房地產(chǎn)員工的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工作.第四條 本制度就集團(tuán)員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進(jìn)行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點(diǎn)就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團(tuán)人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
2、2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)3.1.1集團(tuán)人事企管部下屬公司人事行政管理部。
3、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
4、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
5、 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
6、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
7、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負(fù)責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費(fèi)的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
9、4.2各部門各部門 審核統(tǒng)計(jì)上報(bào)本部門員工是否具有享受福利的權(quán)利. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育 失業(yè)五種保險(xiǎn), 在員工轉(zhuǎn)正后由人力資源部統(tǒng)一辦理 財(cái)務(wù)部協(xié) 助繳納費(fèi)用。
10、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據(jù)公司現(xiàn)在或?qū)砜赡艿男枰?對員工 檔案及其他文件材料進(jìn)行加工整理提煉而形成的規(guī)范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力。
11、負(fù)責(zé)員工的面試崗位安排. 4.1.2負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正考評的方法制定,轉(zhuǎn)正考評的組織與實(shí)施. 4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓(xùn)部培訓(xùn)部 4.2.1對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)及考核. 4.2.2考核通過后。
12、舉報(bào)分類 4.2.1 對 C 級及以下人員的舉報(bào) 在掌握確鑿事實(shí)后,舉報(bào)人以具本人姓名的書面報(bào)告的形式,向地區(qū)人力資 源部舉報(bào)違規(guī)行為; 人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)舉報(bào)情況, 并專題報(bào)告地區(qū)總經(jīng)理: A. 如調(diào)查結(jié)果為舉報(bào)不實(shí)或查無實(shí)據(jù),則停止。
13、反映到人 力資源部的意見應(yīng)該在工作日 48 小時(shí)內(nèi)給予反饋. 4.2 4.2 保護(hù)保護(hù) 在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進(jìn)行職員訪談,主動(dòng)了解職員想法,掌握職員心理。
14、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項(xiàng) 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。
15、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
16、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
17、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
18、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
19、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
21、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
22、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
23、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
24、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
25、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時(shí)間會議地點(diǎn)會議議題與。
26、上每 月休息 4 天,銷售主管應(yīng)結(jié)合案場實(shí)際情況安排員工輪休,保證銷售 現(xiàn)場每天工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論 處,超。
27、照員工手冊口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
28、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
29、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
30、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
31、三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
32、 態(tài)度考核 . 10 三 績效考核實(shí)施 . 11 3.1 績效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績效考核實(shí)施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 15 4.1 績效工資與業(yè)績獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 15 4.2。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
34、帶來的職位空缺給您提供了無限施展的空 間.某致力于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè) 道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學(xué)習(xí) 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才. 只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞。
35、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
36、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管。
37、 爭議處理 第九節(jié) 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上, 針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)。
38、解職服務(wù) 交卸給假出差值班考核獎(jiǎng)懲待遇福利退休撫恤等 事項(xiàng)除國家有關(guān)觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關(guān)系的確立和解除 第五條 公司實(shí)行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù). 第六條 訂立。
39、額度1.適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
40、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
41、觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動(dòng)關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個(gè)人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個(gè)月提出申請.未提前。
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