房地產預結算怎樣管理制度Tag內容描述:
1、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
2、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區公司董事長或主。
3、三級工資的處分,一個月內累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監察中心考核.工程部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經辦人1000元部門負責人500元,預決算部考核.性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
4、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
5、川 藍集發2004054 號 . 第三條 本制度適用于集團及所屬各子公司投資開發的房地產項 目固定資產改建擴建維修等工程項目. 第四條 集團監察審計中心為項目竣工結算環節控制的歸口管理 部門. 第二章 竣工結算清理控制 第五條 竣工結算清理。
6、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
1、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
2、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區公司董事長或主。
3、三級工資的處分,一個月內累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監察中心考核.工程部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經辦人1000元部門負責人500元,預決算部考核.性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
4、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
5、川 藍集發2004054 號 . 第三條 本制度適用于集團及所屬各子公司投資開發的房地產項 目固定資產改建擴建維修等工程項目. 第四條 集團監察審計中心為項目竣工結算環節控制的歸口管理 部門. 第二章 竣工結算清理控制 第五條 竣工結算清理。
6、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。