房地產(chǎn)員工培訓(xùn)項(xiàng)目方案Tag內(nèi)容描述：
1、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
2、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
3、架構(gòu) 集團(tuán)管理層 萬科的產(chǎn)品 萬科的服務(wù) 職員手冊導(dǎo)讀 口號基本理念 愿景 核心價(jià)值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的階段 房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
4、發(fā)票管理辦法發(fā)票管理辦法 3 3資金計(jì)劃管理辦法資金計(jì)劃管理辦法 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程及日常報(bào)銷注意事項(xiàng) 日常報(bào)銷注意事項(xiàng) 1 1單據(jù)填寫要求單據(jù)填寫要求費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷 填寫要求 1費(fèi)用承擔(dān)部門:項(xiàng)目名稱部門名稱 2報(bào)銷日期:交財(cái)務(wù)票據(jù)日期 3費(fèi)。
5、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業(yè)知識要求 1了解公司的歷史和項(xiàng)目的特點(diǎn); 2了解當(dāng)城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。
6、日起,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真習(xí),正確理解,切實(shí)遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時(shí),應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補(bǔ)申請單 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,辦理招聘錄用事宜. 2經(jīng)。
7、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運(yùn)營機(jī)制. 綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競爭力,又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度成就感和對企業(yè) 的忠誠度,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
8、度四:薪酬福利制度 五:績效考核制度五:績效考核制度 員工守則基本準(zhǔn)則 遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守職業(yè)操守,遵守職位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職.具有敬業(yè)精神,工作盡心盡力盡職. 具有。
9、與信息安全房地產(chǎn)開發(fā)流程信息透明與信息安全 團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 時(shí)間管理技能時(shí)間管理技能 2021225 3 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 XXX發(fā)展史發(fā)。
10、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學(xué)歷證書與學(xué)位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫(yī)院出具的近期體檢報(bào)告; 5與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件. 2資料變更:當(dāng)以下個(gè)人資料包括但不限于有更改或變動時(shí),請于一個(gè)月 內(nèi)向所在單位。
11、產(chǎn)咨 詢 房地產(chǎn)經(jīng) 紈 房地產(chǎn)估 價(jià) 物業(yè)管理 房產(chǎn)開 發(fā) 房屋建 造 房地產(chǎn) 銷售 房地產(chǎn) 使用 維修服 務(wù) 房地產(chǎn) 退庘 房地產(chǎn) 再開發(fā) 行業(yè)分析 房地產(chǎn)開發(fā)流程 行業(yè)分析 房地產(chǎn)業(yè)癿特點(diǎn) 基礎(chǔ)性 先導(dǎo)性 關(guān)聯(lián)性 周期性 風(fēng)險(xiǎn)性 受政策。
12、公司龍湖是個(gè)什么樣的公司 成長空間和發(fā)展機(jī)會成長空間和發(fā)展機(jī)會 未來發(fā)展戰(zhàn)略未來發(fā)展戰(zhàn)略 制度制度 問題與回答問題與回答 5 龍湖是個(gè)什么樣的公司龍湖是個(gè)什么樣的公司 龍湖簡介龍湖簡介 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于。
13、價(jià). 1客戶在意房子的條件的是 需求面積房屋價(jià)值以及將來之預(yù)期價(jià)值大小環(huán)境優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)屋旁 綠地及公共設(shè)施平面通風(fēng)采光私密性建材設(shè)備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業(yè)管理水平, 個(gè)人對此房屋的喜好前述各項(xiàng)條件非常優(yōu)良. 房屋的價(jià)。
14、的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出 售出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋房的要求水電煤都 沒。
15、市場指被國家壟斷的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得的 土地,稱之為一級市場. 2 二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起房子,第一次出售出 租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2.生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋方。
16、公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限.即 總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人 參加,課程如何設(shè)置等都不清楚.以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓(xùn)為例,置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá) 20 多人, 如果把。
17、 . . 2 4 第 二 節(jié) 電 話 營 銷 技 巧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6. . . . . . . . . 。
18、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實(shí) 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 題 培訓(xùn) 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
19、費(fèi)用花不完的情況 二培訓(xùn)分類二培訓(xùn)分類 1培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同,我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類 型,這樣更有利于對培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,節(jié)約企業(yè)資源. 2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 對于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,我們可以采取不同的培。
20、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,設(shè)計(jì)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書如下: 一需求分析 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為: 一員工歸屬感較差,職業(yè)心態(tài)不穩(wěn),相當(dāng)多員工沒有把企業(yè)當(dāng)自己家.半數(shù)以上員 工學(xué)歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
21、對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢 查監(jiān)督,并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處. 4 甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必須為甲方服務(wù) 年以上,服 務(wù)期未滿自己提出離職,應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用按未履行月數(shù)服務(wù)期月 數(shù)的比例退還. 二 乙。
22、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
23、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
24、方向與質(zhì)量. 我們可以作一個(gè)簡單的試驗(yàn): 在一個(gè)大教室里,如果你周圍有熟人朋友, 也有你不認(rèn)識的人.當(dāng)要求每一個(gè)人與四周的 人握手致意時(shí),人們將怎樣想怎樣做呢有的 熱情,有的勉強(qiáng),有的做得不好;有的就只找 認(rèn)識的人,否則就不愿做 為什么呢 。
25、本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于紅樹西岸事業(yè)部各類培訓(xùn). 3.3. 術(shù)語及注釋術(shù)語及注釋 3.1 再服務(wù)期限:涉及到培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷額度高于一定額度,要求約定服務(wù)期的,從培 訓(xùn)結(jié)束起或協(xié)議約定起始日到約定終止日之間的時(shí)間. 。
26、個(gè)人和個(gè)人房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須提交的證件資料有 注:a 如雙方無法到場的須提交 及 b 辦理房屋贈與的申請人須提交贈與公證書 6房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記程序依次是 7員工手冊第五章考勤制度里規(guī)定,員工應(yīng)自覺遵守作息時(shí)間不得遲到早退不得擅自離開工作崗 位,如因。
27、綜上所述,我們建議在本周進(jìn)行大型游園會活動,邀約前期意向客戶到訪,刺激新客戶到 訪. 恰逢武漢神龍一廠團(tuán)委近期將丼辦 2014 年表彰會,我方通過不神龍一廠團(tuán)委協(xié)商,可以將此次 表彰會活動地點(diǎn)設(shè)置在官湖郡二期現(xiàn)場.這樣一來,現(xiàn)場可以增加較大。
28、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚(yáng)帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。
29、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
30、程 涉及的門類劃分 一一塊地是怎樣變成建筑物的一一塊地是怎樣變成建筑物的 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 1 1從房地產(chǎn)到建筑物從房地產(chǎn)到建筑物 指土地建筑物和固著在土地建筑物 上不可分離的部分以及他們所附帶的各 種權(quán)益.是由物質(zhì)實(shí)體物質(zhì)實(shí)體和。
31、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問 24.24.創(chuàng)造市場 25。
32、員都會利用最先進(jìn)的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優(yōu)勢,世界級的競賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
33、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
34、敬人者,人恒敬之. 見賢思齊,見不賢自省.見賢思齊,見不賢自省. 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀 用餐禮儀用餐禮儀 溝通禮儀溝通禮儀 QA 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀。
35、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來,以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)。
36、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù). 二使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實(shí) 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間, 經(jīng)核準(zhǔn)后即可。
37、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
38、人民 幣.公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā),包括土地一級開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)寫字樓酒店商品房 開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目. 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成.公司兩類員。
39、位:各部門員工各部門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率培訓(xùn)實(shí)施流程支持性文件人事行政經(jīng)理總經(jīng)理人力資源主管各部門經(jīng)理各部門員工聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名4編寫發(fā)布培訓(xùn)通知,提。
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