1、程序,發(fā)表自己的意見.第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配.第六條 以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結合,左右結合.定性與定量考核相結合.www.3722.cn第四章 考核目的 第七條 各類考核目的:1. 獲得晉。

2、的周檢工作. 32保安隊主管負責依照本程序進行班組長保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負責依照本程序進行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 40程序要點 41保安隊員工的工作標準 411固定崗保安員每日當值工作應符合保安隊封閉式管理管。

3、防員的周檢 工作. 33 物業(yè)部分管經理負責依照本規(guī)程進行班組長安全員消防員的月檢,主管的周 檢工作. 34 公司分管經理主管負責依照本規(guī)程進行主管的月檢工作. 40 程序要點 41 安全處員工的工作標準 411 固定崗安全員每日當值工作應。

4、進行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經理總經理助理負責依照本規(guī)程進行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.l 保潔員工的工作標準 4.l.1 保潔員工在進行公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔時,應達到室內公。

5、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

6、主管的月檢工作. 四程序要點 1工程部員工的工作標準 1值班電工每日當值工作應符合供配電設施設備操作標準作業(yè)程序供配電設施設備運行管理標準作業(yè)程序供配電設施設備維修保養(yǎng)標準作業(yè)程序值班管理標準作業(yè)程序的要求. 2工程部員工在進行中央空調日常。

7、3管理處主任負責依照本程序進行園藝師技術員班組長綠化工的月檢,園林綠化主管的周檢工作. 4分管主管負責依照本程序進行園林綠化主管的月檢工作. 四程序要點 1工作標準 1園林綠化部全體員工必須按照園林綠化部員工培訓實施標準作業(yè)程序的要求參加培。

8、員消防員的周檢工作. 33物業(yè)部分管經理負責依照本規(guī)程進行班組長護衛(wèi)員消防員的月檢,主管的周檢工作. 34公司分管經理主管負責依照本規(guī)程進行主管的月檢工作.40程序要點 41安全處員工的工作標準 411固定崗護衛(wèi)員每日當值工作應符合安全處小。

9、員消防員的周檢工作. 33物業(yè)部分管經理負責依照本規(guī)程進行班組長護衛(wèi)員消防員的月檢,主管的周檢工作. 34公司分管經理主管負責依照本規(guī)程進行主管的月檢工作.40程序要點 41安全處員工的工作標準 411固定崗護衛(wèi)員每日當值工作應符合安全處小。

10、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。

11、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

12、獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負責人外除第一負責人外年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標準勵標準確定。

13、進行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經理總經理助理負責依照本規(guī)程進行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.l 保潔員工的工作標準 4.l.1 保潔員工在進行公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔時,應達到室內公。

14、 能提供何種資源支持 3 3面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見 二對公司的意見和建議二對公司的意見和建議 請根據(jù)評分標準,在相應的數(shù)字上劃表示,1 代表非常不滿意 ,2 代表不滿意 ,3 代。

15、 組織督導員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結果進行初審,對員工績效申訴進行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關管理辦法. 3.2。

16、1班組長負責依照本程序進行綠化工的日檢工作.班組長負責依照本程序進行綠化工的日檢工作. 2 2園林綠化主管負責依照本程序進行園藝師技術員班組長綠化工的月檢,園林綠化主管負責依照本程序進行園藝師技術員班組長綠化工的月檢, 園林綠化主管的周檢工。

17、品質部內審員每日抽檢公司其他部門運作質量時,應當嚴格按照品質部日常抽檢工作標準作業(yè)規(guī)程 進行工作; b品質部內審員在進行公司內部質量審核時,應當嚴格遵循內部質量審核管理標準作業(yè)規(guī)程和內部 質量審核實施標準作業(yè)規(guī)程的要求; c品質部內審員在收。

18、工程部班組長負責依照本程序進行工程部員工的日檢工作. 2 2工程部主管負責依照本程序進行部門員工和班組長的周檢工作.工程部主管負責依照本程序進行部門員工和班組長的周檢工作. 3 3公司分管經理經理助理負責依照本程序進行工程部主管的月檢工作。

19、 0 職責職責 3 31 1 安全處消防管理中心班組長負責依照本規(guī)程進行護衛(wèi)員消防員的周檢工安全處消防管理中心班組長負責依照本規(guī)程進行護衛(wèi)員消防員的周檢工 作.作. 3 32 2 護衛(wèi)處消防管理中心主管負責依照本規(guī)程進行班組長護衛(wèi)員消防員護。

20、各級工作人員的試用期考核日?？己嗽露瓤己瞬欢ㄆ诔椴?年度考核共五種考核類型; 22 各部門根據(jù)本辦法相應地制定各部門的員工考核辦法,不得超越本辦法 的基本原則,且須將考核辦法的內容上報公司行政人事辦公室主任總經理 審核公司董事長審批方可執(zhí)行。

21、 0 職責職責 31保安隊領班負責依照本程序進行保安員的周檢工作. 32保安隊主管負責依照本程序進行班組長保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負責依照本程序進行班組長保安員的月檢,主管的周檢工作. 4 40 0程序要點程序要點 41保安隊。

22、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機制,使全體員工收益與企業(yè)收益結合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經營各項指標與節(jié)點工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn). 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經。

23、4 5 6 7 8 團隊協(xié) 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級指令,內 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。

24、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標和員工個人目標聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實。

25、結果確定其下一季度的浮動工資.各部門總經理每月對本部門員工 的工作結果進行一次考核,季度綜評,根據(jù)季度綜評結果確定其下一季度的浮動 工薪.浮動工薪的幅度不超過 20. 工作結果的考核一定要強調目標的導向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。

26、 初評初評 復核復核 結果結果 工 作 態(tài) 度 18 嚴守工作時限,竭力確保按質按量完成交付的工作 3 強烈的工作責任心,以最優(yōu)的手段途徑達成任務,力求完美 3 積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發(fā)生 3 嚴格遵守公司的規(guī)章制度,服從上。

27、的成本意識,力求省力省時省錢地達成目標 3 小小 計計 15分分 素 質 能 力 35 精通本職工作,具優(yōu)秀的專業(yè)技能,積極提供技術指導 5 善于預測和策劃,判斷正確,并能有效控制以達成目標 5 具優(yōu)秀的領導能力辦事能力,得到部屬的信服 5。

28、資源等因素的綜合運作. 房地產企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產經營主體,并具有社會責任重環(huán)境影響程度高等特點.因此如何針對房地產企業(yè) 特點,把握好經營方向,順利實現(xiàn)組織目標,保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項極。

29、完成了對全體員 工績效由定性到定量的轉化過程.使激勵機制更健全分配制度更合理.為創(chuàng) 造一支敬業(yè)專業(yè)富有挑戰(zhàn)精神的金地團隊建立了一種有效的價值評價和保證體系. 金地業(yè)績考評體系萌芽于 1993 年,經過六年多在實踐中的不斷改革不斷完善,已 。

30、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。

31、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。

32、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

33、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

34、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

35、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。

36、依照本規(guī)程進行保潔班長清潔工的月檢,保潔主管的周 檢工作. 3.4 公司分管副總經理總經理助理負責依照本規(guī)程進行保潔主管的周檢工 作. 4 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.l 保潔員工的工作標準 4.l.1 保潔員工在進行公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔時,應。

37、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

38、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。

39、務管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。

40、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

41、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。

42、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

43、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

44、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

45、不斷循環(huán)的步驟來完成對被考核人持續(xù)的績效評價,并將評價結果應用于企業(yè)日常經營管理活動中,以激勵和幫助企業(yè)和員工進行持續(xù)的績效改進并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標的管理活動.公司目標 amp; 行動計劃部門目標 amp; 行動計劃戰(zhàn)略 核心目標 經。