房地產員工規(guī)章制度管理制度Tag內容描述：
1、 十四企劃員崗位責任制.10 十五播音員工作流程.10 第第 2 章章 業(yè)務操作流程業(yè)務操作流程 .11 一 新品導入流程.11 二 接貨驗收規(guī)定.11 三 補貨上架作業(yè)流程.12 四 內部調撥流程.12 五 銷貨退回程序.12 六 超市進。
2、到文明優(yōu)質高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業(yè)務技術和服務質量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
3、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
4、公司的行為,一經發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
5、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務,聯(lián)系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關系,發(fā) 。
6、第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行為規(guī)范 四 銷售人員。
7、制度第三部分公司各項管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財務管理制度 第四章建設工程招標管理制度 第五章材料設備工作管理制度 第六章經濟管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
8、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
9、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1薪酬分配。
10、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務實團結 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
11、3員工培訓制度 21 14現(xiàn)場簽證管理制度 22 15績效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經營責任制制度一安全經營責任制制度 1貫徹執(zhí)行國家關于安全經營生產的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經營。
12、守則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
13、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
14、5 第四章 招聘程序 . 5 第五章 錄用程序 . 8 第六章 附則 . 9 勞動合同管理規(guī)定 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 勞動合同制實施范圍 . 10 第三章 勞動合同的訂立 . 11 第四章 勞動合同的履行和變更 . 1。
15、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚賢份雜鎖濟福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
16、同管理辦法 38 8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.外派培訓管理細則外派培訓管理細則 46 10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強勞動紀律,保證 xx 房地產綜。
17、則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)。
18、查制度 16 11 安全生產管理制度 19 12 安全生產例會制度 21 13安全生產勞動保護群防群治制度 22 14傷亡事故統(tǒng)計報告調查處理制度 25 15危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度 27 16班組安全活動制度 28 17施工現(xiàn)場用電檢。
19、 入職公司時,您須提供身份證學歷證學位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
20、殊工 種和引進人才不受此限. 3員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證健 康證外來育齡婦女須持有外來人口婚育證,且無經濟刑事犯罪 記錄. 4員工招聘需經面試筆試兩個環(huán)節(jié)來完成.筆試答券做為個人入職檔 案備券存檔. 第二條 上 崗。
21、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
22、惜該手冊,只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會嚴肅地將此手冊還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
23、進修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
24、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。
25、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
26、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
27、不斷提高工作效 率,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團運行管理規(guī)范的關系: 本制度以集團運行管理規(guī)范為基礎, 按照集團公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內部管理體系,與集團管理規(guī)范共同形。
28、織和個人用任何手段損 害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向 上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎 勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
29、一節(jié) 項目工程部管理規(guī)程30 第二節(jié) 總工室管理規(guī)程38 第三節(jié) 招標工作部管理規(guī)程42 第四節(jié) 造價管理部管理規(guī)程46 第五節(jié) 整合營銷部管理規(guī)程51 第六節(jié) 計劃財務部管理規(guī)程58 第七節(jié) 綜合運營部管理規(guī)程64 第八節(jié) 職能工作流程7。
30、業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發(fā)展部組織結構與責權 14 123 項目開發(fā)部組織結構與責權 15 124 項目經理部組織結構與責權 16 125 設計管理部組織結構與責權 17 126 造。
31、誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務實團結 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
32、區(qū)清潔質量檢驗標準花園小區(qū)清潔質量檢驗標準 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
33、 六 下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚團隊精神,相互協(xié)調配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調配,按時保質保量完成任務,不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當值,不得擅離職守;調換值班需事先書。
34、四章 假期 2829頁 第五章 廉潔規(guī)定和員工責任 2930頁 三員工培訓制度三員工培訓制度 3031頁 第一條 培訓范圍 第二條 培訓申請 第三條 培訓時間 第四條 培訓費用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁 第一章 辦公室守則 。
35、服務規(guī)程檢查廚房出品質量及各項規(guī)章 制度執(zhí)行情況. 4抓好設備設施的維修保養(yǎng)加強餐廳財產管理 掌握和控制好物品使用情況. 5抓好衛(wèi)生工作和安全工作;組織檢查個人環(huán)境 餐具操作等衛(wèi)生,貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,開展經常性的 安全保衛(wèi)防火教育工作。
36、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模。
37、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
38、水電暖及勞務;支出計劃包 括工程進度款 材料款 工程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資金計劃每月由財 務部初。
39、 遲到 5 分鐘內罰款 5 元, 10 分鐘內罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長出視醫(yī)院開據(jù)的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過 3。
40、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
41、 13不在公司內吸煙; 14不延誤工作時效; 15不頂撞上司,服從工作安排; 16不利用工作之便假公濟私或牟取利益; 17不違反國家法律法規(guī)公司規(guī)章. 二服務規(guī)范 1公司提倡員工講普通話.且希望員工語言規(guī)范文雅舉止大方有度,任何時候均應 注。
42、員工認真學習,自覺遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對待本職工作對待顧客及同事. 2勤勉對于本職工作應勤懇努力負責. 3誠信講求誠信,反對虛假作風. 4服從各位員工應服從上級主管人員的指示及工作安排, 按時完成本職工作. 5。
43、置征管資源,簡化辦事程序,規(guī)范稅費征管,為房地產行業(yè)提供簡明便捷的一體化服務平臺,全面構建功能齊全規(guī)范透明操作嚴密優(yōu)質高效的房地產市場稅費征管新體系.二適用范圍本細則適用于全縣國有建設用地取得征用出讓和轉讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗收房地產開發(fā)。
44、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經。
45、體職員的待遇.二 企管部工作職責:1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負責管理公司人事檔案資料.3負責公司人事管理制度的建立實施和修訂.4負責薪資方案的制定實施和修訂.5負責公司日常勞動紀律及考勤管理.6組織公司平時考核及年終考核工。
46、須向銷售經理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
47、控制造價的主要依據(jù). 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性分析階段成。
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