房地產員工上崗考核方案Tag內容描述：
1、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
2、附件五 考核申訴流程圖表格2附件六 中層管理人員周邊考核交叉表2北京ZZ房地產開發有限公司員工考核管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍ZZ房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之。
3、861412108614121086受 命準 備A正確理解工作內容,制定適當的工作計劃.B不需要上級詳細的指示和指導.C及時與同事及協作者取得聯系,使工作順利進行.D迅速適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務.1412108614121086。
4、6對部下的過失勇于承擔責任14121086業 務工 作正確理解工作指示和方針,制訂適當的實施計劃14121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086在工作中始終保持協作態度,順利推。
5、 熟悉工作流程,且能按工作流程對工作做預先準備 熟悉本崗位涉及的法律法規行業行規 評分標準 不可接受 低 中等 較高 高 具有極強的制定計劃的能力,時間和資源的利用達到最佳,通過有 效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的 在具體業務和外部。
6、核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 工作量20 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終。
7、為一至兩天. 三培訓形式和培訓內容 培訓采用理論學習和崗位實踐相結 合的方式,由本部對口部 門相關人員負責培訓,培訓內容包括內部流程制度崗位工作職 責業務實操等. 四培訓流程 1.子公司新入職員工在 OA 流程中經集團分管人力資源部領 導審。
8、供信息; 1.4 促進管理人員與職員的溝通交流,提高管理績效. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的考核工作. 3 3 職責職責 3.1 總經理辦公室簡稱總辦對公司的績效考核工作統一負責,制定月度季度考核 制度,編制計劃與相。
9、新員員工工培培訓訓成成績績評評核核表表 姓名專長學歷 培訓時間培訓項目培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 優 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優 可 差 三新進入人員對各項規章制度了解情況優 可 差 四。
10、3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導試用期員工制定績效報告,并負責定期面談指導. 3.2.2 協助綜合管理部開展新員工融入計劃. 3.2.3 具體實施本部門試用期員工考核. 3.2.4 負責試用期員工轉正不轉正的面談. 3.33。
11、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環境.3戶型配比與面積配比.4建材與設 備描述.5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2。
12、新員員工工培培訓訓成成績績評評核核表表 姓名專長學歷 培訓時間培訓項目培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 優 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優 可 差 三新進入人員對各項規章制度了解情況優 可 差 四。
13、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
14、終效果方面的表現 團隊合作 10 評價被考核者執行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內外員工的情況 個人能力 發展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現重大。
15、 . 4 第七節 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實施流程 . 7 第八節 4.1 員工考核實施的各階段 . 7 第九節 4.2 德能考核結果使用 . 7 第十節 4.3 績效考核結果使用 . 7 第。
16、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
17、于承擔有挑戰性的工作職責 5主動做好自己崗位職責與上下游的銜接 6勇于挑戰自己當前的能力局限,不斷提升個人能量 7有明確的個人追求并有強烈的上進心 8勇于提出有建設性但不一定受歡迎的意見 9在設立個人及團體目標時考慮與公司總體及其他團隊的協。
18、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
19、 部門:生產部 崗位:副經理 . 18 部門:市場部 崗位:經理 . 19 部門:項目工程部 崗位:經理 . 20 部門:醫療器械部 崗位:經理 . 21 部門:生產部 崗位:經理 . 22 部門:計劃財務部 崗位:成本管理組主管 . 24。
20、目部各部門 12 考核管理委員會 財務管理中心 13 制定考核計劃 開 始 審批 審批 通過 未通過 未 通 過 組織考核 實施考核 匯總所有考 核結果 審批 未通過 留存 通過 結果反饋 填寫能力考核 評分表 年度考核 年度考核結果 考核。
21、100 分管項目部 經理 意見 人力資源部 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 行政總監 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 . 注:1本考核表適用于本公司普通員工的試用期轉正考核; 2填寫本表時,要求使用鋼筆或簽字筆,字跡清楚,不得潦草。
22、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時機 4.0計劃和執行能力 計劃周密,執行到位,確保工作 目標實現 6.0專業知識技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團。
23、月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
24、月 日 人事 分管 領導 意見 簽名: 年 月 日 公司 領導 審批 意見 簽名: 年 月 日 說明:個人工作總結附后.部門副經理職級以下人員含 ,審批人為總經理或其授權人.部門經理及以上職 級的人員,分管領導意見填入試用部門意見欄,總經理。
25、22 23 24 25 26 27 檢查人員: 制表人: 得得分分滿滿 分分1010分分 備備注注 其其他他1 1分分 違規行為扣分 審核人: 員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表 地地區區公公司司: 年年 月月 日日 檢檢查查項項目目 。
26、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
27、操作的工作. 執行策劃執行策劃 可細化的執行方案,強有力的執行者. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 要點提示要點提示 理解執行 策劃工具理解及運用 執行策劃的工作階段及內容 執行策劃的分項工作提示 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 。
28、工 . 2 2.考核對象及考核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 。
29、算價單 跑盤分析討論 會 項目經理 通過競爭片區分析, 在銷售人員的思想中 建立區域差別 競爭片區分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經理 熟悉 項目 戶型分析結構景觀 戶型須畫圖考核 作為。
30、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環境 3戶型配比與面積配比 4建材與設備描述 5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2是。
31、章 員工考核員工考核評分 6 第四章 員工考核員工考核實施流程 7 第八節 4.1 員工考核員工考核實施的各階段 . 7 第九節 4.2 德能考核結果使用. 7 第十節 4.3 績效考核結果使用. 7 第十一節 4.4 考核結果綜合使用. 。
32、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結果運用 . 9 一 德能考核結果運用 . 9 二 績效考核結果運用 . 9 三 考核結果綜合運用 . 9 五 。
33、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面: 1薪酬分配。
34、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
35、2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 。
36、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
37、適用范圍ZZ 房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京 ZZ 房地產開發。
38、公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同管理辦法 .第二條第二條考核。
39、公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見新蘭化工房地產開發有限公司業績合同管理辦法.第二條第二。
40、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京。
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