房地產員工行為規范管理制度Tag內容描述：
1、總經理及各級管理人員.11辦公室人員.12培訓講師.14前臺接待人員.15客戶接待人員.17司機.18萬科物業安全人員行為規范安全人員通用行為規范.20入口崗迎賓崗.22巡邏崗.23車場出入口收費崗.24中心值班崗.25展廳值班崗.25萬科。
2、互相推諉扯皮. 4. 具有強烈的質量意識和安全觀念,貫徹質量體系,遵守操作規程,杜絕責 任事故. 5. 提倡勤儉辦企業,自覺地為分公司增收節支,提倡精打細算,千方百計降 低各項管理費用. 6. 工作時間要穿統一制作的工作服.外出辦事時間穿深。
3、吸水,防 止水流蔓延. 4 風雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風天氣及時協助有關人員關門窗等. 5 火情 若發現火情或火災隱患,應及時切斷電源,立即報警,并協助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
4、廊及其他.第四條 行政部負責辦公場所的綜合管理工作,各部門負責本部門所在辦公區域的內務管理工作.第二章 辦公場所秩序第五條 辦公秩序 1自我約束,共同維護良好的辦公秩序.上班時間內,不做與工作無關的事,不影響他人辦公,不得隨意串門,不得在辦。
5、 現場接待:遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,上班時間包括午餐時間辦公室內應保證有人接待.5. 電話接聽:接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長.第三條。
6、1.目的為規范約束行為舉止全面提升公司員工整體形象形成良好的商務禮儀修養,并將公司持禮的核心價值觀更好的落定.為此特制定本作業指引.2.適用范圍集團公司各下屬公司全體員工酒店餐飲類下屬公司可按行業標準執行,規范指引報人事企管部備案.3.工作。
7、20091204B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂1目的 為規范公司的辦公秩序工作紀律及員工的行為舉止,樹立公司良好的企業形象,特制定本制度2適用范圍適用于集團公司全體員工行為規。
8、工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協作. 1.5 以積極認真的態度。
9、互相推諉扯皮. 4. 具有強烈的質量意識和安全觀念,貫徹質量體系,遵守操作規程,杜絕責 任事故. 5. 提倡勤儉辦企業,自覺地為分公司增收節支,提倡精打細算,千方百計降 低各項管理費用. 6. 工作時間要穿統一制作的工作服.外出辦事時間穿深。
10、齊得當,檢查辦公用品或工具是否齊全,以飽滿的 精神狀態進入工作崗位; 進入崗位后,應首先檢查工作環境及設備是否正常,查看有無他人留言.輪 班員工應仔細查看上一班值班日志,與上一班人員做好工作交接.考慮當天有哪 幾件重要工作,如何處理,必要時。
11、目的 21.2.19 4 BI實施辦法 BI結構介紹 萬科物業員工十大紀律,八項注意紅 黃線標準 綠線標準 課程內容介紹課程內容介紹 21.2.19 5 制定檢查考核制度 每季度公司范圍內檢查一次,評估檢查狀況 對員工的評優和業績考核,與其。
12、 4. 具有強烈的質量意識和安全觀念,貫徹質量體系,遵守操作規程,杜絕 責任事故. 5. 提倡勤儉辦企業,自覺地為分公司增收節支,提倡精打細算,千方百計 降低各項管理費用. 6. 工作時間要穿統一制作的工作服.外出辦事時間穿深色西服或其他。
13、主 動爭取資源,工作推進力 度強.滿分20分 顯著不足4分 有所不足8分 正常12分 良好16分 優秀20分 二合作精 神:滿分30 分 1在工作配合中,遇到問 題和困難不找借口,積極 探索解決辦法,勇于挑重 擔. 滿分15分 顯著不足3分。
14、規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
15、特對員工應遵守的紀律, 做如下規定. 第二章第二章 職職 責責 第一條第一條 員工個人負責各自辦公區域的物品及衛生管理. 第二條第二條 員工直屬上級負責對員工辦公環境的管理進行監督. 第三條第三條 行政管理部負責對公司及各部門辦公區域環境管。
16、 員工工作守則員工工作守則 4.1 具有高度的責任心和事業心,以公司的利益為重,遵守公司的規章制度,嚴格 保守公司及事業部的經營管理財務人事業主資料等秘密. 4.2 樹立服務意識,向業主提供優質的服務;遵紀守法,遵守公共道德,對外交往 有理。
17、 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作特 點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希望在公司領導。
18、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
19、收銷毀及歸檔. 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 管理制度:集團在經營管理過程中為加強管理規范運作和增強組織紀律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業指引技術文件記錄等. 3.2. 管。
20、培訓講師.14 前臺接待人員.15 客戶接待人員.17 司機.18 萬科物業安全人員行為規范萬科物業安全人員行為規范 安全人員通用行為規范.20 入口崗迎賓崗.22 巡邏崗.23 車場出入口收費崗.24 中心值班崗.25 展廳值班崗.25 。
21、22 23 24 25 26 27 檢查人員: 制表人: 得得分分滿滿 分分1010分分 備備注注 其其他他1 1分分 違規行為扣分 審核人: 員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表 地地區區公公司司: 年年 月月 日日 檢檢查查項項目目 。
22、并 記 2 分 1.5 參加各種會議期間不得隨意接聽手機,應關閉或調至振動狀態違者處罰50元并 記 1 分 1.6 接聽所有來電應在響鈴三聲內應答,規定電話用語為您好萬達商業 ,語氣平 和違者處罰 10 元并記 0.5 分 2.02.0 辦。
23、 前,必須先按指示進行,不可產生抵觸情緒,應以保證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作。
24、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
25、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面: 1薪酬分配。
26、證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協作. 1.5 以積極認真的態。
27、括上客戶和電話客戶 原則上哪一個業務員首先接觸該客戶,該客戶應被其所有.若該客戶第二第 三次上門時,第一接觸業務員不在,其它業務員有義務協作幫助成交,但不計入業 績. 二群帶性原則 1若第一接觸是業務員 A 的客戶介紹的包括電介紹和親自帶領。
28、條件及要求, 同時也將幫助您熟悉公司的 方針政策及全體員工必須遵守的各項規章制度, 迅速與公司 融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進取. 真誠祝愿您在超市工作愉快,取得成功 超市有限公司超市有限公司 目目 錄錄 第一章公司。
29、基本守則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售。
30、的人生價值 本手冊將幫助您了解新的工作環境, 了解作為一名合格 xx 人應該具備的各項條件及要求,同時也將幫助您熟悉公 司的方針政策及全體員工必須遵守的各項規章制度, 迅速與 公司融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進取. 。
31、2客房服務程序及規范 21VIP 接待程序 22 房務中心工作程序 23 房務中心對客服務操作規范 24 服務員進房程序 25 客房清掃程序 26OCOOO 房的清潔程序 27 客房衛生質量標準 28 開夜床程序 29 賓客離店查房程序 2。
32、和有關的補充規定, 結合企業的具體情況,制定本企業的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律法規和 本制度的規定. 四 企業的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業的會計核算工作應當以實。
33、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。
34、銷售案場的組織構架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規范 4 案場備用金管理規定 2 銷售案場固定資產和低值易耗品的管。
35、商業咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業主的秘密,忠實履行職責,對業主負責. 4當其認為正確的判斷和建議被業主否決時,應向業主說明 可能產生的后果. 5 當認為業主的意見或判斷不可能成功時, 應向業主提出勸告。
36、工行為守則 一 敬業樂觀 二 著裝整潔 三 工作步驟 四 商用文書 五 關于問題的解決 六 禮貌用語 七 使用電話 八 交換名片 九 會客 十 拜訪客戶 十一 洽談 十二 約會 十三 表達能力 第一部分第一部分 職業道德要求職業道德要求 1。
37、管理實踐,公司 制定了一整套嚴謹的規章制度管理規范 服務標準.在激烈的市場競爭中,依法經 營,以科學嚴謹的態度,把項目管理與專 業服務緊密結合,按照市場規律高效管理 運作每一個物業項目. 一流業績 一流團隊 2005年通過ISO9001:2。
38、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模。
39、服務 優質的工程回報社會 回報廣大用戶. 三公司精神三公司精神: 創新務實團結 高標準專業化. 第第二二章章 員工行為規范員工行為規范 一一 總則總則 為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范. 二組織行為二組織行為 1遵守國家。
40、車輛. 二車輛使用管理 1職責 1辦公室負責公司車輛派遣及使用,并對各部門用車進行審批協調安排, 保證辦公室車輛的有效使用. 2車輛由辦公室負責對車輛調度及管理,旨在最大限度的配置車輛使用,最 有效的管理車輛. 2公務車輛使用管理 1因公使。
41、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權。
42、工和上級領導對下屬和新員工起好傳幫帶的作用,建立一支執行力 強的優秀物管團隊 五堅持 業主至上服務為本的服務理念,通過我們專業化的管 理團隊,為業主營造安全舒適的生活空間,通過我們人性化的服務創建 社會主義現代化和諧大家庭;通過我們的努力讓。
43、國踏上了經濟騰飛之路,擺脫了近 200 年落后屈辱 的歷史,又一次為世界所矚目. 隨著全球經濟一體化的進程不斷加速,中國已經在政治經濟文化體育 等各個領域與世界強國同臺競技. 作為現代的中國人,我們應該驕傲 xx 人人 乘騏驥以馳騁兮,來。
44、行為規范物業管理人員行為規范 總經理及各級管理人員18181818 辦公室人員18182020 培訓講師20202222 前臺接待人員22222323 客戶接待人員24242525 司機25252727 xxxx 物業秩序人員行為規范物業秩。
45、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經。
46、的形象.n其次要尊重自己的職業.聞道有先后,術業有專攻n第三要尊重自己的公司.尊重他人用五句話來概括對不同人的尊重體現的個人修養:n尊重上級是一種天職n尊重下級是一種美德n尊重客戶是一種常識n尊重同事是一種本分n尊重所有人是一種教養尊重他人。
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