房地產(chǎn)運(yùn)營部職能定位Tag內(nèi)容描述：
1、 統(tǒng)籌能力創(chuàng)造能力 報告撰寫能力 1 2 3 Code of this report 8 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 9 Copyright Centaline G。
2、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
3、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
4、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 。
5、實施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項目合同報集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算工作項目。
6、策提供參考意 見. 6配合各相關(guān)部門做好合作方考察對比及招投標(biāo)相關(guān)工作. 7配合各相關(guān)部門進(jìn)行與項目相關(guān)的合同談判,并對與成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條 款負(fù)責(zé). 8配合建立合格承包商資料庫合格建材供應(yīng)商資料庫. 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。
7、部招標(biāo)采購部財務(wù)管理部工 程及 HSE 管理部前期開發(fā)部營銷管理部運(yùn)營管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職時,就公司及本部。
8、體系,完善綠都投資發(fā)展職能,優(yōu)化項目決策模型與可行性分 析來保障綠都投資發(fā)展職能的精準(zhǔn)高效運(yùn)行 3. 綠都應(yīng)以研發(fā)牽頭,組織成本營銷職能推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或模塊標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立設(shè)計指標(biāo)體系 及設(shè)計產(chǎn)品庫,有助于提升綠都項目開發(fā)周期效率及在項目前。
9、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責(zé) 說 明 寫字樓事業(yè)部 負(fù)責(zé)寫字樓建設(shè)的運(yùn)作策劃市場策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標(biāo)客戶分析市場分析產(chǎn)投分。
10、 單個商業(yè)主體完成項目商業(yè) 經(jīng)營 人民商場九龍購 物廣場等 底商 200 平米以下 我們常見的商鋪,擁有獨(dú)立 的物權(quán),有些底商含 23 樓 錦里萊茵時代廣 場 裙樓 2000 平米左右 沒有空間分隔,商業(yè)面積較 大,頂層有明顯塔樓式住宅 萊。
11、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見習(xí)。
12、引導(dǎo)外出.貼條發(fā)傳單擺點自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有.貼條發(fā)傳單擺點自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有. 4. 績效績效:店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進(jìn)客戶跟進(jìn):店長對。
13、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分?jǐn)?shù)其他: 0 總經(jīng)理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分?jǐn)?shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
14、個門店的看房協(xié)議,沒按時間做到10,門店沒做到20 7.入職離職休假辦理 8.房友人員刪減轉(zhuǎn)盤家成總?cè)喝藛T刪減 9.衛(wèi)生紙一次性杯子合同等物品購買及發(fā)放登記 10.每月 3 號收集好每個門店工資表,4.5 號交予會計審批,6 號主管審批 1。
15、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見習(xí)。
16、作界定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項目。
17、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系,提升公司 品牌形象,擴(kuò)大公司影響力,提高品牌價值. 3 策劃公司重大宣傳活動,確保達(dá)到預(yù)期效果. 4 調(diào)整指定房產(chǎn)項目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場變化中占據(jù)有利地位. 5 組織進(jìn)行廣。
18、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活。
19、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項目合同報集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項。
20、 對地區(qū)的監(jiān)督 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評評 評評分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況。
21、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新動。
22、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過把工作按。
23、房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實思考房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長:運(yùn)作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
24、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發(fā)的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
25、作整體回顧運(yùn)營管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營管理 2017年在平臺運(yùn)營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對運(yùn)營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
26、區(qū)域集團(tuán)一級節(jié)點計劃完成情況; 5考核一級里程碑節(jié)點執(zhí)行情況,檢查督導(dǎo)區(qū)域集團(tuán)區(qū)域公司節(jié)點任務(wù)匯報項目進(jìn)展匯 報; 6針對集團(tuán)關(guān)注的重點難點項目及開盤交付風(fēng)險較大項目,開展項目進(jìn)度巡查及召開專題會 議. 1深入理解控股集團(tuán)計劃管理制度流程模。
27、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
28、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
29、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
30、丌是一蹴而就的工作,做好接單工作的基礎(chǔ)尤其重要,特別是 全面掌握市場信息和發(fā)化,幵具有豐富的信息渠道杢源,同時合理的對客 戶資源迚行篩選不管理,通過這些基礎(chǔ)工作的完善為接單工作指出明確的 方向不重點,所以接單的基礎(chǔ)是要做好信息收集與管理的工。
31、1土建工程師職位說明書17 12水電工程師職位說明書19 13園林工程師職位說明書20 14技術(shù)員職位說明書21 15資產(chǎn)運(yùn)營中心工作職能22 16資產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理職位說明書23 17資產(chǎn)運(yùn)營中心副總經(jīng)理職位說明書24 18財務(wù)管理中心工。
32、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
33、方案設(shè)計的過程控制組織方案評審. 4負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系,包括架構(gòu)職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)手冊和 準(zhǔn)則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項目整體開發(fā)計劃,審核項目年度季度和月度開發(fā)計劃. 6負(fù)責(zé)組織項目綜合驗收,對工程領(lǐng)域的重大業(yè)。
34、水 電 造 價 員 行政部 營銷部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產(chǎn)開發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責(zé)管理職能職責(zé) 第一章第一章 企業(yè)高管職責(zé)企業(yè)高管職責(zé) 。
35、組織實施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作,使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經(jīng) 理 行政總監(jiān) 營銷副總經(jīng)理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務(wù)副總經(jīng)理 工程副總。
36、確集團(tuán)財務(wù)職員工作的重點,促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團(tuán)財務(wù)員工財務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財。
37、 為明晰計劃運(yùn)營部部門職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運(yùn)營部. 第二章第二章 計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)置計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)。
38、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
39、 為明晰計劃運(yùn)營部部門職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運(yùn)營部. 第二章第二章 計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)置計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)。
40、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
41、決決算算合合同同管管理理招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財務(wù)財務(wù)管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿(mào)貿(mào)易易投投資資項項目目開開發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
42、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
43、劃概念含各專業(yè)設(shè)計, 制訂設(shè)計計劃,考察設(shè)計單位,委任協(xié)調(diào)設(shè)計單位,組織完成設(shè)計圖紙及文件 .6設(shè)計管理:組織技術(shù)方案設(shè)計方案論證,圖紙審核,設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度管理, 設(shè)計協(xié)調(diào)評審,組織設(shè)計交底,設(shè)計資料檔案管理,配合竣工驗收 .7四新管理:了解。
44、爭狀況區(qū)域人文地理環(huán)境生活習(xí)性等信息后,針對建什么怎么建賣給誰等要素,提出項目的概念設(shè)計定位,畫出概念規(guī)劃圖.而住宅對居住者的健康有很大關(guān)系, 房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問既要從市場有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當(dāng)?shù)貫轫椖窟M(jìn)行人性。
45、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設(shè)計強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能實現(xiàn)項目最大價值.讓更多的房子分享優(yōu)讓更多的房子分享優(yōu)勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔(dān)不利因素的影子分。
46、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長,房地產(chǎn)投資機(jī)會風(fēng)險加大進(jìn)度時間,決定管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用的增加一天一輛奧迪影響公司。
47、位;3.組織項目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計單位,深化并完成各項方案及初步設(shè)計;5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項目開發(fā)管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發(fā)建設(shè)模式;2.組織編制項目開發(fā)計劃,控制開發(fā)進(jìn)。
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