房地產(chǎn)員工開盤Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn),做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造,通道氛圍營(yíng)造,形象門,定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱,從體院。
2、通過開盤活動(dòng),吸引目標(biāo)圈層客戶到場(chǎng),集中釋放星都豪庭市場(chǎng)信息,為項(xiàng)目新品火爆銷售奠定基礎(chǔ),高端,時(shí)尚的紅,優(yōu)雅的白色調(diào)配合設(shè)置,讓當(dāng)天到場(chǎng)來賓體會(huì)到高端,時(shí)尚歡樂,的活動(dòng)氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動(dòng),活動(dòng)將從主視覺畫面,現(xiàn)場(chǎng)包裝,花。
3、的行為,給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度,通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注,實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷過程中具有丼足輕。
4、宏觀環(huán)境微觀環(huán)境中觀環(huán)境,宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境項(xiàng)目拿地營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口,項(xiàng)目拿地營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口,市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究整體定位整體定位前期規(guī)劃前期規(guī)劃項(xiàng)目動(dòng)工項(xiàng)目動(dòng)工形象推。
5、隊(duì)1,明確的目標(biāo),明確的目標(biāo)8,明確的職責(zé)和分工,明確的職責(zé)和分工2,不拘禮節(jié)的輕松氛圍,不拘禮節(jié)的輕松氛圍9,共同領(lǐng)導(dǎo),共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任3,參與,參與10,解決問題,解決問題4,傾聽,傾聽11,外部關(guān)系,外部關(guān)系5,正確對(duì)待不同的。
6、石含水率混凝土試塊抗壓強(qiáng)度,MPa,攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人摻合料編號(hào)原材料與申請(qǐng)單是否相符鑒定日期攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人摻合料原材料與申請(qǐng)單是否相符。
7、41313121211111010998877665544332211小小計(jì)計(jì)意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計(jì)計(jì),項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
8、售售818818套套參參考考案案例例,手手工工開開盤盤,酒酒店店,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航,開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶10001000批批,推推售售551551套套緩緩沖沖區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名放行人員3名1名,策劃,保安組6名2名選選房房區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人。
9、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性,定價(jià)策略的合理性,客戶發(fā)動(dòng)的時(shí)效性,流程方案的縝密性,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性,認(rèn)購(gòu)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo),每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效。
10、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性,定價(jià)策略的合理性,客戶發(fā)勱的時(shí)敁性,流程方案的縝密性,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性,認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo),每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁。
11、項(xiàng)目品牌的升華,注重創(chuàng)立衡陽中天建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公司名牌的過渡,為,的后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ),5,通過開盤活動(dòng)為,銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn)場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客戶成交比例,二,二,開盤需。
12、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,23,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲(chǔ)備,8四,開盤決策的五大核心問題四,開盤決策的五大核心問題,9。
13、IP卡發(fā)售11月25,27日,暫定,11月1,20日活動(dòng)內(nèi)容愛上開盤活動(dòng)周期愛上開盤活動(dòng)周期第一階段第一階段第二階段第二階段開盤銷售11月28日第三階段第三階段開盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容要求111月10,23日銷售中心。
14、傭金提成比例鋪營(yíng)業(yè)額分段,傭金提成實(shí)際傭金假設(shè)營(yíng)業(yè)額,一個(gè)鋪,累績(jī)提成,或以上,注,如果假設(shè)每位經(jīng)理管理名營(yíng)業(yè)員關(guān)于跟進(jìn)離職員工未結(jié)單的獎(jiǎng)勵(lì)方案關(guān)于跟進(jìn)離職員工未結(jié)單的獎(jiǎng)勵(lì)方案為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)離職人員未結(jié)單跟進(jìn)的積極性,并為年底資金的及時(shí)回。
15、收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席出口出口通道入口工作人員通道唱號(hào)不符合不符合停車,下車進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)卡補(bǔ)卡熟悉場(chǎng)地,了解流程聽候召集,開始排隊(duì)進(jìn)入交易隊(duì)列繼續(xù)等候申請(qǐng)房源確認(rèn)房源重新選房宣。
16、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值2000元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次,具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為準(zhǔn),三,獎(jiǎng)勵(lì)措施新客戶推薦量老客戶回報(bào)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)備注每組價(jià)值2000元購(gòu)房鋪代金券一張賺取幸。
17、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù)幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng),推向市場(chǎng)關(guān)動(dòng)作即為開,劃人員主是擇怎樣時(shí)機(jī)入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
18、2,2,油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無憂候場(chǎng),斷電無憂,建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī),功率按租用的電腦數(shù)量與打印機(jī)數(shù)量確定,一臺(tái)電腦按500瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按150瓦計(jì)算,并要求配備應(yīng)急柴油30,50升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油機(jī)旁候場(chǎng),一旦斷電。
19、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個(gè),地面車位個(gè),地下車位個(gè),住宅車位個(gè)數(shù)配比,個(gè)戶,商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比,個(gè),項(xiàng)目銷售情況,年月日截止,項(xiàng)目前期籌備期累計(jì)派籌臺(tái),已簽到臺(tái),簽到率,項(xiàng)目共取得預(yù)售證套,億,當(dāng)天推售貨量套,億,其中高層。
20、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計(jì)劃不籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售仸務(wù)年度銷售仸務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。
21、摘牌日個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月,個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月,個(gè)月距成就共享截止時(shí)間個(gè)月天七,運(yùn)營(yíng)視角,進(jìn)度,進(jìn)度后評(píng)估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項(xiàng)目展示區(qū)開放凈工期為,個(gè)月,開盤凈工期,個(gè)月,分析,重點(diǎn)工作前置,提前與規(guī)劃局進(jìn)行溝通,確保示范區(qū)規(guī)劃方。
22、30第三章員工關(guān)系篇,32第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系,33第二節(jié)溝通渠道,35第三節(jié)投訴建議,36第四節(jié)離職管理,36第五節(jié)員工關(guān)懷,37第四章行為規(guī)范篇,40第一節(jié)職業(yè)道德,41第二節(jié)工作紀(jì)律,41第三節(jié)辦公規(guī)范,42第四節(jié)禮儀規(guī)范,43第五節(jié)安全規(guī)。
23、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式,專業(yè)名詞講解P,HR002A02hC新員工職業(yè)化特訓(xùn)如何保持積極心態(tài),規(guī)范工作,有效溝通,時(shí)間管理,職業(yè)禮儀P,HR003A04h技能D如何度過試用期如何開展工作,與上司溝通,與同事相處,贏得良好的人際關(guān)系,P,HR004。
24、勵(lì)方式1,公司實(shí)權(quán)益,業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán),但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回,2,3,公司監(jiān)事及干成員激勵(lì)方式1,公司擬,業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán),投票決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效,2,4,公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人。
25、出賣,落后,福特之意不在,酒,賣點(diǎn)究竟在哪里,成功先生與失敗先生,逐步降價(jià)銷商品,先予后取,拿掉,與,添點(diǎn),堡壘從哪里攻破,一碗湯的學(xué)問,創(chuàng)造市場(chǎng),緞帶小豬的促銷術(shù),巧搭順風(fēng)車,愛心營(yíng)銷,神奇舊鈔營(yíng)銷故事,成功青睞好創(chuàng)意,特別的鞋店廣告,老。
26、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng)風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會(huì)會(huì)投投資資論論壇壇暖暖場(chǎng)。
27、板塊與未來科學(xué)城板塊交匯點(diǎn)物業(yè)類型物業(yè)類型普通住宅環(huán)線位置環(huán)線位置五環(huán)至六環(huán)容積率容積率2,5主力戶型主力戶型72兩居,89三居,125三居,137四居總建筑面積總建筑面積21,00萬開發(fā)分期開發(fā)分期首期綠化率綠化率30,裝修情況裝修情況非。
28、盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售結(jié)束通過一定時(shí)間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì)外公開發(fā)售的行為,給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度,通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客。
29、酒店推薦場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí)容納1000人以上,宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會(huì)場(chǎng),國(guó)宴廳國(guó)宴廳介紹外場(chǎng)平面規(guī)劃導(dǎo)視停車場(chǎng)交通信息,1,駕車,停車1小時(shí)內(nèi)免費(fèi),4小時(shí)內(nèi)8元,酒店600個(gè)停。
30、正工作心態(tài)如何樹立顧客意識(shí)如何樹立顧客意識(shí),你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎,怎樣分析體察顧客要求,怎樣滿足顧客要求,怎樣對(duì)待處理顧客投訴,20218105如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系1,學(xué)會(huì)換位思考2,學(xué)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)3,學(xué)員培。
31、合合作作單單位位級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計(jì)劃人員配置及入職計(jì)劃。
32、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動(dòng)內(nèi)容六,活動(dòng)內(nèi)容開盤慶典儀式,領(lǐng)導(dǎo)講話,剪彩等,演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演,模特表演等,會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì),現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。
33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià)綜合事務(wù)部,報(bào)建,預(yù)售報(bào)告預(yù)售許可證營(yíng)銷管理部策略方案確定設(shè)計(jì)任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價(jià)格策略及價(jià)格表樣板間開放活。
34、及庫(kù)存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3,開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧1,關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展示五,五,項(xiàng)目。
35、流程及相關(guān)文件,集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定,全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序,4,4,定義,定義,公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn)行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)根據(jù)不同。
36、的思想的延伸,公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià)值觀,以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我,公司倡導(dǎo),一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),公司認(rèn)為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力為基礎(chǔ)確。
37、級(jí)進(jìn)行考評(píng),3,素質(zhì)考評(píng),指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,積極態(tài)度等,由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng),二,考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為,1,企業(yè)發(fā)展中心,1,研究部崗位關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),2,研究部崗位關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)。
38、的因素,制定開盤目標(biāo)的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計(jì)劃,開盤定價(jià),開盤時(shí)間,開盤選房方式,五,開盤的組織實(shí)施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓(xùn),開盤空間組。
39、明性文件,1,身份證件,2,最高學(xué)歷證書與學(xué)位證書,3,資格證書或職稱證書,4,市級(jí)以上醫(yī)院出具的近期體檢報(bào)告,5,與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件,2,資料變更,當(dāng)以下個(gè)人資料,包括但不限于,有更改或變動(dòng)時(shí),請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部。
40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第10,12天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少。
41、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí),同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題,現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式,開盤的主要形式。
42、總體1個(gè),首期1個(gè),遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè),各種戶型1個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案,舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場(chǎng)。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開。
44、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀,對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)。
45、年月日年月日編寫招標(biāo)文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標(biāo),開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo)年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報(bào)告年月日年月日市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目所在地,所在區(qū)域,或重點(diǎn)區(qū)域,宏觀經(jīng)。
46、例產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號(hào)典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)提示,簽約版,交房標(biāo)準(zhǔn)房源臺(tái)賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營(yíng)銷方案開盤營(yíng)銷方案及價(jià)格方案推廣。
47、工作梳理P51,開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要通過幾次開。
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