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房地產營銷執行方案模板

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1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產營銷執行與戰前準備 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須 有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識. LOADING Code of this rep。

2、晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰 圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻 WORD版營銷執行策略 用途:向發展商匯報之用發展商營用途:向發展商匯報之用發。

3、監控 調整調整 循環循環 Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 3 案例一案例一 主推主推組團組團的更改的更改 背景 兩個洋房組團同時出貨,其中一個為全新苑。

4、比選,認為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰略合作協議約定的組價原則,XXXX 單位在本項目的合作總 價為 元. 方法二1.三個戰略品牌所報的技術方案均能滿足要求,故按照三家戰略合作單位戰 略合作協議的價格組價原則進行報價,價格情。

5、00.000.000.000.000.00 傭金比例0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 營營業業收收入入 代理費收入 溢價收入 咨詢策劃收入 其他收入 渠道收入 金融收入。

6、塑造及產品力表現部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產品 力 按揭 服務 促銷 活動 產品 品質 產品。

7、號方案;壹中心排號方案; 第四部分:關于春交會和內部認購的說明第四部分:關于春交會和內部認購的說明 天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部 3 前前 言言 :總的營銷節點總的營銷節點 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據預售根據預。

8、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。

9、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。

10、是每天嬉戲的伙伴,至真至切綠色,是每天嬉戲的伙伴,至真至切 家人,家人, 是一生守護的真情.是一生守護的真情. 知己,知己, 是幾世修得的福分.是幾世修得的福分. 這里,是生活最真的記憶這里,是生活最真的記憶 這樣癿生活,在云林別墅實現 。

11、項目用地周邊情況調 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環境污染情況 項目用地周邊環境分析三 地塊交通條件調查 1地塊周邊的市政路 網及交通現狀及遠景 2地塊周邊市政道路 進入項目地塊的之入 交通網絡現狀 周邊。

12、第三產業2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經濟概況宏觀經濟概況 GDP GDP歷年增長走勢。

13、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。

14、工作時間節點,為項目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點,使得項目推進有條不紊,達到預期營銷目標. 2 2項目營銷目標項目營銷目標 山水江南的營銷目標的制定, 是依據寶安地產品牌發展目標 山水江南的營銷戰略目標山水江南營銷指導思。

15、二營銷可能產生的若干風險 三營銷推廣主要目的三營銷推廣主要目的 第一部分:市場背景及項目基本情況第一部分:市場背景及項目基本情況 一市場簡況 二項目基本情況 第二部分:項目定位簡述第二部分:項目定位簡述 一項目賣點 二項目整體定位 三主推廣。

16、減少劣勢,避免威脅減少劣勢,避免威脅 百佳保利豐店百佳保利豐店 規模與體量規模與體量 昭示性強昭示性強,交通方便交通方便 傳統老城區傳統老城區,人口密度大人口密度大 住宅熱銷住宅熱銷 競爭對手的威脅競爭對手的威脅 爭取將購房客戶同爭取將購房。

17、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。

18、10個多億個多億 一個快速銷售一個快速銷售現金為王的命題現金為王的命題 一場非常營銷的非常規戰役一場非常營銷的非常規戰役 平均每個月平均每個月 1 1個億個億 如何才能實現這場非常規戰役呢如何才能實現這場非常規戰役呢 我們怎么做呢我們怎么做。

19、銷執行報告的兩大兩大樂趣樂趣 樂趣一:做運籌帷幄的樂趣一:做運籌帷幄的總指揮總指揮 樂趣二:做靈感十足的樂趣二:做靈感十足的創意家創意家 本報告是嚴格保密的. 4 解決問題的方法解決問題的方法 一個方法論一個方法論 五個一法則五個一法則 目。

20、 層 面 積 套 數 朝 向 單 價元 備 注 9號樓7層 A 1 80.44 1 南 北一梯兩戶 4907 11號樓7層 AC 1237 108.6116.42 7 南 北一梯兩戶 47515999 13層各二套,7層一套 13號樓9層 。

21、3 3區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。

22、 5. 簽到區指示畫架 簽到區: 區域負責人: 10:0010:3 0 集中搭乘中 巴車前往工 地 1. 簽到客戶每批滿 20 人后,在工作人員指引下按 照參觀序號排隊上車, 為以防意外, 謝絕小孩不 老人參觀.每批派 2 名置業顧問全程陪。

23、源. 項項 目目 一一 期期 戶戶 型型 面面 積積 套套 數數 比例比例 22 86.65100.08 81 33.33 32 115.02128.35 135 55.56 42 155.59 27 11.11 合合 計計 243 100。

24、 房源分布圖 針對頃目已推售和未推售產品, 我們將從產品和客戶兩方面迕行分枂 本案癿已推售房源情冴 已推房源 2011年2013年已推售房源分布圖 5 1 2 3 4 9 13 14 18 19 15 7 棟叴 層數 套數 總面積 主力戶型。

25、道自身的活動狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況 6 管理部門給各種營銷工作分配的時間資金和人員是否得當 7 為完成營銷活動和處理與顧客的相互關系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進 入的組織機構大門 成功的意愿是很重要,但。

26、持續性銷,實現項目的可持續性 開發,為開發商保證良好開發,為開發商保證良好 的現金流,從而確保資金的現金流,從而確保資金 的快速回攏的快速回攏 目標目標2:利潤:利潤 在依托區域發展的基礎上,充分發揮項目自在依托區域發展的基礎上,充分發揮項。

27、皆知,人人傳播, 人人都說好的宣傳效果,并借此提高市場反應度,增加意向客戶到場量,提升整 體銷售業績. 五 活動形式: 通過發勱沌口區域客戶,通過獎勵機制吸引市民帶客戶到現場看房,由置業 頊問按常規銷售方式跟進每位客戶.如成交,購房客戶在規。

28、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時間安排計劃采購時間安排計劃 。

29、活動內容 客戶在限定的時間內用網兜進行搏魚活動,成功者可將魚帶走并獲得 精美魚缸一個,讓客戶徜徉在豐富多彩的生活中,同時也展現出 XXX 宜居快樂關愛的生活理念 五活動時間五活動時間 地點地點 活動時間:2011 年 10 月 2223 日。

30、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。

31、案場操作流程和執行規范,建立需求及適合發展的統一案場銷 售和服務標準; 4 根據制定的銷售執行管理標準,對銷售團隊進行培訓及考核; 5 對已經完成培訓的案場進行月度排名考核,實施案場每月督導制度,對案場的 銷售目標服務水平行政管理客戶滿意度。

32、利率下 調的空間較大 美聯儲降息 美聯儲 再次降息 2.2萬億元 刺激法案 3月3日,美聯儲緊急降息50個基點,將基準利率降至 1.001.25 3月15日,美聯儲再次出人意料地宣布降息100基點,將利率 降至00.25之間,同時,還將債。

33、2017年世聯 銷售業績占比7 2017年大事件回顧 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 富力入駐 秦皇島 一期動工 各代理公 司入場 9月首期 開盤 媒體發布會 趕海吧少年 示范區 開放 系列暖 場 城市書 房代言 人評選 暖。

34、景,舞水河濱江 風光帶,人生尊崇臨江而居 別人只看見你的背影,你看見的是舞水 天傲灣. 項目屬性項目屬性 建筑規模中小高容積率住宅社區總建面63000平米,容積率3.78 城市次中心生活氛圍成熟各種配 套檔次有待提高 位于懷化經濟技術開發區。

35、call寵團隊等 4月7日全部組建完畢 案場制度 的建立 1 銷售日報建立 已執行 2 早晚會制度建立 早會傳達主要工作內容銷售激勵;晚會寵戶分析總結工作 已執行 3 案場管理制度建立 儀容儀表寵戶歸屬獎懲等 已執行 4 寵戶檔案建立 來電。

36、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數據統計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。

37、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。

38、日期: 2018.06.14 發布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術語和。

39、落戶放寬: 全面放開大學生落戶 門檻 剛需優先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優先選房操作 規程試行發布 限購: 武漢重啟限購,主城 區二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價: 武漢實施精。

40、1周 2012年11月 3日 周六 老業主答謝活 動 無 萬達廣場兩周年感恩活動老業主IMAX 與場體驗季 大商業萬達影 城室內 業主意向客戶 300人 已執行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。

41、轉整吅, 締造出的卐爾丌凡的丐界品 質, 丐界資產的創造考. 理想立二鵬瑞 承載著卓中國榮耀的城市 地標 集地段資源景觀多業態為一體癿新城市綜合體旗艦 必然折射出深圳最頂尖品質內涵; 成為極少數掌控丐界人物的第一居 所 項目價值梳理 1 訃。

42、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。

43、排及預算 3 一一 產品的產品的 SWOT 分析分析 4 產品的產品的 SWOTSWOT 分析分析 優點:小區規模大,大盤氣勢,外立面鮮明突出,錯落有致,主力產品為 80120 平方為主,面積區間合理符合競 爭潛力,交通便利,未來政府導向氛。

44、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。

45、 房 地 產 行 業 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。

46、2. 培訓思路培訓思路 . 15 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 15 按資按資深程度培訓深程度培訓 . 15 按培訓內容培訓按培訓內容培訓 . 16 銷售培訓的誤區銷售培訓的誤區 . 17 4.4. 培訓大綱培訓大綱 . 17 銷售培訓目。

47、銷策略 第四部分 保障措施 1業績目標列表說明 各業態回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節點保障五證 取證節點開盤時間售 樓處。

48、 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3:營銷軟件執行模塊 Part 4。

49、區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風險分析.4五 項目企劃思路. 4。

50、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

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杭州宋都晨光國際房地產營銷執行方案(122頁).ppt 文檔

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舞水天傲灣房地產住宅首期營銷執行方案.pdf 文檔

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    2019年8月一人一城YIRENYICHENG懷化,火車拖來的城市,與改革開放同齡,黔滇門戶全楚咽喉,中國中東部地區通往大西南的橋頭堡,懷化經濟開發區原懷化河西新區省級開發區,市域經濟的增長極商貿物流的樣板區體制

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房地產項目營銷執行戰前準備(99頁).pdf 文檔
房地產項目營銷執行策略制定(18頁).pdf 文檔

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    營銷執行策略是什么營銷執行策略是什么營銷執行策略是什么營銷執行策略是什么營銷中心正式開放前,解決如何制定營銷策略,進行營銷執行,各項目工作如何鋪排的問題營銷執行策略的形式營銷執行策略的形式營銷執行策略的形式營銷執行策略的形式PP版營銷執行策

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房地產營銷代理公司營銷策劃執行手冊(51頁).ppt 文檔

    房地產營銷代理公司營銷策劃執行手冊(51頁).ppt

    策劃執行指導手冊及管理指南一切為銷售服務把產品賣出去一房地產營銷策劃的目的二策劃團隊架構及工作流程三丌同銷售階段中的執行內容四日常工作指導內容五物料及渠道品控要點目彔一房地產營銷策劃的目的房地產營銷策劃的目的為銷售服務

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房地產營銷銷拓管理辦法模板.pdf 文檔

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    新城控股集團股份有限公司制度文件新城控股集團股份有限公司制度文件營營銷銷銷銷拓拓管管理理辦辦法法編制部門,市場營銷中心日期,2018,05,16編制部門,市場營銷中心日期,2018,05,16審審核核,日日期期

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秦皇島富力和園房地產住宅項目2018營銷執行方案.pdf 文檔
房地產開發豐商場項目營銷執行方案(74頁).ppt 文檔

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    1豐商場項目營銷執行方案豐商場項目營銷執行方案廣州市世聯房地產咨詢有限公司2營銷全攻略營銷全攻略賣給誰賣給誰怎么賣怎么賣賣多少賣多少我是誰我是誰SWOTSWOT分析分析核心競爭力核心競爭力3SSWW

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上海盤古天地房地產住宅項目開盤營銷執行方案(74頁).ppt 文檔
房地產公司項目營銷執行計劃方案綱要(49頁).pdf 文檔
房地產住宅項目全程營銷策劃方案模板范本(64頁).doc 文檔

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    1目錄引言引言第一部分第一部分市場解構市場解構基本描述項目SWOT分析目標市場定位與分析目標市場定位與分析第二部分第二部分客戶分析客戶分析目標市場定位與分析目標消費群購買心理及行為分析第三部分第三部分產品策略

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房地產大型住宅項目營銷推廣策劃方案模板范本(91頁).ppt 文檔
昆明房地產云林別墅項目營銷傳播策劃執行方案(81頁).ppt 文檔

    昆明房地產云林別墅項目營銷傳播策劃執行方案(81頁).ppt

    云林別墅期營銷傳播執行案很小癿時候,就夢想著充滿花香癿世界,色彩繽紛癿植物緩緩流過癿小溪翩翩起舞癿飛蝶,只有畫筆下才能實現癿夢境,長大后,我們渴望度假,在山水相依癿地方,真正把心放下,今天,我們期待又驚喜感謝佳益地產給予我們

    時間: 2021-03-04     大小: 1.92MB     頁數: 81

藍波灣房地產項目營銷推廣執行方案(26頁).ppt 文檔

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2020深圳寶能公館房地產住宅開盤前營銷執行方案.pdf 文檔

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房地產項目營銷策略及執行報告(133頁).ppt 文檔

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    謹呈,卓達集團謹呈,卓達集團萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告目標目標33,形象與品牌,形象與品牌通過對本項目的成功通過對本項目的成功開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場中的形象,實現

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住宅房地產項目營銷策劃方案模板范本(18頁).ppt 文檔

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    住宅地產項目營銷策劃方案青龍地產營銷中心第一部分,項目前期策劃項目用地周邊環境分析區域市場現狀及其趨勢判斷土地SWOT分析項目市場定位項目價值分析項目定價模擬項目用地周邊環境分析一項目土地性質調查項目用地周邊環境調查

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房地產營銷執行戰前準備培訓課件(99頁).pdf 文檔

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    戰爭制勝的關鍵LOADING知己知彼百戰不殆戰前準備LOADING司馬法,天下雖安,忘戰必危,房地產營銷執行與戰前準備LOADING作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機

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物業公司房地產營銷策略執行(26頁).ppt 文檔
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房地產項目周營銷活動效果評估簡報模板.ppt 文檔

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    項目周營銷活動及效果評估簡報月第周2012年月日至月日填報人,填報時間,一本月活動計劃二本周活動執行三活動效果評估四活動宣傳及物料五下周活動計劃一本月活動計劃項目月營銷活動計劃序號活動時間活動類型邀請與家活

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山水江南房地產項目開盤前期營銷策劃執行方案(32頁).doc 文檔

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    山水江南客戶積累期營銷執行方案一一山水江南營銷階段劃分山水江南營銷階段劃分11營銷階段劃分考慮因素營銷階段劃分考慮因素1考慮到目前的工程進度2考慮到市場銷售季節因素3考慮項目準備工作進展4考慮集團公司資金回籠因素

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南國威尼斯城房地產項目營銷推廣執行方案(119頁).pptx 文檔

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    1定量目標,年內去化5萬8千斱貨量,增加溢價價值,2定性目標,塑造品牌價值,奠定大盤江湖地位從短期癿角度詮釋目標,營造淡市旺銷癿局面,實現首期羅馬園剩余8千斱存量不新推5萬斱貨量癿年內去化,增加項目癿溢價價值,從長期癿角度詮釋目標

    時間: 2021-03-31     大小: 11.45MB     頁數: 113

房地產營銷代理公司預算套表模板.xlsx 文檔

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    2016財務預算OA套表核算主體河南鄭州項目大客戶考核主體河南事業,部部門聯代代理費率0,00流轉稅率5,601月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計執行人數101010101010101010101010120

    時間: 2021-01-31     大小: 96.58KB     頁數: 16

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