1、車位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購(gòu)買中區(qū)車位不再贈(zèng)送車位管理費(fèi).2為方便對(duì)南區(qū)車位贈(zèng)送車位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購(gòu)買南區(qū)車位贈(zèng)送兩年管理費(fèi)的時(shí)間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購(gòu)買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。

2、銷售折扣的隨意性. 4.1.2 利益最大原則:制定銷售折扣方案應(yīng)兼顧并處理好增加銷售面積現(xiàn)金流量和 減少銷售收入及利潤(rùn)的關(guān)系,應(yīng)以項(xiàng)目綜合收益最大為目的. 4.1.3 例外管理原則:公開發(fā)售中作為銷售策略的普遍性折扣為一般折扣,任何超出 一。

3、引客流做促銷,實(shí)現(xiàn)全年5億銷 售額 年度工作目標(biāo) 4 年度客流目標(biāo) 2014年萬(wàn)寧首創(chuàng)奘特萊斯客流預(yù)估 月仹 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 客流 萬(wàn) 1.5 16.8 18.6 12 18.6 15 16 16 17。

4、中心詳見屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè)管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè) 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊(cè)手冊(cè) 3. 固定折扣:指在項(xiàng)目銷售的過程中,針對(duì)經(jīng)常性出現(xiàn)的折。

5、現(xiàn)場(chǎng)銷售負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)銷售負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷營(yíng)銷策劃策劃部經(jīng)理部經(jīng)理 營(yíng)營(yíng)銷銷主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部確認(rèn)財(cái)務(wù)部確認(rèn) 總經(jīng)理總經(jīng)理 。

6、成交單價(jià)元 實(shí)際成交總價(jià)元 申請(qǐng)理由 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 簽字: 客服專員 經(jīng)理意見 簽字: 開發(fā)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 意見 簽字: 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 簽字: 處理說(shuō)明: 項(xiàng)目銷售經(jīng)理 確認(rèn) 客服專員 歸檔簽名 表單編號(hào):GYZYYGQRYX040 。

7、同時(shí)享有兩個(gè)或以上領(lǐng)導(dǎo)特批折扣,上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特批 折扣一旦生效,下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的折扣將自動(dòng)失效. 2.3. 地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人特殊折扣不得與員工折扣同時(shí)使用; 2.4. 經(jīng)特批折扣的單元不得再作換名換房,否則取消原特批折扣,需重新進(jìn) 行申請(qǐng); 2。

8、定價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)降到最小; 3預(yù)計(jì)在開盤前20天左右得出較為準(zhǔn)確的臨界精準(zhǔn)價(jià); 4本價(jià)格策略是針對(duì)為首期272套房源實(shí)現(xiàn)80去化率的 目標(biāo)提出; 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的SWOT分析 SWOT 優(yōu)勢(shì)Strength 劣勢(shì)Weak 項(xiàng)目開發(fā)商具有東風(fēng)集團(tuán)背景。

9、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價(jià)格渠道 促銷是房地產(chǎn)營(yíng)銷策略組合運(yùn)用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營(yíng)銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營(yíng)銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬(wàn)科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 房。

10、譽(yù)度,都將起到對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動(dòng)策劃細(xì)則:活動(dòng)策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營(yíng)銷思想;主題要單一,繼承總的營(yíng)銷思想; 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn);活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并。

11、池畔,金地湖城大境以世界湖居城邦,獨(dú)攬 670 畝曲江池,專享貴族教育高端旗艦商業(yè)超五星級(jí)文 化主題酒店雙會(huì)所大盤配套.尊享品鑒:02985566666 金地湖城大境 130420 平米湖居尚品,雙公園環(huán)抱,超墅級(jí)居住尺度,南向巨幅面寬,滿。

12、間: 2個(gè)月 時(shí)間: 23個(gè)月 時(shí)間: 1218個(gè)月 時(shí)間: 3個(gè)月 內(nèi) 部 認(rèn) 購(gòu) 期 造勢(shì) 借勢(shì) 運(yùn)勢(shì) 造勢(shì) 借勢(shì) 蓄勢(shì) 運(yùn)勢(shì) 蓄勢(shì) 1.預(yù)熱期 2.內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期 3.公開發(fā)售 4.熱銷期 電視 任務(wù) 引起關(guān)注 蓄勢(shì)待發(fā) 形成熱點(diǎn) 形象雛。

13、據(jù)不同的項(xiàng)目因地制宜, 進(jìn)行套用. 活動(dòng)案例中主要提供活動(dòng)的動(dòng)因與策略方向,并無(wú)實(shí)施細(xì)案,但好在方 案多多,對(duì)于全程營(yíng)銷中的活動(dòng)規(guī)劃倒是可以提供生動(dòng)參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動(dòng) 跳轉(zhuǎn). 我為人。

14、業(yè)態(tài)的總銷售金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價(jià). 5.5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場(chǎng)變化和客戶試盤確定最終售價(jià). 四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.綜合體 四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.綜合體 各類產(chǎn)品均價(jià)比原則各類產(chǎn)品均價(jià)比原則 產(chǎn)品類。

15、 銷售經(jīng)理:銷售經(jīng)理: 日期:日期: 財(cái)務(wù)復(fù)核備案財(cái)務(wù)復(fù)核備案 財(cái)務(wù)簽名:財(cái)務(wù)簽名: 日期:日期: 項(xiàng)目副總經(jīng)理: 項(xiàng)目副總經(jīng)理: 1 1 小時(shí)小時(shí) 項(xiàng)目副總經(jīng)理:項(xiàng)目副總經(jīng)理: 日期:日期: 項(xiàng)目總經(jīng)理: 項(xiàng)目總經(jīng)理: 2 2 小時(shí)小時(shí) 。

16、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價(jià)格渠道 促銷是房地產(chǎn)營(yíng)銷策略組合運(yùn)用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營(yíng)銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營(yíng)銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬(wàn)科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 房。

17、環(huán)繞空間,多層陽(yáng)光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢(mèng)幻王國(guó) 家長(zhǎng)和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數(shù):2406戶。

18、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。

19、ID,可覆蓋的第一手人群赸過200 萬(wàn)人 寫手覆蓋于各大門戶社區(qū)網(wǎng)站的版主及編輯,具有豐富的大中小網(wǎng)媒維 護(hù)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)營(yíng)網(wǎng)媒幵制造話題 擁有赸過200個(gè)WAP論壇,7000個(gè)以上活躍ID,傳馳對(duì)18個(gè)WAP論壇 的36個(gè)版主擁有掌控力,可。