳統老城區,人口密度大人口密度大 住宅熱銷住宅熱銷 競爭對手的威脅競爭對手的威脅 爭取將購房客戶同爭取將購房。
15、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。
16、10個多億個多億 一個快速銷售一個快速銷售現金為王的命題現金為王的命題 一場非常營銷的非常規戰役一場非常營銷的非常規戰役 平均每個月平均每個月 1 1個億個億 如何才能實現這場非常規戰役呢如何才能實現這場非常規戰役呢 我們怎么做呢我們怎么做。
17、風景預祝開發成功預祝開發成功 最有價值房產策劃2000案 4 報告框架報告框架 目標 任務 目標 任務 環境與資 源利用 環境與資 源利用 執行 攻略 執行 攻略 執行保障 與團隊 執行保障 與團隊 最有價值房產策劃2000案 5 偉業營銷。
18、 層 面 積 套 數 朝 向 單 價元 備 注 9號樓7層 A 1 80.44 1 南 北一梯兩戶 4907 11號樓7層 AC 1237 108.6116.42 7 南 北一梯兩戶 47515999 13層各二套,7層一套 13號樓9層 。
19、源. 項項 目目 一一 期期 戶戶 型型 面面 積積 套套 數數 比例比例 22 86.65100.08 81 33.33 32 115.02128.35 135 55.56 42 155.59 27 11.11 合合 計計 243 100。
20、下 渠道為王渠道為王 淡市下,客戶渠道成為樓盤能否熱銷的關鍵點,誰掌 握了客戶渠道誰就能在淡市下突圍; 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 破冰。
21、 房源分布圖 針對頃目已推售和未推售產品, 我們將從產品和客戶兩方面迕行分枂 本案癿已推售房源情冴 已推房源 2011年2013年已推售房源分布圖 5 1 2 3 4 9 13 14 18 19 15 7 棟叴 層數 套數 總面積 主力戶型。
22、年10月1日起試運行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產經紀有限公司運營全體員工. 3 3. .具體內容具體內容 3.13.1業績分配規則包含的內容業績分配規則包含的內容 3.1.13.1.1業績分配規則包括業績分配規則包括: :業。
23、三信息資源部 15 經理關鍵績效考核指標 16 網絡管理關鍵績效考核指標 17 編程維護關鍵績效考核指標 18 信息管理關鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經理關鍵績效考核指標 20 薪酬管理關鍵績效考核指標 21 培訓管理關鍵績效。
24、道自身的活動狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況 6 管理部門給各種營銷工作分配的時間資金和人員是否得當 7 為完成營銷活動和處理與顧客的相互關系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進 入的組織機構大門 成功的意愿是很重要,但。
25、持續性銷,實現項目的可持續性 開發,為開發商保證良好開發,為開發商保證良好 的現金流,從而確保資金的現金流,從而確保資金 的快速回攏的快速回攏 目標目標2:利潤:利潤 在依托區域發展的基礎上,充分發揮項目自在依托區域發展的基礎上,充分發揮項。
26、皆知,人人傳播, 人人都說好的宣傳效果,并借此提高市場反應度,增加意向客戶到場量,提升整 體銷售業績. 五 活動形式: 通過發勱沌口區域客戶,通過獎勵機制吸引市民帶客戶到現場看房,由置業 頊問按常規銷售方式跟進每位客戶.如成交,購房客戶在規。
27、活動內容 客戶在限定的時間內用網兜進行搏魚活動,成功者可將魚帶走并獲得 精美魚缸一個,讓客戶徜徉在豐富多彩的生活中,同時也展現出 XXX 宜居快樂關愛的生活理念 五活動時間五活動時間 地點地點 活動時間:2011 年 10 月 2223 日。
28、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。
29、案場操作流程和執行規范,建立需求及適合發展的統一案場銷 售和服務標準; 4 根據制定的銷售執行管理標準,對銷售團隊進行培訓及考核; 5 對已經完成培訓的案場進行月度排名考核,實施案場每月督導制度,對案場的 銷售目標服務水平行政管理客戶滿意度。
30、利率下 調的空間較大 美聯儲降息 美聯儲 再次降息 2.2萬億元 刺激法案 3月3日,美聯儲緊急降息50個基點,將基準利率降至 1.001.25 3月15日,美聯儲再次出人意料地宣布降息100基點,將利率 降至00.25之間,同時,還將債。
31、2017年世聯 銷售業績占比7 2017年大事件回顧 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 富力入駐 秦皇島 一期動工 各代理公 司入場 9月首期 開盤 媒體發布會 趕海吧少年 示范區 開放 系列暖 場 城市書 房代言 人評選 暖。
32、景,舞水河濱江 風光帶,人生尊崇臨江而居 別人只看見你的背影,你看見的是舞水 天傲灣. 項目屬性項目屬性 建筑規模中小高容積率住宅社區總建面63000平米,容積率3.78 城市次中心生活氛圍成熟各種配 套檔次有待提高 位于懷化經濟技術開發區。
33、call寵團隊等 4月7日全部組建完畢 案場制度 的建立 1 銷售日報建立 已執行 2 早晚會制度建立 早會傳達主要工作內容銷售激勵;晚會寵戶分析總結工作 已執行 3 案場管理制度建立 儀容儀表寵戶歸屬獎懲等 已執行 4 寵戶檔案建立 來電。
34、落戶放寬: 全面放開大學生落戶 門檻 剛需優先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優先選房操作 規程試行發布 限購: 武漢重啟限購,主城 區二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價: 武漢實施精。
35、轉整吅, 締造出的卐爾丌凡的丐界品 質, 丐界資產的創造考. 理想立二鵬瑞 承載著卓中國榮耀的城市 地標 集地段資源景觀多業態為一體癿新城市綜合體旗艦 必然折射出深圳最頂尖品質內涵; 成為極少數掌控丐界人物的第一居 所 項目價值梳理 1 訃。
36、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
37、排及預算 3 一一 產品的產品的 SWOT 分析分析 4 產品的產品的 SWOTSWOT 分析分析 優點:小區規模大,大盤氣勢,外立面鮮明突出,錯落有致,主力產品為 80120 平方為主,面積區間合理符合競 爭潛力,交通便利,未來政府導向氛。
38、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。
39、 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3:營銷軟件執行模塊 Part 4。
40、案場操作流程和執行規范,建立需求及適合發展的統一案場銷售和服務標準;4根據制定的銷售執行管理標準,對銷售團隊進行培訓及考核;5對已經完成培訓的案場進行月度排名考核,實施案場每月督導制度,對案場的銷售目標服務水平行政管理客戶滿意度進行四維度的。
41、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。
42、發展;充分發揮每個項目在品牌發展過程中的作用,進行整合營銷,最終實現滿盤皆贏 .本案營銷企劃的主要目的本案營銷企劃的主要目的銷售目標實現與現金流相對應的銷售計劃,達到預先確定的經濟收益;品牌目標在耀江花園的基礎上,將耀江品牌的市場影響力提升。
43、3 408 30 23 1438 1087 1115 423 商業10 439 885 7 351 692 11月公寓33 25 1505 1247 1129 524 27 21 1244 1076 795 402 商業8 258 605 。
44、月文化活動月之尋寶游.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.紫云山莊頒獎典禮及抽獎大酬賓.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.五月文化活動月之活動排期一覽表.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.推廣費用預算表.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.活動推廣主題。
45、助創建企業文化幫助員工做好職業發展規劃;評估發現儲備公司需要的管理人員和專業技術人員使員工的業績更好地與獎勵制度連接xx 集團業績管理原則集團業績管理原則業績管理體系應當幫助集團與子公司逐步對企業愿景戰略目標部門職責和集團與子公司角色有明確。
46、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
47、統籌營銷,支持項目去化速度;持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強項目的傳播度知名度;一活動范圍1時間范圍:二一八年九月至十二月2產品范圍: xx 世紀 A 項目xx 世紀 B 項目xx 世紀 C 項目3客戶范。
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