房地產傭金分配方案Tag內容描述：
1、對應123項目:0.851.15對應45項目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對應表:評分標準對應分值Y類考核等級WB類分數公司內參考比例工作目標完成出色,超過領導預期,在部門內獲得最杰出業績,能夠主動配合協助部門。
2、1 20152015年年3 3月月份份地地庫庫臨臨時時停停車車費費分分配配方方案案 序號姓名金額元簽名日期 1張純春80.0 2 廖中良80.0 3潘國強80.0 4蘆俊80.0 5干斯強80.0 6蔣烈春40.0 7萬榮40.0 8楊傳龍。
3、序號號單單位位名名稱稱 公公傭傭受受益益人人 姓姓名名 工工作作崗崗位位 級級別別權權重重 1 1商業項目商業管理副總2.96 2商業項目招商經理2.18 3商業項目商業策劃助理1 4商業項目招商經理2.18 5商業項目商業策劃助理1 6商。
4、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
5、業績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
6、公司銷售序列,含項目銷售經理銷售主管銷售助理以及 置業顧問. 1.3銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額. 1.4為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務的達成率掛鉤. 2.02.0計。
7、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關鍵節點按比例分。
8、 總 計 月 數 1 1 月 數 2 1 .5 月數 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領導班子會簽: 注:1依據獎金分配方案,共分總經理副總經理其他 人員三檔, 個人權重等于個人得。
9、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
10、的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控年。
11、年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控。
12、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
13、 X 年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產國的房地產 行業經歷了被稱為行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調。
14、公司對業務部門員工創造出的業績所 給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率, 優質客戶率目標。
15、傭金提成比例1 鋪 營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 假設營業額一個鋪 累績提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。
16、算 產產品品定定位位 階階段段 產產品品建建議議書書負負責責 規規劃劃方方案案設設計計負負責責 規規劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
17、度指標 三商業部的計提分配參考: 計提分配 公司 65 含稅 經辦人 20 含轉介人經辦團隊 商業部 5 活動經費年底獎金 公司后勤 10 四計提方式: 由商業部提交附件一;傭金分配表至公司總經理簽名后,交公司財務部及人事行政部存檔并 計提。
18、0 4.0 定義定義 獎金提成:是工資的一種形式,是公司對業務部門員工創造出的業績 所給予的經濟獎勵和補償. 5.0 5.0 內容內容 5.15.1 招商部招商部 5.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在。
19、司對業務部門員工創造出的業績 所給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率,優質客戶率目標值在。
20、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業的應 繳費用; 3傭金均為稅后計算,稅費由公司負責; 4傭金分為公傭和私傭. 招商專員招商專員 1818 商業公司招商總監商業公司招商總監 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
21、置業顧問: 共共 計計: 人人 置 業 顧 問 1 置 業 顧 問 N 置 業 顧 問 2 項目經理項目經理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
22、配方案. 一房源籌措基本情況 2015 年 xx 礦業公租房項目,位于 xx 礦區內,分三個片區,共三棟,其中公租房 1 棟選 廠片 12 套 公租房 2 棟機關片 24 套 公租房 3 棟下午郎坪片 30 套 總套數 66 套,總 建筑面。
23、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
24、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
25、QurQscQrlKaqm3min式中:Qra礦井需要風量,m3min;Qcf采煤工作面實際需要風量,m3min;Qhf掘進工作面實際需要風量,m3min;Qur硐室實際需要風量,m3min;Qsc備用工作面實際需要風量,m3min;Qrl。
26、取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資者最受員工最受合作伙伴歡迎,最受社會尊重的企業.憑借公司治理和道德準則上的表現,公司連續六次獲得中國最受尊敬企業稱號,2008年入選。
27、公正公開的原則,選用合理可行的分配方法,實行事前分配與事后調節相結合的方式,建立穩定市場的調節機制,對我省碳排放權配額進行科學分配和規范管理.二納入碳排放配額管理的企業清單二納入碳排放配額管理的企業清單根據對我省 20172019 年任一年。
28、高新區和香洲區的住房需際,制定本分配方案.一成立分配專項工作領導小組一領導小組成員單位.成立唐家人才公寓保障性住房分配專項工作領導小組下稱領導小組,統籌協調分配入住等相關工作.領導小組成員單位如下:組長:市政府分管領導或分管副秘書長副組長。
29、術崗位及關健崗位:在原工資基礎上上調8;4駕駛員:在原崗位工資基礎上上調 8;二兼職工資為調動員工工作積極性,專業技術人員兼任造價員質檢員安全員或資料員的,按照先報批后兼任的原則,原則上每人只能兼任一個崗位.在現行工資結構的基礎上,增加兼職。
30、為史上最嚴歷的調控年,國家不斷出臺打壓房地產的政策,從認房認貸到提高首套首付款等強硬措施,并屢次在短時間內提高準備金率與銀行利率,在相當長的時期內導致全國各地的房產成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴重缺失,持幣觀望情緒嚴重.廣西南寧在這樣不利。
31、管理工作的最高決策和管理機構, 由集團董事長 財務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作為企業績效管理的日常辦公機構, 負責公司績效管理工作的具體組織執行工作. 設立地產項目管理委員會對項目實施考核,由地。
32、利更加明晰,有效調動員工工作的積極性.按照員工的業績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配.第二條第二條考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工第三條第三條公司年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理公司年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理。
33、員按照計劃安排的時間內容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正。
34、員按照計劃安排的時間內容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正。
35、的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準 備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常 運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正常維修保養 記錄.5各專業主管和班領班。
36、成分配原則提成分配原則貫徹執行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責,注重工作質量,合理拉開差距的原則,進行提成的分配.第四條第四條工程項目組成人員工程項目組成人員工程項目的成員包括工長 現場工程技術人員以及該工程項目所有組成人員.第五。
37、系數K330注 1:建筑面積為政府房地產部門測算認可的面積或規劃局信息中心認定的面積.注 2:本提成總額含個人獎金項目負責人補貼 5透視圖費一般性修改設計和個人收入調節稅.三計算基價三計算基價:一多層建筑F8 層1純辦公樓綜合樓多層二類工程。
38、共和國企業破產法 第 113條第 114 條第 115 條的規定,擬訂了如下分配方案.一破產財產清算情況經資產評估部門對破產財產進行評估后, 清算組依法處置完畢建筑二公司資產,實際變現人民幣元,追討應收款為元,破產財產總計元.二破產債權情況。
39、動各項工作的順利開展;抓好具體任務的布置與落實;使全體員工團結一心,精誠與共,最終實現安全和生產的各項目標;保證各種設備穩定運行.三本方案制定與實施的基本原則:1依實修正,與時俱進.2公平公正公開合理科學.3向貢獻傾斜,向效益傾斜,向智力傾。
40、月高級置業顧問: 1200元月置業顧問共分為三級,每晉一級工資漲100元月若基本工資調整,則各等級工資相應調整,每半年一考核,考核通過者晉級.3.晉升條件1在考評期間完成并超額完成銷售任務;2在考評期間銷售排名前三名者;3嚴格遵守公司部門項。
41、第二條 考核范圍:公司全體員工第三條 公司2009年度經營目標分為四類:工程進度銷售管理.1.每月考核項目與考核值根據工程計劃書確定當月目標,具體考核依據公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當。
42、置業顧問6人二 傭金分配比例 1 置業顧問:完成當月銷售任務,按個人銷售回款額的4比例提成;未完成當月銷售任務,按個人回款額的3比例提成;銷售額的確認以簽約額為準. 2 銷售經理:按回款額的0.5比例提取公共傭金. 3 策劃經理:按回款額的。
43、案場經理10.51.3 分管銷售團隊總提策劃副經理1 0.2 0.7項目總提策劃主管專員1 0.20.6項目總提銷售主管223 個人成交計提行銷副經理主管10.52分管銷售團隊總提置業顧問102600500023個人成交計提 行銷專員202。
44、間和置業顧問相同激勵機制與置業顧問相同.注:新來置業顧問有經驗沒經驗,試用期滿正式錄用后可根據公司售樓部員工規章制度晉升為相應級別.2提成比例含商業 :1.4通過外銷渠道來售房部成交的接待銷售員提成1,外銷主管提0.4若首付款到齊客戶退訂。
45、2.1計提比例構成計提比例基準比例業績考核比例.其中基準比例為各職位對應的固定提成比例;業績考核比例為浮動比例,視各職位月度目標任務的達成率而進行浮動.2.2傭金計算置業顧問應提傭金當月個人實現的銷售總額計提比例 銷售主管應提傭金當月個人實。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
