房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組建團(tuán)隊(duì)薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、得來(lái),招進(jìn)來(lái)吧這個(gè)人和我很聊得來(lái),招進(jìn)來(lái)吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質(zhì)好衣著整齊,形象氣質(zhì)好 大專(zhuān)以上學(xué)歷,熱愛(ài)銷(xiāo)售工作大專(zhuān)以上學(xué)歷,熱愛(ài)銷(xiāo)售工作 有持久性,可以長(zhǎng)期工作,不是急功近。
2、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問(wèn)題解決問(wèn)題 4傾聽(tīng)傾聽(tīng) 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見(jiàn)正確對(duì)待不同。
3、是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起相互協(xié) 作努力進(jìn)取的有組織紈律的一群人. 團(tuán)隊(duì)的意義及重要性 個(gè)體的努力永遠(yuǎn)無(wú)法企及,無(wú)法相比團(tuán)隊(duì)共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)能給我們帶來(lái)更多的交流學(xué)習(xí) 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn). 團(tuán)隊(duì)組建 每個(gè)人都有一定。
4、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
5、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時(shí)期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶(hù)模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊(cè) 3 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎(jiǎng)勵(lì)互相傳播樹(shù)立榜樣 精神獎(jiǎng)勵(lì) 4 競(jìng)爭(zhēng) 分組。
6、tant consultant PART 1 什么是狼性團(tuán)隊(duì)什么是狼性團(tuán)隊(duì) 狼圖騰狼圖騰:我們需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神我們需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神 狼圖騰狼圖騰是一部以狼為敘述主體的小說(shuō)是一部以狼為敘述主體的小說(shuō),講述了上個(gè)世紀(jì)六七十年代一位知講述了上。
7、 何為最好何為更好 過(guò)渡頁(yè) 7 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二 8 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素乊 一 文化要素 易居公司企業(yè)文化 肖申克的救贖監(jiān)獄文化 銷(xiāo)售案場(chǎng)文化 9 二 等級(jí)制度 兄弟文化產(chǎn)生背景 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素乊 10 三 兼容幵包 百家爭(zhēng)鳴 。
8、位工 作的分析 對(duì)個(gè)人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細(xì)致型,粗狂型 思考型,動(dòng)手型 金錢(qián) or 能力 榮譽(yù) or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責(zé) 職責(zé)明確權(quán)責(zé) 目標(biāo)明確成果標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)點(diǎn)明確完成時(shí)點(diǎn) 任務(wù)分工 圍繞。
9、囊囊也 是一輩子,得過(guò)且是一輩子,得過(guò)且 過(guò).過(guò). 對(duì)忠言逆耳理解對(duì)忠言逆耳理解 的不透徹,總認(rèn)的不透徹,總認(rèn) 為自己想的是對(duì)為自己想的是對(duì) 的,把上司或資的,把上司或資 深前輩的意見(jiàn)或深前輩的意見(jiàn)或 建議不當(dāng)一回事,建議不當(dāng)一回事, 我行。
10、個(gè)步驟 一一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突克服團(tuán)隊(duì)沖突 二二. 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng)須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一組人為。
11、數(shù)以及男女搭配的要求 確定助教:一場(chǎng)好的游戲,其實(shí)助教才是關(guān)鍵人物 二游戲準(zhǔn)備階段要領(lǐng) 準(zhǔn)備道具:道具要遵循安全易存儲(chǔ)易使用的原則 二游戲準(zhǔn)備階段要領(lǐng) 準(zhǔn)備輔助設(shè)施:對(duì)于需要烘托氛圍的團(tuán)隊(duì)游戲,燈光 音樂(lè)將是必不可少的內(nèi)容 事前演練:如果你。
12、的設(shè)立 . 13 2.基金管理公司的組建. 16 3.物業(yè)管理公司的組建. 16 四盈利預(yù)測(cè) . 16 五REITs 方案實(shí)施步驟 . 19 1.方案論證 . 19 2.建設(shè)團(tuán)隊(duì) . 20 3.資產(chǎn)剝離 . 20 4.啟動(dòng)上市 . 21 六。
13、調(diào)整銷(xiāo)售的作 用,從而保證銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn). 本手冊(cè)主要包括項(xiàng)目組銷(xiāo)售部日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì) 劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷(xiāo)售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等 七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 第 3 頁(yè) 目。
14、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項(xiàng)目后評(píng)估 一 設(shè)計(jì)管理 二設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計(jì)管理模式 四示范區(qū)設(shè)計(jì)管理 五 景觀設(shè)計(jì)管理 六設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
15、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專(zhuān)業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國(guó)家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專(zhuān)業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
16、好. 早會(huì)氣氛要輕松,要懂得鼓勵(lì)下屬. 早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極, 必要時(shí)可以有上司旁聽(tīng)協(xié)助和指 導(dǎo). 早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn) 1精心的準(zhǔn)備:成 功來(lái)自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營(yíng)造熱烈的氣氛營(yíng)造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
17、格的制度來(lái)約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
18、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實(shí)際購(gòu)買(mǎi)對(duì)象范圍小一般住宅買(mǎi)家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購(gòu)買(mǎi)需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購(gòu)買(mǎi)還 可租賃,但實(shí)際購(gòu)買(mǎi)對(duì)象范圍大一般辦公物業(yè)買(mǎi)家不會(huì)局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
19、時(shí)間:15 分鐘 活動(dòng)目的:引發(fā)個(gè)人參加活動(dòng)的興趣,促使組員彼此認(rèn)識(shí),建立互動(dòng)的關(guān)系. 活動(dòng)介紹 1 首先準(zhǔn)備不同形狀的長(zhǎng)紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
20、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問(wèn)題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷(xiāo)售 案例,解析整個(gè)銷(xiāo)售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷(xiāo)售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷(xiāo)。
21、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
22、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷(xiāo)管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員綠地集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。
23、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
24、化轉(zhuǎn)型的開(kāi)創(chuàng)階段. 面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì),面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì), 迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新格局,迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新格局, 開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面.開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新局面. 今天我。
25、構(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)序列薪酬及激勵(lì)三個(gè)角度來(lái)解讀龍湖的 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì). 一龍湖營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)一龍湖營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu) 龍湖的地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),營(yíng)銷(xiāo)部下設(shè)三個(gè)職能中心:銷(xiāo)售中心 虛擬部門(mén),不設(shè)經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人為其責(zé)任人,策劃中心設(shè)一名經(jīng) 理,客。
26、銷(xiāo)銷(xiāo)支支 備備注注職職級(jí)級(jí) 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn) 備備注注人人數(shù)數(shù)即即可可 策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 策策劃劃主主管管 備備注注職職級(jí)級(jí) 策策劃劃專(zhuān)專(zhuān)員員 備備注注職職級(jí)級(jí) 渠渠道道經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 渠渠道道主主管管 備備注。
27、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷(xiāo)售額毛利利潤(rùn)購(gòu)一定比例進(jìn)行提成,作為銷(xiāo)售報(bào) 酬,此外銷(xiāo)售人員沒(méi)有任何固定工資,收入是完全變動(dòng)式的.純傭金制的銷(xiāo)售報(bào) 酬制度在美國(guó)有 20的企業(yè)采用,國(guó)內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多.計(jì)算公式如下: 個(gè)人收。
28、人員 1.1 自渠團(tuán)隊(duì)人員統(tǒng)一勞務(wù)掛靠于第三方進(jìn)行過(guò)賬 稅務(wù)報(bào)銷(xiāo) 工資發(fā)放等, 不占用編制 渠 道內(nèi)業(yè)除外 ;其薪酬費(fèi)用 含提成補(bǔ)貼均由電商費(fèi)用支付 ,當(dāng)電商費(fèi)用不夠的情 況下用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用補(bǔ)貼. 2.人員職責(zé) 2.1 渠道經(jīng)理職責(zé) 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
29、廣西柳州市建 謳土地一級(jí)開(kāi)収不產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)収高級(jí)頊問(wèn); 海峽乀聲房地產(chǎn)節(jié)目特約評(píng)諱員 曾縐給恒大地產(chǎn)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)招商地產(chǎn)富 力地產(chǎn)半潤(rùn)新鴻基釐科地產(chǎn)半夏并福基業(yè)佳 兆業(yè)海航地產(chǎn)旭輝地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)百余家地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn) 迆. 2 當(dāng)房地產(chǎn)全面市場(chǎng)化。
30、驗(yàn),曾經(jīng)創(chuàng)造 過(guò)萬(wàn)達(dá)的單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍; 2. 經(jīng)過(guò)三年的磨合,團(tuán)隊(duì)各司其職,配合默契. 3. 離上次開(kāi)盤(pán)已有快一年時(shí)間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級(jí)以上人員都為新上崗員工,管理經(jīng)驗(yàn)有待檢驗(yàn)。
31、團(tuán)隊(duì)概況 1.碧桂園的整體概況與發(fā)展歷程 2.碧桂園的管理模式 3.碧桂園的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.碧桂園的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與社會(huì)榮譽(yù) 5.碧桂園的企業(yè)文化 6.碧桂園的社會(huì)責(zé)任 1.碧桂園整體概況與發(fā)展歷程 碧桂園創(chuàng)建于1992年, 2007年在香港聯(lián)交。
32、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線(xiàn)地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理或部門(mén)首席及以上職位,且工 作時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過(guò)三個(gè)。
33、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。
34、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷(xiāo)管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度。
35、關(guān)系部的工作方向客戶(hù)關(guān)系部的工作方向1010 客戶(hù)關(guān)系部工作流程客戶(hù)關(guān)系部工作流程1515 客戶(hù)關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持客戶(hù)關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持1717 營(yíng)銷(xiāo)中心收集整理營(yíng)銷(xiāo)中心收集整理 客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略在公司運(yùn)作中的指導(dǎo)意義客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)。
36、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
37、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
38、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷(xiāo)管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
39、關(guān)系部的工作方向客戶(hù)關(guān)系部的工作方向1010 客戶(hù)關(guān)系部工作流程客戶(hù)關(guān)系部工作流程1515 客戶(hù)關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持客戶(hù)關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持1717 營(yíng)銷(xiāo)中心收集整理營(yíng)銷(xiāo)中心收集整理 客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略在公司運(yùn)作中的指導(dǎo)意義客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)。
40、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批。
41、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)懂管理有專(zhuān)長(zhǎng)。
42、業(yè)顧問(wèn)行政部財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)主任總經(jīng)理助理文員策劃部設(shè)計(jì)文案策劃部門(mén)經(jīng)理五薪酬結(jié)構(gòu):總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管辦證專(zhuān)員1營(yíng)銷(xiāo)部:基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng)金補(bǔ)貼節(jié)日補(bǔ)貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級(jí)所定.基。
43、4 人營(yíng)銷(xiāo)部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部策劃銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷(xiāo)售1銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
44、公司內(nèi)勤等全體銷(xiāo)售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
45、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,現(xiàn)制定方案如下:一基本情況一名稱(chēng).XXXXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司暫定名,以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)發(fā)公司 .二性質(zhì).國(guó)有獨(dú)資公司.三注冊(cè)資本.注冊(cè)資本暫定為人民幣萬(wàn)元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經(jīng)營(yíng)范。
46、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,現(xiàn)制定方案如下:一基本情況一名稱(chēng).XXXXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司暫定名,以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)發(fā)公司 .二性質(zhì).國(guó)有獨(dú)資公司.三注冊(cè)資本.注冊(cè)資本暫定為人民幣萬(wàn)元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經(jīng)營(yíng)范。
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