1、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。

2、市區的,只匯總主城區數據,不 涵蓋下設區縣,主要為商業住宅業態商業住宅分別統計的成交面積 成交套數成交均價.從1月份至當前月的逐月數據整理為柱狀圖,以 折線表明增長趨勢,對比分析公司項目不市場成交增長趨勢差異形成原 因. 分析市場成交數據。

3、宅XX套, 簽約額XX萬元 2 2別墅銷售月16月25日 將任務按項目分解:XX項目,住宅XX套, 簽約額XX萬元 3 3商業銷售月16月25日 將任務按項目分解:XX項目,商業XX套, 面積XX,簽約額XX萬元 4 4 寫字樓商 業綜合體。

4、位置數量 現場要求到 貨日期 工程技術部經理:地區公司主管領導: 月度實際用料計劃表 WBS大分期編號描述: 施工合同編號: 備注 月度實際用料計劃表 第 頁 共 頁 地區公司主管領導。

5、行總結與分析 CHQRYY03 注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面.注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面. 一計劃完成總結與分析一計劃完成總結與分析 二各部門計劃完成評估二各部門計劃完成評估 本月份計劃完成綜述本月份計劃完。

6、月部門工作目標:本月部門工作目標: 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。

7、 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負 責 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領導: 抽檢。

8、26,000.00已結算2007年2月2007年3月1 GZTJKQ施工0002天景花園跨期售樓處中央空調工程施工合同深圳市銘奧空調有限公司282,486.96已結算2007年3月2007年3月1 GZTJKQ施工0004天景花園跨期售樓部。

9、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。

10、未未結結 累累計計 實實際際簽簽約約轉轉化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結結轉轉化化率率 下下月月 季季 還還需需創創收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結結算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。

11、總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體媒體推廣推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 。

12、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業 4.4.其他 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產基礎知識一房地產基礎知識 1.1.房地產的概念 2.2.房地產的特征 3.3.房地產的類型 4 4。

13、公司及樓盤認識培訓公司及樓盤認識培訓 . 4 2. 房地產市場認識培訓房地產市場認識培訓 . 5 3. 團隊協作培訓團隊協作培訓 . 5 4. 銷售基本原理培訓銷售基本原理培訓 . 6 5. 客戶管理培訓客戶管理培訓 . 6 6. 市場調查。

14、 審批及確認 6 付款方式與形 式 審批及確認 7 促銷條款 審批及確認 8 文件制定 9 文件準備 10 崗位職責 11 人員培訓 許可及資質 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交 往 17 。

15、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 接 待洽談銷售 統一物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心, 對此。

16、 10.0 20.0 系列14.00.04.012.08.012.08.012.012.08.04.016.0 系列27.77.710.37.75.15.17.75.117.915.42.65.1 科技園蛇口南油南頭后海福田東上 福田西上 。

17、備而編制,不能做為施工單位每月撥款的依據; 2此表可作為施工單位已付款情況的統計表備查,請各部門嚴格填寫有關付款數據. 3 預估金額 割結算金額兩欄內容由預算部根據工程部提供的形象進度計劃來編制完成; 已付款金額一欄內容由工程部編制,財務部。

18、地產中海地產235.6235.6505.8505.8 6融創中國融創中國332.5332.5684.2684.2 7龍湖集團龍湖集團157.7157.7352.8352.8 8金地集團金地集團173.5173.5416.2416.2 9華潤。

19、合評級:萬科琥珀C,萬科四季,萬科四季B,康橋水都,康橋水都A,經緯城市,經緯城市 B,大華梧桐大華梧桐B 土地屬性土地屬性 萬科琥珀萬科琥珀 萬科四季萬科四季 康橋水都康橋水都 經緯城市經緯城市 大華梧桐大華梧桐 優勢 綠化環境好 離市中。

20、性文件公司領導投資運營部 區域公司其他部 門 規劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計劃 匯總各部門月 度工作計劃 在區域公司總 經理辦公會上 進行月度季 度工作匯報 備案 送各個部門及 分管領導備案 備案 部門月度工作計劃和 評。

21、發問展示回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的。

22、 戶外廣告 序號 廣告類型廣告載體投放起止日 規格數量投放位置發布單位定稿日期 預算金額元 操作責任人備注 7 8 9 網網絡絡廣廣告告 序號 廣告類型 廣告載體網站 投放起止日 廣告形式投放位置發布單位維護單位定稿日期 預算金額元 操作責。

23、是對年度銷售目標的分解,由下表體現: 月度銷售計劃表年度銷售目標分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數銷售套數 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。

24、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 精典四季花園銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

25、認 6 付款方式和形式 審批及確認 7 促銷條款 審批及確認 8 文件制定 9 文件準備 10 崗位職責 11 人員培訓 許可及資質 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。

26、行展覽中心圖書館大劇院及醫療教育生活和休閑等重要建筑和配套.周 邊是金色港灣寶島別墅黎明清境等大型高檔社區,據統計,目前此區域內常住人口達到 10 余萬人, 是目前昆山市高檔人群居住地.另外,以 xx 國際廣場為中心的開發區又密集了一大批臺。

27、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

28、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口 碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內容工作主要內容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。

29、等 分析:社區內部分業主為企事業單位員工,年終單位分紅提成等,均是最富足時期,如有購買計劃為出手時間 3 高端賣場地下停車庫插單 分析:年終購買最旺期,省內官員富二代富商等購買群體增多 大客戶方向 1 聯誼商會舉辦活動,增進溝通促進老帶新。

30、等. 2招聘渠道可選擇:人才網獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

31、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。

32、用總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體推廣媒體推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19。

33、商品計劃制作什么產品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中,銷售總額。

34、得 5 分, 2 個工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點;如有,以由戰略運營 部酌情處理. 20 合計 100 部 門 負 責 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領導: 抽。

35、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工料機 數量 2 本期現場計劃的工 料機數量 審查結果 1工程量及累計數 2工作量及累計值 3各工種用工數。

36、批 審批 編制銷售進度計劃 營銷代理公司 選擇流程 確定銷售 代理公司 擬訂銷售 最低均價 項目初步節點計劃 審核 確定項目總體銷 售計劃 Y 項目計劃統籌制 定管理流程文件 項目專項計劃制 定作業指引 項目可行性研究 報告項目初 步節點計。