房地產運營部門培訓Tag內容描述：
1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監督檢查 與業支持 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區域職能部。
2、土地獲取 和項目論 證 項目策劃 管理 項目策劃 管理 成 本 管 理成 本 管 理 土地溢價土地溢價產品溢價產品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價 很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多 5 房。
3、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
4、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
5、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
6、目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責,集團協助 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司。
7、地產企業項目管理概述 一項目管理的定義一項目管理的定義 二采用項目管理方法管理企業存在的缺陷二采用項目管理方法管理企業存在的缺陷 三房地產企業項目管理目標的設定三房地產企業項目管理目標的設定 四房地產企業項目管理與企業管理的區別四房地產企業。
8、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。
9、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。
10、帶訓師三店經理資深店經理店經理見習店經理四區經理見習區經理資深區經理區經理五運營經理二經紀人績效1 工資構成:工資基本工資提成1基本工資:見習經紀人:1000元月經 紀 人:1200元月資深經紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
11、帶訓師三店經理資深店經理店經理見習店經理四區經理見習區經理資深區經理區經理五運營經理二經紀人績效1 工資構成:工資基本工資提成1基本工資:見習經紀人:1000元月經 紀 人:1200元月資深經紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
12、 2009 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 。
13、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
14、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內部。
15、核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維經反復核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。
16、風水學;14工地現場安全防范. 入職滿3個月之置業顧問市場顧問 研究顧問信息技術顧問 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價格 ; 5地產估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產估價實務;9。
17、 為集團管控體系建設及做強區域做出積極探索; 大運營目的:完美開盤完美交樓完美收官助力營銷. 背景與目的 運營中心 5 例如:將廣清莞深滬蘇江蘇湖 南東北等區域作為試點 人員組織構架的搭建完善,優先內部挖潛 區域各業務口管控體系流程的建立。
18、na 易居中國 Part1:數據管理 日常報表 Ehousechina 易居中國 銷售明細表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷統計 結算書 成功銷售確認清單 Ehousechina 易居中國 Part1:數據管理 銷售明細表 明細表中房源。
19、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
20、12樓盤分析; 13風水學;14工地現場安全防范. 入職滿三個月之業務顧問市場 顧問研究顧問信息技術顧 問. 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價 格;5地產評估概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不。
21、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應的的崗位體 系,實現對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業開發價值鏈為基礎,建 立和完善從拿地到設計從施工 到銷售的流程管理體系 基。
22、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。
23、的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地。
24、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。
25、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。
26、發與運營操作實務 內容 4 房地產企業盈利與開發模式的轉變土價溢價到經營溢價 產品實現過程產品實現過程 設計管理設計管理采購管理采購管理工程管理工程管理 營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務 土地獲取 和項目論 證 土地獲取 和項目論 證 項目。
27、產戰略與核心能力的思考房地產戰略與核心能力的思考 4 中國的房地產已經從經濟問題變成了政治問題,短期內隨著最嚴厲調控政策的 不斷出臺,房地產市場將會出現調整的態勢 中國的房地產已經從經濟問題變成了政治問題,短期內隨著最嚴厲調控政策的 不斷出。
28、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產。
29、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。
30、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產。
31、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
32、迪 高 理 管 務 業 建 報 學 劉 學 劉 81 含 理 管 系 體 營 運 養 培 總 目 項 及 訓 培 學 劉 宣 外 理 管 政 行 茜 茜 黃 康 黃 理 管 目 項 新 創 理 管 目 項 業 商 康 黃 評 考 線 務 業。
33、E就是10 這100塊錢的本錢就是所有者權益所有者權益,也就是ROE中EEquity 10塊錢就是凈利潤凈利潤,ROE中RRuturn ROE,又名凈資產收益率 英文:Return on Equity ROE的基本概念 因為這關系到老板股東。
34、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
35、目與營銷之間是如何聯系起來的 內部資料 嚴禁外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統性的全局統籌. 內部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
36、適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監控評估等環節找到。
37、及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程。
38、產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀企業,以客為尊,有高效和完備的運行及執行。
39、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 原版。
40、大推穩定運營期長尾 量的渠道資源利用等; 5完成上級領導交代的其它工作. 拓展挖掘合作維護分析資源 工作考核 從零開始學運營2.0 下載量用戶拉新渠道轉化資源協作 渠道運營案例美業APP 從零開始學運營2.0 常態渠道 1.常態渠道線上渠道。
41、的900萬錢貶值,那么900萬1000萬100萬, 此項目丌適合投資,反之適合. 2 內部收益率IRR 說的是累計凈現值為0時的貼現率,可以通俗地理解為在考慮貨幣時間價值通貨膨脹貶值下, 在項目周期內能承叐的最大貨幣貶值率有多少,戒者假設貸。
42、方區 劉青 華東區 高迪 西部區 樊杰高航 華北區 高航 港澳海外區 人力人力 成本成本設計設計信息化信息化 財務財務投資投資 工程工程法務法務 客服客服 監察監察營銷營銷 海外海外 商業商業 創新創新 張 德 全 全 景 計 劃 及 職 。
43、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
44、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
45、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。
46、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業支持,項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現場的工。
47、品線的工程程序和步驟 4.產品模式確定產品模式確定 5.最終成果最終成果 一產品標準化一產品標準化實現連鎖復制開發實現連鎖復制開發 目 錄 1.項目利潤率最大化項目利潤率最大化 2.產品標準化案例 3.研究確定產品線的 程序和步驟 4.產品。
48、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
49、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內容:指引內容: 3.1 培訓管。
50、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。
51、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經濟體融入到世界中.國經濟體融入到世界中. 2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化美國金融危機之后美國金融危機之后經經2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了。
52、房地產成本管理 房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理 7 8 nbsp;5 Calvin H. Yu 第一部分 項目運營:規模發動機利潤監控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產項目運營管什么 項目運營管理怎么。
53、大恒大 萬科萬科 碧桂園碧桂園 2017年銷售額2018年目標增長 2017年銷售年銷售 額億元額億元 2018銷售目銷售目 標億元標億元 預估增預估增 速速 5500.1 700027 5239.0 620018 5131.6 55007。
54、ial statement 財務報表的構成財務報表的構成 2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析 3. Why financial models 財務分析模型的作用財務分析模型的作用 5. Analysis of 。
55、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
56、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
57、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。
58、內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目 跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房 地產企業。
59、 概念 基于上期末余額,對未來N個月的每月期末余額進行估算, 從而判斷風險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態管控過程. 全面預算 限定一個時間段內的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過。
60、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質量成本的選擇說法二:在進度和質量成本的。
61、決決算算合合同同管管理理招招標標采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業管理物業管理行政行政財務財務管家部管家部物業管理部物業管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業業管管理理小小區區貿貿易易投投資資項項目目開開發發渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
62、強大的大型企業或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團的依靠力量;半緊密層由集團參股的企業組成,它們是集團的輔助力量;松散層由與集團或緊密層企業保持穩定代表協作關系的關聯企業構成,它們是企業集團。
63、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。
64、的流程管理體系 基于對戰略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權:管控體系管腦:戰略體系 基于對外部環境和內部資源能力的分析 進行戰略定位,作出明確的戰略規劃管心:文化體系 基于對企業持續發展的考慮,回答企業存在的價值明確企。
65、1.2業務經理工作職責3.1.3市場推廣經理工作職責3.1.4工程經理工作職責3.1.5物業經理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經理工作職責3.2.2項目業務經理工作職責3.2.3項目工程部經理工作職責。
66、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的,從融資拿地開發銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
67、職能 計劃與高周轉運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。
68、救.養.鉆.什么是營什么是運營從廣義的角度上說:一切圍繞著最終目的進行的動態人工干預都叫運營運,循序移動營,籌劃,管理運營:動態的籌劃和管理,以達到目的.運營的載體企業的目的企 業 房地產企業企業一般是指以為目的.運用各種生產要素土地勞動力。
69、從而實現成本管理的價值目標和組織目標,提高企業的成本競爭力. 1.1 成本管理的理念 利潤是企業永恒的目標 利潤 收入 成本 產品競爭力 成本控制力 成本是為經營結果服務 1.2 成本管理的目的 前置成本控制 設計階段 施工階段 竣工 1。
70、融供銷租存回結8個階段動態一體化適配經營策略,最終實現公司的經營目標和投資目標.02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經營意識 從財務視角看業務 從全局看經營大組織: 從計劃管理者變為經營組織者 七位一體的大運營組織。
71、管理采購管理工程管理工程管理營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務土地獲取 和項目論 證土地獲取 和項目論 證項目策劃 管理項目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價土地溢價產品溢價產品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價很多企業開發所賺。
72、營管理的現實思考房地產經營運營管理的現實思考6.6.朗詩永遠在路上1.1.運作周期長:運作周期長:監控成本和監監控成本和監控難度大;控難度大;2.2.內外部接口多:內外部接口多:協調和可控性難協調和可控性難度高度高3.3.以人為主:以人為主。
73、目中理想的運營管理怎么做運營管理發展階段單項目管理單項目管理時間,發展階段管理層級多項目粗放式多項目粗放式運營管理運營管理區域化專業化區域化專業化運營管理運營管理以運營籌劃支撐以運營籌劃支撐發展戰略發展戰略計劃督辦多項目協調以經營分析實現項。
74、行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比2012.06版權所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現場管理內業體系現場是否實現四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設計選材定樣招標。
75、地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊房地產多區域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發展路徑7很多房地產企業中普遍存在的現象部門職能不清。
76、statement 財務報表的構成財務報表的構成2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析3. Why financial models 財務分析模型的作用財務分析模型的作用5. Analysis of cash fl。
77、核; 集團運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經理。
78、目組團后評估 前言前言 9 龍湖集團運營部 開場話題:你訃為龍湖的項目運營管理在行業中出亍什么水平 10 龍湖集團運營部 11 龍湖集團運營部 1 投資拿地 2 項目啟勱 3 項目開工 4 首次開盤 5 建設施工 6 開放日竣備交付 7 組。
79、成本勱態成本的跟蹤及控制預算制定滾勱資金計劃控制知識積累管理及分享實現預定收益指標科學決策降低投資風險項目收益控制降低項目運營風險提升項目運營質量職責明確提高決策效率提高項目運營效率成本控制成本敏感分析頭寸保證防范風險提高資金運營效率知識積。
80、系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。
81、分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產達1500多億元; 2011年全年,恒大實現銷售面積1219.9萬平方米,位居全國。
82、融供銷租存回結8個階段動態一體化適配經營策略,最終實現公司的經營目標和投資目標.02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經營意識 從財務視角看業務 從全局看經營大組織: 從計劃管理者變為經營組織者 七位一體的大運營組織。
83、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的,從融資拿地開發銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
84、運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱為operations;現在的趨勢是將 兩者均稱為 operations,即運營運營計劃管理就是對運營活動 的規劃控制和評估,是與產品生。
85、 運營效率考核; 集團運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員。
86、如何搭建匹配的運營管理體系Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程構架課程構架第一部分:房地產企業運營管理解析第一部分:房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理。
87、現高效運營縮短開發周期的典型方式第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本過程第一節 什么是房地產企業運營一房地產企。
88、發展階段管理層級單項目管理單項目管理多項目粗放式多項目粗放式營運管理營運管理區域化專業區域化專業化營運管理化營運管理以運營籌劃支以運營籌劃支撐發展戰略撐發展戰略計劃督辦計劃督辦多項目協調多項目協調以經營分析實以經營分析實現項目規劃現項目規劃。
89、建計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太。
90、并熟練運用.2地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構計財部發展部營銷部造價采購部研發部商運公司工程部人力資物業公司司3人力資源部說明1.2.地產開發流程14地產開發流程25地產開發流程36龍湖運營體系龍湖運營體系7運營。
91、管理采購管理工程管理工程管理營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務土地獲取 和項目論 證土地獲取 和項目論 證項目策劃 管理項目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價土地溢價產品溢價產品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價很多企業開發所賺。
92、辦如果是你會怎么辦2運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織Project ManagementConstruction ManagementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的。
93、解 BSC 3.模板第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱為operations;現在的趨勢是將 兩者均稱為 。
94、概念與內容二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房地產企業管理提出了更高的要求. 很。
95、比理論重要的是標準,永遠重要的是優化與發展.逆向思考逆向思考:目的 目標KPI 計劃 執行方案版權所有,不得翻印4我們面臨復雜系統的環境1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環境和條 件是動態變化的.2我們自以為我們的預測是正確的.其實。
96、產開發階段及地產公司組織架構計財部發展部營銷部造價采購部研發部商運公司工程部人力資物業公司司3人力資源部說明1.2.地產開發流程14地產開發流程25地產開發流程36龍湖運營體系龍湖運營體系7運營架構運營架構8PMO及其相關概念定義PMO及其。
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