房地產員工內購方案Tag內容描述：
1、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
2、 現階段在線營銷新模式 行 業 信 心 OnLine OffLine 利益 驅動 更多人參與 相應號召在線營銷 玩法 互動 更多人分享 爆點 打造 更多人知道 3大核心要素 Get在線營銷新模式 在線售樓處在線直播在線預定 樂居推出 好房線。
3、拋開紅 星家居的概念 拉開全員營銷序幕 通過此次活動,建立公司 活動目的 走穿巷子 逛集市 活動時間 活動形式 活動地點 參與人群 活動相關 走穿巷子 逛集市 2 活動創意活動創意 穿巷子穿巷子 川文化 串世界 簇橋 伊斯坦布爾 威尼斯。
4、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
5、 流程所有者:人事行政部經理 3.2 相關崗位:人力資源主管人事行政部經理相關部門經理 分管領導 4. 主要控制點 4.1 發布招聘信息,發布渠道的選擇應根據崗位要求和人才市場 的供給情況進行綜合判斷; 4.2 人事行政部初試,判斷應聘者的。
6、1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產開發有限公司以下簡稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機制. 第三條 原則 公。
7、招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的,堅持公開公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導思想指導思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘,鼓勵內部晉升內部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經理級以上以內部晉升內部選。
8、4 招聘申請表 . 11 附件 5 應聘人員初試測評表 . 12 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 F 房地產開發有限公司以下簡稱公司人員招聘管理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本。
9、 5 應聘人員初試測評表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產開發有限公司以下簡稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來。
10、職級,編制工作說明書,并 擬定內部招聘公告. 公告發布的方式包括公司內部網通知 在公告欄發布等形式. 內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工. 2內部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請. 3篩選 人力資源部將。
11、 現場衛生工作 每天開工前 將自己負責包干區打掃干凈 2 案場晨會 每天開工前 熟悉銷控 當日銷售目標與工作安 排 3 柜臺上接聽來 電 隨時 現場銷售的第一步 4 輪接客戶 隨時 積累屬于自己的財富名單 5 填寫銷售日志 每天下班前 完整。
12、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統一制服時應著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業知識要求 1了解公司的歷史和項目的特點; 2了解當城市規劃地理交通通信人口分布等; 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發展。
13、日起,公司全體員工務必認真習,正確理解,切實遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時,應按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補申請單 ,經總經理核準后,辦理招聘錄用事宜. 2經。
14、發展導入基業長青的運營機制. 綜合企業所實施的戰略性投資,風險最小收益最大的無疑是企業內訓.它既可 以轉變員工的觀念,提升職業競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業 的忠誠度,為企業的進一步發展壯大打下堅實的基礎.內訓形成的良好企業。
15、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
16、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
17、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準則 遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度遵守職業操守,遵守職位職責,遵守公司各項規章制度 具有敬業精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
18、與信息安全房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊游戲團隊游戲 職業禮儀職業禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務行為準則職員職務行為準則 時間管理技能時間管理技能 2021225 3 培訓與開發 企業層次企業層次 企業文化企業文化 XXX發展史發。
19、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
20、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件. 2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內向所在單位。
21、產咨 詢 房地產經 紈 房地產估 價 物業管理 房產開 發 房屋建 造 房地產 銷售 房地產 使用 維修服 務 房地產 退庘 房地產 再開發 行業分析 房地產開發流程 行業分析 房地產業癿特點 基礎性 先導性 關聯性 周期性 風險性 受政策。
22、公司龍湖是個什么樣的公司 成長空間和發展機會成長空間和發展機會 未來發展戰略未來發展戰略 制度制度 問題與回答問題與回答 5 龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介龍湖簡介 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于。
23、所在部門組織 工作表單:新員工入職培訓表 公司成立 公司文化 公司架構 發展方向及策略 管理風格 績效考核 培訓體系 人事行政制度 工作流程 部門制度 崗位說明 技術指導 日常工作示范 溝通對公司的看法 溝通對工作的看法 確定培訓需求 確定。
24、價. 1客戶在意房子的條件的是 需求面積房屋價值以及將來之預期價值大小環境優點產品規劃優點屋旁 綠地及公共設施平面通風采光私密性建材設備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業管理水平, 個人對此房屋的喜好前述各項條件非常優良. 房屋的價。
25、4 1.7 房地產開發流程. 8 1.7.1 第一階段:決策階段. 8 1.7.2 第二階段:前期階段. 9 1.7.3 第三階段:工程建設階段. 9 1.7.4 第四階段:經營階段. 9 1.7.5 第五階段:物業管理. 1.8 取得預售。
26、 2.1.2. 機遇和希望機遇和希望 . 2.1.3. 挑戰和困難挑戰和困難 . 2.1.4. 產業發展正處于大轉變時期產業發展正處于大轉變時期 . 2.2 政策選擇 . 2.2.1. 啟動個人住房消費一個中心. 2.2.2. 兩個創新兩個。
27、公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限.即 總部的新員工培訓應該哪些人參加,分公司的新員工培訓應哪些人 參加,課程如何設置等都不清楚.以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓為例,置業公司沒有參加過新員工培訓的已經達 20 多人, 如果把。
28、競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1 總8 經理 集團任命的經 理人員 正1 下6 副經理 集團任命的副 經理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。
29、培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲 不應超過報到后一個月內執行. 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓, 不得轉為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
30、 . . 2 4 第 二 節 電 話 營 銷 技 巧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6. . . . . . . . . 。
31、業務職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
32、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實 現 自 己 的理想 2 職 業 概 述 1. 什 么 是 房 地 產 2. 房 地 產 的 發 展 歷程及現狀 3. 什 么 是 房 產 銷 課 題 培訓 3 售 4. 該 行 業 能 為 我 們。
33、黃偉王引紅 二二培訓人員培訓人員 公司全體員工 三三培訓目的培訓目的 一提高員工綜合素質責任意識和風險意識,提高工作效率,提升公司的經營管理 水平. 二培訓員工相關專業知識及日常問題的解決能力.重點針對業務員進行系統培訓, 從業務拓展市場營。
34、費用花不完的情況 二培訓分類二培訓分類 1培訓類型培訓類型 根據培訓的內容不同,我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類 型,這樣更有利于對培訓進行統一安排和管理,節約企業資源. 2培訓方式培訓方式 對于不同的培訓項目,我們可以采取不同的培。
35、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產開發公司為例,設計年度員工培訓計劃書如下: 一需求分析 新源房地產開發公司現狀為: 一員工歸屬感較差,職業心態不穩,相當多員工沒有把企業當自己家.半數以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
36、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。
37、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
38、 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區間表資區間表 職等職等 職位職位 工資標準區間工資標準區間 元元 地產地產總部總部 區。
39、 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區間表工資區間表 職等職等 職位職位 工資標準區間工資標準區間 元元 地產地產總部總部 區。
40、要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 37。
41、1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準,使薪 酬體系對內具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內部建立職權責利相結合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優先兼顧公平及可持續發展的分配原則;工資分配 適 度向關鍵崗位市。
42、工能夠與公司共成 長,一同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。
43、現評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現者. 入職員工具有優秀的技能與顯著成績者. 為同行業競相爭取者. 在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎. 2. 關于。
44、項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區間表及工資區間表 職等職等 職位職位 工資標準區間工資標準區間 元元 地產地產總部總部。
45、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
46、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
47、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
48、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養老保險 2. 失業保險 3. 醫療保險 4. 住房公積金 5. 養老金醫療保險失業金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標。
49、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。
50、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機制,使全體員工收益與企業收益結合,提高員工工 作積極性,完成企業經營各項指標與節點工作,使企業戰略目標得以實現. 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經。
51、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
52、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
53、情感恩回饋計劃 活動對象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標準 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現場老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現場售樓處為 準; 。
54、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
55、分解和落實,同時為了更能夠客觀公正地評價各級員工在實際工作 過程當中的工作業績和價值貢獻,針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效 考核體系運行以來所存在的問題和經驗總結,特制定本辦法以強化公司計劃 與績效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。
56、 部門:生產部 崗位:副經理 . 18 部門:市場部 崗位:經理 . 19 部門:項目工程部 崗位:經理 . 20 部門:醫療器械部 崗位:經理 . 21 部門:生產部 崗位:經理 . 22 部門:計劃財務部 崗位:成本管理組主管 . 24。
57、駐外管理制度及實 施細則,員工行為規范要求,監督措施,獎金提成規定等等. 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統,又是銷售部的培訓手 冊, 銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售 部 經 理 提 供 ; 所 有 人 員 必 須。
58、月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
59、 二 活動時間: 2015 年 9 月 10 日2015 年 9 月 30 日 三 活動內容:設置五重禮贈禮優惠政策. 活動五重禮具體內容: 一重禮 :看房有禮,限量贈送 活動期間, 每日前 20 位到訪看房者 關注二維碼登記客戶信息 均。
60、年 6 月 26 日至 8 月 20 日 三活動主題:三活動主題: 2009 年 XX清涼夏日清涼夏日 團購優惠月團購優惠月 四活動對象:四活動對象: 淮南大型廠礦企業項目附近企事業單位 五活動執行細則:五活動執行細則: 一團購操作思路流程。
61、人物, 要求此關鍵人物在大寵戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參不活勱,并對群體的購買行為產 生一定影響,如企業工會主席辦公客主仸企業高層管理人員等.在大寵戶單 位關鍵人物的介縐下,了解大寵戶單位的購房需求情況和活勱范圍;在大寵。
62、綜上所述,我們建議在本周進行大型游園會活動,邀約前期意向客戶到訪,刺激新客戶到 訪. 恰逢武漢神龍一廠團委近期將丼辦 2014 年表彰會,我方通過不神龍一廠團委協商,可以將此次 表彰會活動地點設置在官湖郡二期現場.這樣一來,現場可以增加較大。
63、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。
64、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
65、結合,對決定員工職業生涯的主客觀因 素進行分析總結和測定,并通過設計規劃執行評估和反饋,使每位員工的職 業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致. 職業生涯規劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理,員 工是自己的主人,自我。
66、所有權,分紅權投票表決 權等權益,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.2服務期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權益經營業績分紅權,骨干實股股東具有股東所有權,分紅權 但沒有投票表決權,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.3公司監。
67、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學問 24.24.創造市場 25。
68、正工作心態 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關系如何處理好上下左右工作關系 1. 學會換位思考 2. 學會融入。
69、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結果運用 . 9 一 德能考核結果運用 . 9 二 績效考核結果運用 . 9 三 考核結果綜合運用 . 9 五 。
70、陌生拜 訪訪 資料購資料購 買買 巡展巡展 外展點外展點 鋪開鋪開 全民營全民營 銷銷 序盤序盤 11月月22日日 開放開放 11月月3日日 拜訪拜訪 11月月3日日 11月月24 日日 團購團購 12月月 資料購買資料購買 本報告是嚴格保。
71、工作方法.在實際的 策劃工作乊中,以觃范嚴密的共性化操作管理,使頃目的運行保持 穩定;以精準精彩的個性化創作,使頃目產生勱人魅力.要做到這 一點,就需要我們對二本手冊及另外與門的XX 團販聯盟文案培訐 敃程有一個深入的了解. 沒有僵化的市場。
72、 為榮,以為家. 外部企事業單位團購:尋找大客戶目標進行團購洽談,確定對 象是否有購房意向,后期通過大客戶跟蹤及維護,促進其成 交. 二二 拓展對象拓展對象 內部員工:集團所屬員工,如若參與本次團購活動,需 人事部開具內部員工證明. 外部員。
73、源線下秒殺節點; 03 來訪有禮:晚6點后來訪長沙旭輝在售項目營銷中心即送精美禮品到訪可參與晚場抽獎; 04 認購有禮:認購并月內簽約即可獲得精美禮盒一份; 05 百萬圍觀:在旭客家推薦好友圍觀并注冊達6人,可到訪項目兌換旭客家專屬好禮; 。
74、象, 激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業績條件或公司 股股價不符合指定股價條件或未滿足。
75、人民 幣.公司主要從事房地產開發,包括土地一級開發商業地產開發寫字樓酒店商品房 開發 工業地產開發和企業搬遷后閑置的自有可轉變為商業地產開發的項目. 某房地產開發的員工結構由來自航天系統的人員和外聘的專業房地產領域人員共同組 成.公司兩類員。
76、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
77、贏得人才,贏得利潤,充分體現報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用.第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性合法性的原則.公平性指公司員工薪酬水平要與地區房地產行業或同等規模的企業類似職務的薪酬應基本相。
78、活華潤品牌力量讓大眾通過閱讀,開啟知識大門,了解世界各地人情風貌,拉近彼此的距離,共同推動城市文化閱讀氣氛,彰顯了華潤置地對當代生活美學的孜孜探索.一個國家的強大,必然來自于它的公民的身體以及內心的強大,跑步鍛煉身體,閱讀充實內心,都是生活。
79、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
