房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、 記功 記大功 同時(shí):行政獎(jiǎng)勵(lì):職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):薪資晉級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)1000元 獎(jiǎng)勵(lì)3000元 獎(jiǎng)勵(lì)5000元紀(jì)念品績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):加5分 加10分 加20分 其他: 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。
2、本人自行處理; 3介紹購(gòu)房新業(yè)主購(gòu)買(mǎi)房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問(wèn)題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購(gòu)物卡等額費(fèi)用,本人無(wú)條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。
3、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題200。
4、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標(biāo) 過(guò)程管控要點(diǎn) 各施工階段 節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃 工地開(kāi)放日計(jì)劃獎(jiǎng)金分配方案等,形成具體方案后報(bào)送工程管理中 心備案. 二 集團(tuán)標(biāo)桿工程策劃以標(biāo)段為單位,標(biāo)段合同面積應(yīng)不 小于 4 萬(wàn)含地下室 ;純別墅標(biāo)段合同。
5、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
6、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對(duì)于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級(jí)的新進(jìn)人員,將由綜合管理部與用人部門(mén)及直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通后確認(rèn)適用層級(jí)標(biāo)準(zhǔn). 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)范疇,但可計(jì)入當(dāng)年績(jī)效考核成 績(jī),具體包括。
7、目地理位置偏僻,施工和銷(xiāo)售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
8、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
9、但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員 工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果. 第三條 適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級(jí)公司. 第四條 獎(jiǎng)懲原則: 1公平公正公開(kāi). 2有功必賞有錯(cuò)必糾賞罰分明. 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)表?xiàng)罴为?jiǎng)小。
10、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
11、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。
12、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
13、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
14、 二二 活動(dòng)適用的客戶(hù)群體活動(dòng)適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
15、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶(hù)群體適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
16、06 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 206206 版版 本。
17、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門(mén). 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。
18、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
19、 俗話(huà)說(shuō): 沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門(mén)工作順利開(kāi)展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的工作性質(zhì)工作特 點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫(xiě)了這份營(yíng)銷(xiāo)策劃部?jī)?nèi)部管理制度的小冊(cè)子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)。
20、 人力資源部將視為該部門(mén)所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費(fèi)的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門(mén)培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
21、部和 甲方營(yíng)銷(xiāo)部備案. 介紹人以電話(huà)形式通知推薦項(xiàng)目的 銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售員,做好接待工作. 如原介紹人沒(méi)有為客戶(hù)推薦接待銷(xiāo) 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷(xiāo)售 經(jīng)理規(guī)定銷(xiāo)售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶(hù)到訪(fǎng)推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷(xiāo)售員要在銷(xiāo)售軟件中做好。
22、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的日常管理協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機(jī)構(gòu). 1. 主要內(nèi)容 1.1.項(xiàng)目分類(lèi): 根據(jù)項(xiàng)目拓展類(lèi)型,將項(xiàng)目分為以下六種: 分類(lèi)項(xiàng)目 A類(lèi)公開(kāi)招拍掛 B類(lèi)定向招標(biāo) 掛牌; 合作開(kāi)發(fā); 股權(quán)收購(gòu) C類(lèi)城市更新 D類(lèi)代建 E類(lèi)BOT 。
23、010000 2 搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 20。
24、的正式合同制勞務(wù)工,甲方將以書(shū) 面方式給予確認(rèn). 三乙方試用合格后被正式錄用,其試用期應(yīng)計(jì)算在合同有效期內(nèi). 第二條 工資及其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金 一甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行本企業(yè)的等級(jí)工資制度, 并根 據(jù)乙方所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定。
25、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開(kāi)來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對(duì)象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話(huà), 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)。
26、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿(mǎn) 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
27、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績(jī)效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
28、需要無(wú) 法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假.休假期間待 遇按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行. 3.2.2 婚假:員工結(jié)婚,給予 3。
29、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
30、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱(chēng)為調(diào)動(dòng).調(diào)。
31、之用心感悟自己的工作面,以?xún)?yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
32、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)并通過(guò)KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來(lái)基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合. 增。
33、才能避免宗親觀(guān)念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模。
34、胡須. 臉頸及耳朵絕對(duì)干凈,上班 要化淡妝,但不得濃妝艷抹和 在辦公室內(nèi)化妝 身體 注意個(gè)人衛(wèi)生,身體面部手部保持清潔.勤洗澡,無(wú)體味.上班前不吃 異味食物,保持口腔清潔,上班時(shí)不在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙,不飲酒,以免散發(fā) 煙味或酒氣. 飾物 領(lǐng)帶。
35、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)。
36、團(tuán)及各公司各部門(mén),能夠及時(shí)有效的補(bǔ)充所需優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足集團(tuán)不斷發(fā)展的需要,特制定本規(guī)定.1.2 原則1.2.1 招聘各崗位人員均要遵循公平 公正 公開(kāi) 擇優(yōu)原則,全面考核,擇優(yōu)錄用.1.2.2 堅(jiān)持分層管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)原則.1.3 適用范圍本。
37、目開(kāi)盤(pán)周期:從拿地至開(kāi)盤(pán)時(shí)間,僅考核項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)時(shí)間.4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)4.1 項(xiàng)目分期五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):方案批復(fù):考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 定位版確定的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)間,完成是指取得政府方案批復(fù)文件.取得施工許可證:考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 方案版。
38、況.二定期檢查工程制度公司安排監(jiān)理工程師每月組織進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量安全大檢查,對(duì)各項(xiàng)目部門(mén)日常質(zhì)量安全的管理及措施的落實(shí)進(jìn)行核查監(jiān)督.三檢查評(píng)比辦法通過(guò)每月定期質(zhì)量及安全檢查,進(jìn)行總體評(píng)比,對(duì)所有項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目項(xiàng)目部監(jiān)理工程項(xiàng)目部進(jìn)行名。
39、變電工程施工項(xiàng)目部安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行.4過(guò)程描述:4.1 常用的獎(jiǎng)罰規(guī)定:4 丄 1 項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè):項(xiàng)目部應(yīng)環(huán)境整潔衛(wèi)生;供電供水符合安全文明要求;符合 防火防盜要求;生活垃圾廢水處理得當(dāng);按規(guī)定粘貼懸掛上墻圖紙,安全宣傳 。
40、管理人員看項(xiàng)目大小放管理人員 12 人,年底公司財(cái)務(wù)結(jié)算出利潤(rùn),按百分平比,發(fā)放獎(jiǎng)金.2 工程部長(zhǎng)的管理制度工程部長(zhǎng)要做到:組織籌劃每個(gè)工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊(duì)伍開(kāi)工交工時(shí)間,材料用量質(zhì)量等規(guī)范施工,保證安全優(yōu)質(zhì)按時(shí)交工。
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