房地產員工工作制度Tag內容描述：
1、公司章程的 規定,制訂本制度. 公司獨立董事是指不在公司擔任除董事外的其它職務,并與其所受聘的公司及其 主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事. 獨立董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務.獨立董事應當按照相關法律法 規監管規。
2、鐘為遲到;超過5分鐘1小時以內按曠工半天論處;超過1小時按曠工1天論處;4.早退提前10分鐘以內的下班者為早退;超過10分鐘提前下班者按曠工半天論處;5.處罰遲到20元罰款;曠工半天扣除全天工資;曠工一天扣除3天工資;曠工2天扣除6天工資。
3、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構配件設備監理驗收管理制度 9 8監理見證取樣制度 10 9旁站監理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。
4、報表計劃制度 七 例會制度 三市場企劃類工作三市場企劃類工作 一 市場調研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷售指標及要求 二 考核金額計算與結算 第第 3 3 頁頁 一案場規章制度一案場規章制度 一 銷售現場管理制度一 銷售現。
5、著全球銷售. 麥德龍市世界第一的現購自運制商業集團.1964 年第一家麥德龍現購自運商場在德國開 業,1971 年第一家海外商場開業.麥德龍于 1995 年來到中國并與中國著名的錦江集團合作, 建立了錦江麥德龍現購自運有限公司.1996 年。
6、銷售目標 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護升華企業品牌形象 4 不斷健全完善銷售管理機制 5 整合營銷體系,逐步使系統結構專業化 二 項目公司銷售系統管理目標 1 完成力爭超額完成本項目銷售目標 2 合理利用控制本項目營銷費用 3 樹。
7、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態調整三心態調整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內溝通五對內溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經理人最首要的工作七經理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
8、訓和發展 . 25 第十章 酒店獎懲制度 . 27 第十一章 員工申訴制度 . 39 第十二章 安全守則 . 40 員工手冊簽收單 . 44 本人承諾 . 44 第一章 酒店和酒店管理公司簡介 . 44 第二章 酒店組織結構圖 . 44 第。
9、制定出更適合瑞正創新物業發展的政策及規章. 公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解公司的各項人事政策及 規章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動公司的業務發展. 員工是企業的寶貴財富,公司將在企業總體精神政策及規章制度統一規范 下,盡。
10、的 . 3 二適用范圍 . 3 三主要內容 . 3 四參考依據 . 3 第二章第二章 安全管理模式措施安全管理模式措施 . 3 一安全管理模式 . 3 二安全管理措施 . 4 第三章第三章 安全管理工作事項安全管理工作事項 . 10 第四章。
11、 . 10 7監控中心值班員崗位職責 . 11 8消防隊長崗位職責 . 12 9義務消防員崗位職責 . 13 10巡邏崗崗位職責 . 14 三協管部管理制度 . 15 1消防監控中心管理制度 . 15 2協管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂。
12、巡邏一次.保證業主的財 產安全. 七發現可疑人員,須立刻報警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行 動而不知會警方. 八切記保安人員只有一般市民之拘捕權搜查權,因此拘捕疑 犯后,應速交公安部門處理. 九應留意市場保安之漏洞或弱點,并設法改善. 十詳細。
13、潔干凈. 3 顧客買單時,熱情接待顧客,認真審核顧客所持單據,正確收款,唱收唱 付,迅速找回顧客零錢. 4 吃飯時相鄰的款臺輪流吃飯,每人來回吃飯時間為 30 分 . 5 待機時,整理好桌面的單據,保持整潔干凈,并注意自己的儀容儀表. 6 。
14、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項 目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一協調同步. 4統籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
15、項目交地后70天內完成. 調研內容:所在城市商業居民商戶資源物業費 用情況. 應用于項目定位項目招商政策項目招商推廣方案 的確定. 廊坊街鋪資源匯總 廊坊市調報告 廊坊市相關數據統計表 一籌備期項目定位及業態規劃 2項目定位及業態規劃 項目。
16、務上同時受上級審計計機構的領導和地方審計機關的監督. 內部審計的任務 1.主要任務有: 1對公司及所屬公司的資金財產的完整安全進行監督審計. 2對公司及所屬公司的財務收支計劃投資和經費的預算,信貸計劃,外匯收 支計劃和經濟合同的執行以及經濟。
17、業的各 項技術經指標,以取得最佳的經濟效果. 第二條 企業各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查和 考核上. 第三條 企業的計劃管理根據統一領導,歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
18、各項經濟指標實現.確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務. 4.組織制訂儲備生產成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促 進工廠經濟效益逐年提高. 5.負責。
19、應長話短說,以免長時間 占線阻礙其他客戶來電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來源于:房地產來源于:房地產 E 網網 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下撥打電話不得超過。
20、隊長崗位職責 . 12 9義務消防員崗位職責 . 13 10巡邏崗崗位職責 . 14 三協管部管理制度 . 15 1消防監控中心管理制度 . 15 2協管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂活動室管理規定 . 16 4電瓶車使用管理規定 . 1。
21、景調查 9 9 3錄用前體檢 9 9 4勞動合同 9 9 5人事檔案與錄用手續 9 9 6試用期 9 9 7業績評估 9 9 8晉升 9 9 9內部調動 9 9 10員工離職 1010 10.1 解除合同 1010 10.2 辭退 1010。
22、新物業發展的政策及規章. 公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解公司的各項人事政策及 規章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動公司的業務發展. 員工是企業的寶貴財富,公司將在企業總體精神政策及規章制度統一規范 下, 盡力做到盡善盡美。
23、設備運行班長崗位職責權限 設備運行員崗位職責 維修員管家工程助理崗位職責 第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范 二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
24、了解在本公司任職期間所必須遵守之事項,及能給 客人提供完善優質之服務,我們特編此員工手冊,請您認真閱 讀, 并嚴格遵守其中各項條款和以此作為您在公司工作期間的行為準 則.倘有疑問,您可向所在部門直屬上司或人事部查詢. 作為大家庭中的成員之一。
25、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
26、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
27、每小時段職責4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業主收樓流程6 附件 2:業主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶入住流程9 三商務中心租戶入伙流程9 附件 4:天文苑小區。
28、但正是這種時候才能真 正鍛煉我們的服務素質. 在工作中,或許沒人注意到您的時候,您可能會感到不受重視.對于 這點請相信我,您的努力一定會得到認可.我們渴望獲得的成功取決于我 們奉獻多少而不是索取多少. 本酒店采用國際標準星級酒店管理模式。
29、8 大堂公寓值班崗位職責及工作規程 009 閉路監控室崗位職責及工作規程 010 巡邏崗職責與工作規程 011 室內停車場崗位職責及工作規程 012 安全護衛工作流程 013 游泳池安全應急措施 014 重大事故和案件報告制度 015 突發。
30、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關系指南 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現評估及員工培訓和發展 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
31、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
32、及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監理制度 16設計變更處理制度 17工程質量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術文件送審制度 22監理日記與總監審閱制度 23監。
33、工驗收制度 十四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供 1 份完整。
34、門經理或主管. 五五 質檢管理規定質檢管理規定 1每年 12 月 15 日以前,行政人事部質檢負責人根據當年的質檢遵守情況, 制定下年度質檢標準遵守年度目標和月度目標,并呈送執行總經理,及酒店 總經理審批.遵守率計算公式標準件數問題點件數標。
35、習的針對性和實效性.中小學教 師職業道德規范教師法義務教育法優秀教師典型事跡等應 作為中小學教師師德師風教育學習的經常性內容.新聘用教師必須參加崗前 職業道德集中培訓和集體入職宣誓.每學期開學,學校要組織全體教師簽署 師德承諾書并進行莊嚴宣。
36、七社會經驗豐富,有較強的口頭及文筆表達能力;有較強的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對問題的發展有預見性.八儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信.九需具備五年以上酒店管理經驗,其中含三年以上大堂副理工作經驗.1大堂副理崗位工作簡介大堂副。
37、頻率, 死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率,安全技術措施費用等;2 公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位, 作為公司對各單位考核的一項重要指標;3各單位在與班組或個人簽訂。
38、 應向人事部門交驗下列表件建檔: 身份證復印件學歷證明復印件保證書及最近三個月內半身免冠照片 2 張,考核員工品德為第一原則,一旦發現所提供的資料有假,馬上辭退.人事檔案一經歸檔,應嚴格保管,一般人員嚴禁查閱.4被開除離開公司的人員一般不再。
39、程組維修人員違規處罰制度15十三工程組值班制度16十四設備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規程19十六設備設施管理責任人制度21十七工程組技術檔案管理規定23十八公共設施及改造及維修工作規程25十九工程組裝修管理規定28二十業主保修維修。
40、理工程師或代表組織監理部業主施工單位對施工現場及生活區進行施工安全和文明施工情況進行檢查,并形成檢查記錄.并每月定期一次,對施工現場的用電高空作業的防護,腳手架加固,大型機械設備的安全操作,施工現場的防火,施工人員的勞保配置及使用情況進行全。
41、項目副經理及以上的管理干部參加施工協調會并全程跟班, 如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發停工通知書停止配合.2會前的準備工作.參加施工協調會前,必須全面掌握當天的封鎖范圍作業范圍作業內容作業人員軌道車的。
42、的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃.同時要留有余地,采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡性,講求經。
43、事故隱患,應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案.六各單位在事故隱患治理過程中,發現存在重大隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時, 應當責令立即全部或局部停工, 在制定并落實隱。
44、地施工發生和遇到的困難和重要問題的處理.4.4 負責編制售后服務計劃并組織實施.4.5 負責辦理外地施工許可證等手續.4.6 負責對項目經理和施工員的管理和考核.4.7 負責對發往工地材料在核對驗收包括由供應商直發工地的材料.5 工作標準與。
45、XX 局工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作協調小組以下簡稱局工作協調小組領導,局屬各二級單位科室具體實施,形成工作長效機制.工作原則:統籌規劃,整合資源;統一規范,分級實施;突出重點,循序漸進;客觀公正,真實準確.局工作協調小組定期。
46、準的一級網絡計劃, 并應遵照工程實際情況, 制定出科學合理的計劃. 同時要留有余地, 采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡。
47、單位對排查出的事故隱患, 應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案.六 各單位在事故隱患治理過程中, 發現存在重大隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時,應當責令立即全部或局部停工。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
