房地產(chǎn)員工餐廳衛(wèi)生管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工作.第四條 本制度就集團(tuán)員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進(jìn)行了規(guī)范,各子公司可參照?qǐng)?zhí)行,或根據(jù)自身特點(diǎn)就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團(tuán)人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
2、2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)3.1.1集團(tuán)人事企管部下屬公司人事行政管理部。
3、齊,在上床睡覺前拖鞋按上左下右的順序放于床角兩側(cè),睡前脫 的衣服擺放整齊; 4. 室內(nèi)保持整齊清潔空氣新鮮地面無污跡無煙頭無多余垃圾公共衛(wèi) 生由班長(zhǎng)安排本班人員徹底打掃干凈,保持渠道暢通無積水垃圾放到指定 位置; 5. 室內(nèi)衛(wèi)生劃分到個(gè)人負(fù)。
4、工能夠與公司共成 長(zhǎng),一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
5、北宋鎮(zhèn)中學(xué)餐廳面點(diǎn)加工餐飲安全管理制度 10. 北宋鎮(zhèn)中學(xué)餐廳涼菜加工餐飲安全管理制度 11. 北宋鎮(zhèn)中學(xué)餐廳裱花加工餐飲安全管理制度 12. 北宋鎮(zhèn)中學(xué)餐廳現(xiàn)榨飲料管理制度 13. 北宋鎮(zhèn)中學(xué)餐廳食品留樣管理制度 14. 北宋鎮(zhèn)中學(xué)餐廳餐。
6、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢(shì),綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
7、要做到貨款分開,防止污染. 4供顧客自取得調(diào)味品要符合相應(yīng)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求. 5必須使用消毒后的餐飲具,未經(jīng)消毒的餐飲具不得擺臺(tái)上桌. 6及時(shí)做好臺(tái)面調(diào)料牙簽餐巾茶水等清潔消毒工作. 7端菜時(shí)手指不接觸食品,分餐工具不接觸顧客餐具,遞小。
8、接待來訪和業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會(huì)議室進(jìn)行,無會(huì)議室時(shí)應(yīng)盡量注意不 要影響其他員工的工作. 7. 原則上上班時(shí)間不準(zhǔn)撥打私人電話,更不準(zhǔn)因私事長(zhǎng)期占用公司 的電話;無店長(zhǎng)的批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)撥打私人長(zhǎng)途電話. 8. 上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天,不準(zhǔn)用本店的電。
9、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度的小冊(cè)子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
10、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負(fù)責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費(fèi)的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
11、4.2各部門各部門 審核統(tǒng)計(jì)上報(bào)本部門員工是否具有享受福利的權(quán)利. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育 失業(yè)五種保險(xiǎn), 在員工轉(zhuǎn)正后由人力資源部統(tǒng)一辦理 財(cái)務(wù)部協(xié) 助繳納費(fèi)用。
12、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據(jù)公司現(xiàn)在或?qū)砜赡艿男枰?對(duì)員工 檔案及其他文件材料進(jìn)行加工整理提煉而形成的規(guī)范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力。
13、負(fù)責(zé)員工的面試崗位安排. 4.1.2負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正考評(píng)的方法制定,轉(zhuǎn)正考評(píng)的組織與實(shí)施. 4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督綜合考核的評(píng)估等考核工作. 4.24.2培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)及考核. 4.2.2考核通過后。
14、反映到人 力資源部的意見應(yīng)該在工作日 48 小時(shí)內(nèi)給予反饋. 4.2 4.2 保護(hù)保護(hù) 在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進(jìn)行職員訪談,主動(dòng)了解職員想法,掌握職員心理。
15、 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生 管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生。
16、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對(duì) 2015 年 12 月 31 日前老項(xiàng) 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
17、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
18、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
19、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績(jī)效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
20、7.留樣食品須在冷藏條件下保存 48 小時(shí), 進(jìn)餐后如無異 常即可處理留樣的食品;如有異常,應(yīng)立即封存,送食品衛(wèi) 生部門檢驗(yàn). 8.食品留樣冰箱為專用冰箱,嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān) 物品或食品. 餐飲部灶臺(tái)管理制度餐飲部灶臺(tái)管理制度 1.保證。
21、其原有優(yōu)勢(shì),綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
22、秩序. 政策與程序: 員工就餐時(shí) 應(yīng)主動(dòng)出示員工胸卡及餐卡,劃餐卡后方可用餐. 餐卡不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓或借給別人. 員工須排隊(duì)就餐,不得擁擠和插隊(duì)及叫人代取飯菜. 用餐時(shí)須使用托盤,用畢后的食物殘?jiān)蛷U紙須由用餐者自己倒如潲水桶和垃 圾桶內(nèi). 用餐時(shí)。
23、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
24、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
25、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
26、上每 月休息 4 天,銷售主管應(yīng)結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況安排員工輪休,保證銷售 現(xiàn)場(chǎng)每天工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論 處,超。
27、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
28、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
29、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
30、三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
31、帶來的職位空缺給您提供了無限施展的空 間.某致力于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè) 道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學(xué)習(xí) 溝通和分享, 爭(zhēng)取工作佳績(jī)的人才. 只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞。
32、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
33、 全員營(yíng)銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管。
34、不銹鋼門電梯間地面外部玻璃遮罩 8. 衛(wèi)生間 9. 安全出口樓梯及扶手 10. 植物花卉盆缸 11. 所有墻面墻柱 12. 天花吊頂 3.7.3 管理標(biāo)準(zhǔn) 使大廈維持清潔干凈的環(huán)境;合理使用衛(wèi)生用具;員工行為舉止規(guī)范 3.7.4 工作流程 。
35、解職服務(wù) 交卸給假出差值班考核獎(jiǎng)懲待遇福利退休撫恤等 事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關(guān)系的確立和解除 第五條 公司實(shí)行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù). 第六條 訂立。
36、產(chǎn)安全, 現(xiàn)制定XX 餐飲安全管理制度,經(jīng)本單總經(jīng)理批準(zhǔn),特向本單位全員公布.本單位全體員工在上崗期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的消防安全職責(zé),確保本單位消防安全工作的有效保障,避免火災(zāi)等事故的發(fā)生.XXXX 餐飲單位總經(jīng)理:時(shí)間:201 年 月安。
37、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
38、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
39、觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動(dòng)關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個(gè)人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請(qǐng),但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個(gè)月提出申請(qǐng).未提前。
40、達(dá),并開發(fā)畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等.碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別墅工程,總占地面積為。
41、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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