房地產(chǎn)以學(xué)校定位語(yǔ)Tag內(nèi)容描述：
1、蒙水榭山 注重自我的 社會(huì)新銳 家庭主要成員比較年輕; 子女幼年或者沒(méi)有孩子 接受比較多元化的思想觀念 娛樂(lè)休閑活動(dòng)豐富,喜愛(ài)社交活動(dòng) 對(duì)房屋更看中心理上帶來(lái)的享受; 房屋的物理特性上強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征 強(qiáng)調(diào)好的戶(hù)型,方便其聚會(huì)活動(dòng) 希望與城市娛。
2、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
3、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來(lái)在基礎(chǔ)設(shè)施上的長(zhǎng)足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽(yáng)光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤(pán)的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。
4、 山林城市生活居住感受, 影片結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意造勢(shì)演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶(hù) 分析客戶(hù): 除了關(guān)心價(jià)格, 關(guān)心未來(lái)自己未來(lái)生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過(guò)影片讓有購(gòu)房需求的客戶(hù)滿(mǎn)足一種對(duì)未來(lái)生活。
5、 期 V S 搶地盤(pán) 強(qiáng)心劑 小盤(pán)博出位,大盤(pán)靠占位 面對(duì)封閉內(nèi)生市場(chǎng)及持續(xù)低迷的市場(chǎng)預(yù)期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤(pán),是時(shí)候發(fā)起一場(chǎng)市場(chǎng)的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時(shí)間,為中山造了一座夢(mèng)想王國(guó) 保利。
6、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
7、00 5200 5.8 3A公寓 390 19800 10900 12.2 2A公寓 420 16000 9100 10.2 3B寫(xiě)字樓 336 27475 18683 21.1 集中商業(yè) 11194 13432 15.3 I1棟底商 1 。
8、形式 PART 4游戲回顧 保利麓谷林語(yǔ)項(xiàng)目 World union 前言前言 目標(biāo)及核心問(wèn)題目標(biāo)及核心問(wèn)題 World union 目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)構(gòu)成目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)構(gòu)成 開(kāi)發(fā)商要求開(kāi)發(fā)商要求20122012年保利麓谷林語(yǔ)共年保利麓谷林語(yǔ)共 實(shí)現(xiàn)實(shí)。
9、樓市大形勢(shì) 3. 沈陽(yáng)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 2012年 宏觀市場(chǎng)預(yù)判 沈陽(yáng)政府對(duì)2012年 房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo) CANDO對(duì)于2012年沈陽(yáng)商品房市場(chǎng)的觀點(diǎn) 宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析 20122012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議摘要年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議摘要。
10、服務(wù) 正榮會(huì) 正榮公益 安全智能化 系統(tǒng) 科學(xué)通風(fēng) 科學(xué)采光 科學(xué)綠植 健康戶(hù)外 健康步道 正榮社區(qū)理念 健康幸福魔方 正榮集團(tuán)歷經(jīng)16載深耕細(xì)作 以一顆大愛(ài)之心與社會(huì)共生共榮 把每一個(gè)人的小小夢(mèng)想凝聚起來(lái) 把每一個(gè)人的點(diǎn)滴力量匯聚起來(lái) 為。
11、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級(jí)作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價(jià)值如何定位 項(xiàng)目標(biāo)桿性如何塑造 區(qū) 域 價(jià) 值 壹 首創(chuàng)進(jìn)駐深圳首作, 樓面價(jià)高達(dá)4.2萬(wàn)m, 售價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出區(qū)域水平。
12、52.00 買(mǎi)入 旭輝控股 7.20 買(mǎi)入 中海物業(yè) 5.00 買(mǎi)入 綠城服務(wù) 8.30 審慎增持 永升生活服務(wù) 5.00 買(mǎi)入 相關(guān)報(bào)相關(guān)報(bào)告告 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng),業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià) 值20190421 有地才有未來(lái) 行業(yè)深度報(bào)告 20190317 。
13、32.29 100.55 40.82 6 1 8 15 22 20192 20193 20194 20195 20196 20197 20198 20199 201910 201911 201912 20201 1M 3M 12M 6.81。
14、京 青島青島 3 第一章 企業(yè)概況企業(yè)概況 4 發(fā)展概況發(fā)展概況 碧桂園成立于碧桂園成立于19921992年,至年,至20122012年已發(fā)展成為年銷(xiāo)售額年已發(fā)展成為年銷(xiāo)售額 400400億,全國(guó)布局的品牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)億,全國(guó)布局的品牌房。
15、城云南華僑城泰州華僑城云南華僑城泰州華 僑城等大型綜合項(xiàng)目.僑城等大型綜合項(xiàng)目. 成都公司2005年成立,三年時(shí)間在成都西門(mén)默默耕耘3000畝的夢(mèng)想,致 力打造公園地產(chǎn)商業(yè)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)組合的城市綜合體,2008年圓滿(mǎn) 實(shí)現(xiàn)了歡樂(lè)谷開(kāi)園公園廣。
16、市場(chǎng) 企業(yè) 品牌 企業(yè)品牌考慮的面向及關(guān)系: 市場(chǎng)趨勢(shì) 的影響 必須注意 企業(yè)對(duì)于 產(chǎn)品的啟發(fā) 應(yīng)該落實(shí) 產(chǎn)品已經(jīng) 表現(xiàn)的特征 能力所在 可行的 定位 消費(fèi)者的角度 篩選驗(yàn)證 競(jìng)爭(zhēng)者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。
17、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類(lèi)不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會(huì)的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤(pán)主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動(dòng)空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
18、有源 杭州城市公司 3 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二展示策略二展示策略 三推廣策略三推廣策略 四客戶(hù)策略四客戶(hù)策略 五推售策略五推售策略 六案場(chǎng)管理六案場(chǎng)管理 策行天下 制勝有源 杭州城市公司 4 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
19、研 究 推 廣 測(cè) 試 IT系統(tǒng)支持 流 程 細(xì) 化流 程 細(xì) 化 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理 品牌研究品牌研究 客戶(hù)研究客戶(hù)研究 推廣測(cè)試推廣測(cè)試 IT系統(tǒng)支持IT系統(tǒng)支持 主 流 程主 流 程模 型模 型 定性訪談定量研。
20、k s 在接到本案癿推廣工作乊時(shí),本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開(kāi)山乊作, 本案丌止是承載著樓盤(pán)癿銷(xiāo)售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫(xiě) 在 前 。
21、管 理體系理體系 設(shè)計(jì)管理流程; 設(shè)計(jì)工作成果標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計(jì)工作指引; 管理規(guī)范和規(guī)定; 范例庫(kù); 什么是流程什么是流程 流程就是把要完成的一件大事,分 解成一系列要做好的小事; 這些小事比起大事來(lái),要求更 清晰,執(zhí)行更容易; 什么是流程什么。
22、62 無(wú)壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門(mén)碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬(wàn)科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬(wàn)平米史詩(shī)巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門(mén)大宅 傳世之家 。
23、國(guó)房地產(chǎn)金融政策 的簡(jiǎn)單回顧 ,以萬(wàn)科集團(tuán)為例,深入剖析在政策調(diào)控期間 房地產(chǎn)企業(yè)融資方式 的特點(diǎn)及演變,并就房地產(chǎn)企業(yè)在宏 觀調(diào)控下的融資方式提出建議. 一 2 0 o 3 至2 0 0 6 年房地產(chǎn)金融政策回顧 2 0 0 3 年2 月。
24、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶(hù)型建議 3.1戶(hù)型配比 3.2戶(hù)型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
25、工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部 景觀專(zhuān)業(yè)工程師景觀專(zhuān)業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán)。
26、 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部 :營(yíng)銷(xiāo)部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
27、套均一般 原因有三:傳播缺乏吸引力 基本屬于有啥說(shuō)啥,不提煉不聚焦 如何扭轉(zhuǎn)林語(yǔ)墅的現(xiàn)狀 剛需經(jīng)常換招式,別墅需要講故事 故事的根:產(chǎn)品空間 發(fā)福的使用空間超200使用率 發(fā)福的贈(zèng)送空間4.5米首層贈(zèng)送,地下室全贈(zèng)送 發(fā)福的享受空間5大套房。
28、咨詢(xún)電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪 朋友介紹等. 客戶(hù)大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
29、形式及策略體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的主要形式及策略 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)一書(shū)的作者伯恩德H施密特將不同的體驗(yàn) 形式分為五種類(lèi)型,并分別對(duì)應(yīng)五種策略: 1知覺(jué)體驗(yàn)感官式營(yíng)銷(xiāo)策略 2思維體驗(yàn)思考式營(yíng)銷(xiāo)策略 3行為體驗(yàn)行動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)策略 4情感體驗(yàn)情感式營(yíng)銷(xiāo)策略 5相關(guān)體驗(yàn)關(guān)。
30、策劃就是給我們講述一下策劃就是給我們講述一下市場(chǎng)市場(chǎng)的東西,是的東西,是洗腦洗腦的;的; 策劃都策劃都不懂銷(xiāo)售不懂銷(xiāo)售的,賣(mài)不好都說(shuō)是銷(xiāo)售的問(wèn)題;的,賣(mài)不好都說(shuō)是銷(xiāo)售的問(wèn)題; 思考思考 策劃同事眼中的銷(xiāo)售策劃同事眼中的銷(xiāo)售 銷(xiāo)售提成高,只要。
31、6年實(shí)現(xiàn)GDP達(dá)8600億元,位列全國(guó)第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長(zhǎng)率,高于全國(guó)增長(zhǎng)率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過(guò)59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。
32、嚴(yán)控著佛山的市場(chǎng) 政策限制了部分外地客投資客,也嚴(yán)重影響了本地客 反之,在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下,綠城更能發(fā)揮所長(zhǎng), 集中精力鎖定目標(biāo)客群,做專(zhuān)注的事集中精力鎖定目標(biāo)客群,做專(zhuān)注的事. 壹指:區(qū)域 要要突破高層突破高層2.532.53萬(wàn)萬(wàn) V。
33、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正。
34、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點(diǎn)第一單元:回到基本點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷(xiāo)售準(zhǔn)備與尋找客戶(hù)第二。
35、圍 及數(shù)據(jù) 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶(hù)內(nèi)精裝修 小市政管網(wǎng) 園林景觀 公共配套 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 各項(xiàng)稅金 4標(biāo)準(zhǔn)化成本清單 不同抗震設(shè)防烈度地區(qū)各 物業(yè)類(lèi)型單體成本清單 戶(hù)內(nèi)精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。
36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
37、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
38、能夠賣(mài)房子了; 銷(xiāo)售老是說(shuō)困難,這個(gè)有難度那個(gè)有問(wèn)題; 銷(xiāo)售只想著便宜賣(mài),賣(mài)的越快越好; 銷(xiāo)售是老油條,做的時(shí)間越長(zhǎng)越丌聽(tīng)策劃管理; 銷(xiāo)售都丌懂策劃,只要聽(tīng)從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經(jīng)常說(shuō): 銷(xiāo)售沒(méi)有將我們的賣(mài)點(diǎn)徆好的傳遞給。
39、肅省人民政府辦公廳關(guān)于 支持鐵路建設(shè)推進(jìn)土地綜合開(kāi)發(fā)的實(shí) 施意見(jiàn) 東莞:關(guān)于創(chuàng)新體制機(jī)制加快軌道 交通建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn) 3 二各方優(yōu)勢(shì)和訴求二各方優(yōu)勢(shì)和訴求 地方政府地方政府 央企施工企業(yè)央企施工企業(yè) 華夏幸福華夏幸福 需要修建鐵路基礎(chǔ)設(shè)。
40、市場(chǎng)發(fā)展較成熟的美國(guó)日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產(chǎn)走勢(shì)的關(guān)系.第三部分在國(guó)際案例研究的基礎(chǔ)上,從人口總觃模城 鎮(zhèn)化率出生率及撫養(yǎng)比人口結(jié)構(gòu)等角度深入研究目前中國(guó)人口現(xiàn)狀,深入挖掘其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需 求的影響,幵進(jìn)一步得出中國(guó)房地產(chǎn)。
41、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢(xún)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷(xiāo)售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢(xún)策劃。
42、62 無(wú)壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門(mén)碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬(wàn)科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬(wàn)平米史詩(shī)巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門(mén)大宅 傳世之家 。
43、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
45、注入殼資源,首先取得一定的控制性股份,同時(shí)獲得上市公司融資平臺(tái),然后向公眾發(fā)行股票募集資金.初步融資額目標(biāo)為人民幣 23 億元.二上市公司的基本情況目前我們找到的殼資源是澳大利亞生科環(huán)保集團(tuán)Sun Tech EnvironmentalGro。
46、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
47、地點(diǎn)地點(diǎn):萬(wàn)瑞林山翠語(yǔ)售樓部參與參與對(duì)象對(duì)象:邀約客戶(hù)意向客戶(hù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)內(nèi)容:氛圍營(yíng)造開(kāi)放儀式內(nèi)場(chǎng)氛圍營(yíng)造活動(dòng)流程:活動(dòng)流程:08:3009:30 客戶(hù)到場(chǎng),禮儀禮賓,編鐘奏樂(lè)09:3009:40 鑼表演09:4009:45 主。
48、的策略排除困難,實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的最終目的.n全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作n1包含市場(chǎng)分析包含市場(chǎng)分析n2項(xiàng)目定位,客戶(hù)定位,價(jià)格定位項(xiàng)目定位,客戶(hù)定位,價(jià)格定位n3以及相應(yīng)的衍生策略以及相應(yīng)的衍生策略n 作為前期策劃。
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