1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀(jì)念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實(shí),以上優(yōu)秀事跡或行。

2、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

3、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)時時間間 物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)累累計(jì)計(jì)支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

4、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

5、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

6、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。

7、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

8、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計(jì)提.銷售總 實(shí)際回款金額計(jì)算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎金企劃服 務(wù)獎金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。

9、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項(xiàng) 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項(xiàng)目獎金總體思路項(xiàng)目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎金總體思路項(xiàng)目獎金總體思路 2.2.獎金計(jì)提辦法獎金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎金計(jì)提辦法有兩。

11、計(jì)提獎金和按照銷售利 潤計(jì)提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

12、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

13、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

14、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎勵. 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項(xiàng)目 1 。

15、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。

16、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。

17、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎獎 勵勵 。

18、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。

19、斷金 萬科萬科事業(yè)部 主力成員成員介紹 多元化產(chǎn)品銷售策略策略 能力能力培訓(xùn)提升 獨(dú)有制勝資源資源 PART 1燎原之勢 品牌品牌大會戰(zhàn) 潭溪潭溪協(xié)作戰(zhàn) 區(qū)域區(qū)域競品戰(zhàn) PART 1攻燎原之勢燎原之勢品牌品牌大會戰(zhàn)大會戰(zhàn) 2010年 中國長。

20、電 話邀約 到達(dá)銷售中心登記, 參不活勱 世界杯足球 知識競猜 活勱結(jié)束,案場精彩照 片案場展示;客戶到現(xiàn) 場領(lǐng)取照片;網(wǎng)絡(luò)宣傳; 才藝表演 九宮格足球比 賽 活動流程 活動要素 我為老爸贏球衣 保利百合花園父親節(jié)活動 1活勱時間:6月26。

21、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。

22、狀況,在本月期間 海亮九璽融科城和橡樹灣三個項(xiàng)目的備案量就占到了全市銷售量的近四分之一,這 類項(xiàng)目的大量備案是使得本月期間銷售量未出現(xiàn)下跌的主要原因. 套數(shù)套 面積萬 金額億元 均價元 市區(qū) 7900 80.09 54.90 6854.47。

23、請勿在未得到中廣信允許的情況下傳閱 3 全款客戶比例 貸款客戶比例 分期客戶比例 30 20 50 全款當(dāng)年回款比例:30x10.3 貸款當(dāng)年回款比例:20x10.2 分期付款當(dāng)年回款按大衛(wèi)城2年計(jì)算:50x0.50.25 今年回款率:0。

24、獎勵基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè) 績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

25、態(tài)培訓(xùn)寶典.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提高積極性,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)及方法 合同的使用word講解初步 初級課程第一課 客戶的分類1客戶的分類2客戶的分類3客戶心理分析 考察客戶技巧 客 戶 的 來 源 咨詢電話關(guān)鍵的問題:準(zhǔn)備練習(xí):接聽咨詢電話建立友善的關(guān)系 解釋購。

26、融資利率整體下行 . 6 2.3 信托融資:融資規(guī)模有所下降,預(yù)計(jì)未來逐漸趨穩(wěn) . 13 2.4 主流房企融資成本:優(yōu)質(zhì)房企融資成本走低,市場分化加劇 . 15 3. 投資建議:看好物管板塊一季度行情,地產(chǎn)板塊強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性機(jī)會 . 16 圖表。

27、地產(chǎn)中海地產(chǎn)235.6235.6505.8505.8 6融創(chuàng)中國融創(chuàng)中國332.5332.5684.2684.2 7龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)157.7157.7352.8352.8 8金地集團(tuán)金地集團(tuán)173.5173.5416.2416.2 9華潤。

28、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質(zhì)量獎:項(xiàng)目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序,驗(yàn)收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗(yàn)收備案證. B 設(shè)計(jì)獎:本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。

29、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。

30、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷售員要在銷售軟件中做好。

31、為顧客選擇,為顧客選擇 最適合其需要的最適合其需要的產(chǎn)品產(chǎn)品,并提供周到的,并提供周到的服服 務(wù)務(wù). 銷售銷售的定的定 義義 6 銷售人員的心態(tài)銷售人員的心態(tài) 態(tài)度決定成功 積極樂觀積極樂觀 自信熱情自信熱情 7 正確的銷售態(tài)度正確的銷售態(tài)。

32、僅僅 是一點(diǎn)水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚.嚇了一跳嚇了一跳 教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來沒人敢走了沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上.只有三只有三 個人愿意嘗試:個人愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時間多花了一倍。

33、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。

34、中國 350.0 5 融創(chuàng)中國 249.6 6 中海地產(chǎn) 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產(chǎn) 142.7 9 金地集團(tuán) 239.0 9 中國金茂 。

35、個月的邢臺樓市,疫情之下售樓部雖然關(guān)停,但是銷售行動并未停止.有相當(dāng)一部分開發(fā) 企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,通過抖音京東等直播平臺持續(xù)向外發(fā)聲,主動出擊. 而為了緩解生存壓力,搶占市場份額,以HD為例的一線房企更是開啟全線產(chǎn)品打折促銷季,造 勢營銷.在這。

36、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正,個凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時,當(dāng)客戶的現(xiàn)狀是歪的時而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時,當(dāng)。

37、設(shè)備銷控桌 , 現(xiàn)泛指整個銷控區(qū)人員或銷控代表. 銷售過程中一方面銷售員將經(jīng)常詢問柜臺或喊柜臺房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷目標(biāo); 另一方面柜臺銷控代表將根據(jù)總體房源售出情況來提示指令銷售員 推薦房源,從而配合控。

38、 行業(yè):行業(yè):3 3 月銷售月銷售環(huán)比大幅改善環(huán)比大幅改善,市場有望持續(xù)回暖市場有望持續(xù)回暖 3 月百強(qiáng)房企單月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額 7679 億元,同比下降 14.7,增速較上月大幅回升 23pct;13 月百強(qiáng)房企累計(jì)實(shí)現(xiàn) 銷售金額 16。

39、拿地放緩,竣工偏弱 18 月開發(fā)投資同比4.6,較前值1.2pct;18 月新開工面積同比3.6,較 前值0.9pct;18 月竣工同比10.8,較前值0.1pct;18 月施工同比3.3, 較前值0.2pct.18 月的土地購置面積同比2。

40、面改善有望持續(xù).從我們跟蹤的重 點(diǎn)城市高頻數(shù)據(jù)來看, 37 城 2020 年 7 月新房銷量同比增速為 8.7, 較 6 月增速增加 2.3pct,7 月銷售延續(xù)增長.分一二三線城市來看, 同比方面, 7 月單月一 二 三線成交量同比分別為。

41、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。

42、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

43、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。