1、 記功 記大功 同時(shí):行政獎(jiǎng)勵(lì):職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):薪資晉級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)1000元 獎(jiǎng)勵(lì)3000元 獎(jiǎng)勵(lì)5000元紀(jì)念品績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。

2、維護(hù)公司榮譽(yù)塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻(xiàn)者;6有效預(yù)防危機(jī),或危機(jī)突發(fā)事故發(fā)生時(shí),應(yīng)變得當(dāng),處置有效,使公司正常經(jīng)營(yíng)不致受到影響者;7通過個(gè)人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。

3、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營(yíng)合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎(jiǎng)勵(lì)層次接受獎(jiǎng)勵(lì)4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提高本公司的效率有。

4、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購購物物卡卡管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬 制表部門:XX公司。

5、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

6、電話話姓姓名名房房號(hào)號(hào)成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

7、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

8、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

9、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)。

10、 1活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數(shù)量,及原因 3 3活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn): 特殊情況要進(jìn)行說明 4 4活動(dòng)主題:活動(dòng)主題:尋找好鄰居活動(dòng) 5 5主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 大盆菜晚宴節(jié)目表。

11、 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動(dòng) 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。

12、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。

13、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。

14、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

15、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前. 4本獎(jiǎng)勵(lì)辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì),開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)將另報(bào)方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 。

16、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。

17、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。

18、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。

19、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營(yíng)銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動(dòng)范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。

20、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。

21、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

22、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度積極創(chuàng)新提 升工作業(yè)績(jī),從而有的放矢開展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤,建 立和優(yōu)化價(jià)值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用. 第三條第三條 績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則 一以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 二以客觀事實(shí)為依。

23、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門. 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。

24、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

25、臺(tái)階 服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì):服務(wù)業(yè)景氣度下降,但仍位于榮枯線以上;新動(dòng)能支撐作用凸顯 收支結(jié)構(gòu):2020年全國(guó)居民人均收入比2010年增加一倍,居民消費(fèi)支出穩(wěn)步恢復(fù) 消費(fèi)市場(chǎng):消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)受住疫情沖擊,消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí) 3市場(chǎng)表現(xiàn) 商業(yè)地產(chǎn)新房市場(chǎng):2。

26、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時(shí)時(shí) 小小時(shí)時(shí)8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時(shí)時(shí)11 小小時(shí)時(shí)收收入入 元元1212 二機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。

27、獎(jiǎng) 5 萬元. 4 評(píng)獎(jiǎng)要求和程序:評(píng)獎(jiǎng)要求和程序: 3.1 參與評(píng)定年度專業(yè)管理獎(jiǎng)前提條件: A 質(zhì)量獎(jiǎng):項(xiàng)目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計(jì)獎(jiǎng):本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。

28、行制度流程的獎(jiǎng)勵(lì). 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎(jiǎng)分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎(jiǎng)實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。

29、部和 甲方營(yíng)銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷售員要在銷售軟件中做好。

30、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場(chǎng)內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

31、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。

32、擬出資5000萬元投資聯(lián)想之星四期基金 此外,星河產(chǎn)城啟迪等企業(yè)均有產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,本期月報(bào)將逐一剖析點(diǎn)評(píng) 供求:19月土地推出面積穩(wěn)定增長(zhǎng)成交面積小幅下滑;9月土地推出面積同環(huán) 比均增長(zhǎng)成交面積同環(huán)比均下滑 價(jià)格:19月成交樓面均價(jià)同比下。

33、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度, 報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。

34、n was lower, broad wave of light on the water, stretching from the edge of the sea to the edge of the boat. Choose Your 。

35、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

36、銷售面積同比下降 0.9,降幅較前兩個(gè)月收窄 2.7 個(gè)百分點(diǎn).在 施工端的支撐下,一季度房地產(chǎn)投資增速達(dá)到 11.8,較前兩個(gè)月提升了 0.2 個(gè)百分點(diǎn).銷售端回暖超開發(fā)商預(yù)期使得一季度房地產(chǎn)新開工面積增速較前 兩個(gè)月增加 5.9 個(gè)百分。

37、金融市場(chǎng)進(jìn)一步開放 為貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署,進(jìn)一步擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)外開放,2020年5月7日,中國(guó)人民銀行國(guó)家外匯管理局 發(fā)布境外機(jī)構(gòu)投資者境內(nèi)證券期貨投資資金管理規(guī)定中國(guó)人民銀行 國(guó)家外匯管理局公告2020第2號(hào),以下簡(jiǎn)稱規(guī) 定,明確。

38、 CPI 漲幅仍然低迷,同比漲幅從 7 月份 1.6放緩至 1.5.PPI 同比降幅從 7 月份的 0.3擴(kuò) 大至 0.8.數(shù)字滯漲表現(xiàn)的背后,核心風(fēng)險(xiǎn)是通縮. 企業(yè)面臨通縮壓力,導(dǎo)致企業(yè)去庫存和削減投資.民間固定 資產(chǎn)投資增長(zhǎng) 4.9,增。

39、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤;個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

40、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。

41、銷策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績(jī)目標(biāo)列表說明 各業(yè)態(tài)回款 2目標(biāo)分解 3費(fèi)用預(yù)算 1策略總綱增加月度 回款目標(biāo),月度營(yíng)銷費(fèi)用 預(yù)算 2營(yíng)銷策略 3營(yíng)銷費(fèi)用分解 備注:定稿方案請(qǐng)刪除所有標(biāo)紅字段 1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障五證 取證節(jié)點(diǎn)開盤時(shí)間售 樓處。

42、師節(jié)期間增加派單人數(shù)針對(duì)周邊學(xué)校進(jìn)行集中派發(fā),爭(zhēng)取最大限度爭(zhēng)奪這一部分客戶資源.同時(shí)考慮到九月份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)加大宣傳力度和優(yōu)惠力度,因此我們也需要在該月份增加項(xiàng)目的優(yōu)惠幅度.9 月份單頁主題:月份單頁主題:正面正面搶住商丘稀缺價(jià)值圈搶住商丘。

43、場(chǎng)背景市場(chǎng)背景競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目近期銷售動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目近期銷售動(dòng)態(tài)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱推售情況推售情況營(yíng)銷動(dòng)態(tài)活動(dòng)促銷與折扣營(yíng)銷動(dòng)態(tài)活動(dòng)促銷與折扣組團(tuán)組團(tuán)產(chǎn)品及戶型產(chǎn)品及戶型價(jià)格價(jià)格裝修裝修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)華潤(rùn)二十四城8 號(hào)樓113 平米三房整體均價(jià) 11300清。

44、質(zhì)價(jià)值,以生態(tài)營(yíng)造出的優(yōu)雅生活.競(jìng)品三:淺山風(fēng)華可借鑒處:周邊生態(tài)資源價(jià)值國(guó)匠品質(zhì)保障價(jià)值.競(jìng)品訴求該競(jìng)品強(qiáng)調(diào)區(qū)域發(fā)展?jié)摿εc品牌品質(zhì)價(jià)值以及成熟商業(yè)配套的吸引力.競(jìng)品四:金地格林世界可借鑒處:成熟大盤搶先區(qū)域紅利放大區(qū)域成熟配套.競(jìng)品訴求競(jìng)。