房地產員工制度Tag內容描述：
1、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規范,各子公司可參照執行,或根據自身特點就有關內容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責 第五條 集團人力資源部職責一負責集團員工招聘錄用工作的管理規劃。
2、2012.12.26部分修訂1.目的為了規范集團公司的員工關系管理工作,創建和諧的員工關系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動的組織與協調3.1.1集團人事企管部下屬公司人事行政管理部。
3、家規定的法定節假日,具體假期天數按國家公布標準執行,個別部門因業務需要無法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排.3.2 其他假期3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待遇按國家的規定。
4、培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲 不應超過報到后一個月內執行. 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓, 不得轉為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
5、要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 37。
6、工能夠與公司共成 長,一同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。
7、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
8、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓制度新員工培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
9、 期正式開盤,在一期的基礎上發揮其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升 業主的居住品質,全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
10、 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作特 點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希望在公司領導。
11、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
12、4.2各部門各部門 審核統計上報本部門員工是否具有享受福利的權利. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養老醫療工傷生育 失業五種保險, 在員工轉正后由人力資源部統一辦理 財務部協 助繳納費用。
13、責職責 4.14.1人力資源部:人力資源部:負責本制度的具體實施; 4.2公司各部門:負責本部門干部員工晉職晉級事務的申報初審 工作. 5.05.0內容內容 5.15.1 晉職申報條件晉職申報條件 5.1.15.1.1 各部門對申報晉職的人。
14、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據公司現在或將來可能的需要,對員工 檔案及其他文件材料進行加工整理提煉而形成的規范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責職責 4.14.1人力。
15、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉正考評的方法制定,轉正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。
16、舉報分類 4.2.1 對 C 級及以下人員的舉報 在掌握確鑿事實后,舉報人以具本人姓名的書面報告的形式,向地區人力資 源部舉報違規行為; 人力資源部負責調查核實舉報情況, 并專題報告地區總經理: A. 如調查結果為舉報不實或查無實據,則停止。
17、反映到人 力資源部的意見應該在工作日 48 小時內給予反饋. 4.2 4.2 保護保護 在公司發展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理。
18、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規定 谷廣龍 張博 周鳳學 2016。
19、工 . 2 2.考核對象及考核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 。
20、的正式合同制勞務工,甲方將以書 面方式給予確認. 三乙方試用合格后被正式錄用,其試用期應計算在合同有效期內. 第二條 工資及其它補助獎金 一甲方根據國家有關規定和企業經營狀況實行本企業的等級工資制度, 并根 據乙方所擔負的職務和其他條件確定。
21、授課時間 內容和實例引用可以分開來,以實例引用來調整時間. 4可以應用在各種對象上 做成一次教學計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話, 也可以應用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發 制作教學計劃時,必須有充分的準備,對內。
22、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
23、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面: 1薪酬分配。
24、其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發畝湖面,使真正成為外 環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升業主的居住品質,全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現已成功開發了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
25、需要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 3。
26、流程及相關文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行調動相關審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調動到更能發揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調動.調。
27、上每 月休息 4 天,銷售主管應結合案場實際情況安排員工輪休,保證銷售 現場每天工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論 處,超。
28、 . 10 第四章 部門內工作引導 . 10 第五章 部門間交叉引導 . 11 第六章 新員工培訓評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓 . 12 第三章 中層管理人員的培。
29、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。
30、4. 員工個人收入依據實際業績并通過KPI指標考核結果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整. 22提高員工風險意識,實現員工個人業績與團隊業績掛鉤,長期與短期利益相結合. 增。
31、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。
32、帶來的職位空缺給您提供了無限施展的空 間.某致力于培育職業管理層和職業人員層,凝聚一批又一批有事業心有職業 道德 有專業水平, 并且愿意通過不斷學習 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才. 只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業發展的舞。
33、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模。
34、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規矩,不成方圓,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作 特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管。
35、胡須. 臉頸及耳朵絕對干凈,上班 要化淡妝,但不得濃妝艷抹和 在辦公室內化妝 身體 注意個人衛生,身體面部手部保持清潔.勤洗澡,無體味.上班前不吃 異味食物,保持口腔清潔,上班時不在工作場所內吸煙,不飲酒,以免散發 煙味或酒氣. 飾物 領帶。
36、解職服務 交卸給假出差值班考核獎懲待遇福利退休撫恤等 事項除國家有關觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關系的確立和解除 第五條 公司實行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關系,明確雙方權利和義務. 第六條 訂立。
37、額度1.適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調整后獎勵系數考核系數 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進度質量。
38、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
39、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經。
40、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
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