房地產(chǎn)運營定位Tag內(nèi)容描述：
1、na 易居中國 Part1:數(shù)據(jù)管理 日常報表 Ehousechina 易居中國 銷售明細(xì)表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷統(tǒng)計 結(jié)算書 成功銷售確認(rèn)清單 Ehousechina 易居中國 Part1:數(shù)據(jù)管理 銷售明細(xì)表 明細(xì)表中房源。
2、等地,9 月單月銷量創(chuàng)下全年最高水平. 我們認(rèn)為 9 月樓市再度回暖主要有以下三點原因: 9 月市場供應(yīng)量較前期出現(xiàn)較大幅度的增加9 個重點城市在銷量大幅上 漲的同時可售量仍出現(xiàn)了平均 8.2的上漲; 行業(yè)政策陰霾未散,開發(fā)商銷售為先,各類。
3、的悖論 早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴張,逐步開。
4、BABAB 2002 9 239 McKinsey .AB CDENDEPQFGHIcJK CLM.LMNOKPoKQRK. C7STIUVb;WXYZWX9 :3 0N. 2002 9 2313 McKinsey cd efg4 VcM。
5、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
6、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
7、0天 長三角上海 蘇州土地成交 價格在指導(dǎo)價以 內(nèi) 蘇州溢價10 以內(nèi)含 蘇州指導(dǎo)價 溢價10以上 合肥杭州 南京 競價80 南京 競價90 寧波非綠寧波綠二寧波綠三南昌上海 蘇州土地成 交價格在指導(dǎo) 價以內(nèi) 蘇州溢價 10以內(nèi)含 蘇州指導(dǎo)。
8、最大化利用,來體現(xiàn)規(guī)模化和 集團化的收益.也就是說,我們?nèi)绾螕碛锌焖購?fù)制項目的能力.GE 的工廠布局,細(xì)微到洗 手間的位置,在每個國家都是相同的,這就是 GE 的標(biāo)準(zhǔn)化;我們津津樂道的麥當(dāng)勞和肯德 基的快速擴張,也是同樣注意到每個門店的裝修。
9、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
10、房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運作周期長:運作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
11、和經(jīng)營目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
12、競爭力. 融創(chuàng) 龍湖也都較早設(shè)立首席運營官的角色, 把運營提升高更高的戓略位置. 首席運營官這個崗位,在地產(chǎn)行業(yè)里是一個綜吅性要求最高的崗位. 其他與業(yè)線要求在一個領(lǐng)域高精尖就行了.但是首席運營官要求更高 的經(jīng)營高度更寬的全流程協(xié)同能力更強。
13、風(fēng)險控制 . 7 3團隊建設(shè) . 8 4會議管理 . 9 三總經(jīng)理總結(jié) . 11 1 雙周大事記雙周大事記 未來兩周運營大事件未來兩周運營大事件 2 一一公司經(jīng)營公司經(jīng)營工作工作 1 1投資發(fā)展分析投資發(fā)展分析 截止 X 月 X 日,公司現(xiàn)。
14、同進步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發(fā)的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
15、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。
16、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
17、投資分析審核 營銷分析審核 月度運營簡報月度運營簡報2006年年月月 項目運營月報項目運營月報 1項目投資分析1項目投資分析 計劃支出 實際支出 完成計 劃 完成 工程量 計劃支出實際支出 完成計 劃 完成 工程量 計劃支出實際支出 完成計。
18、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
19、一個無拘無束休閑度假式的個人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我。
20、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。
21、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號之前,可以用 桌面管理系統(tǒng)做提醒 每日三省吾身,自我總結(jié),自我提升 項目目前有什么風(fēng)險有無預(yù)案 項目對接人與區(qū)域有無及時匯報溝通 有無幫項目解決的重點事項 管理動作 信息獲取 標(biāo)準(zhǔn)動。
22、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標(biāo)管理 項目運營管控 指標(biāo)管理 。
23、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設(shè)施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
24、升級開盤加推交房 數(shù)據(jù)來源各項目,抽樣調(diào)查或有遺漏 日日期期項項目目名名稱稱活活動動內(nèi)內(nèi)容容 6月6日長順家園精裝樣板間驚艷亮相 6月13日 東哲中南府新品精裝樣板間盛大開放 大橋悅時代 loft樣板間開放 6月14日正商蘭庭華府蘭庭華府售。
25、規(guī)模化集團化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
26、化和 集團化的收益.也就是說,我們?nèi)绾螕碛锌焖購?fù)制項目的能力.GE 的工廠布局,細(xì)微到洗 手間的位置,在每個國家都是相同的,這就是 GE 的標(biāo)準(zhǔn)化;我們津津樂道的麥當(dāng)勞和肯德 基的快速擴張,也是同樣注意到每個門店的裝修每個員工的,穿著以及每。
27、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標(biāo)成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資。
28、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計劃按時間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。
29、 AD AD 0, s uv l CC u c eu ECPM cv Debug 2000 7.8. 7 s 7 OO 7 7 MO 7 7 7 d 7 K 03053 7 7 7 s 7 CCd t 21 v tc P M t r r t。
30、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
31、ial statement 財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表的構(gòu)成 2. Financial Ratios 財務(wù)比率分析財務(wù)比率分析 3. Why financial models 財務(wù)分析模型的作用財務(wù)分析模型的作用 5. Analysis of 。
32、值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)動力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提供流 量保障. 抖音短視頻的社交屬性為品牌形成了天然的營 銷陣地.海量的內(nèi)容覆蓋擺脫了熟人社交等強 關(guān)系限制,興趣聚合又能讓每一次傳播都能鎖 定精準(zhǔn)人群,實現(xiàn)高效投放. 抖音短視頻。
33、 一個無拘無束休閑度假式的個人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在。
34、想前衛(wèi)媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主.擅長信息的搜集比較.時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我們要做的是2產(chǎn)策 略品Strategy xxxxxxxxx 給您推薦一套安。
35、效益獲取最大的社會效益要求經(jīng)紀(jì)人嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定,維護 xx 房地產(chǎn)機構(gòu)品牌形象,在最短的時間內(nèi)確立我們美麗人生加盟店在行業(yè)內(nèi)的形象及地位,獲得一定的認(rèn)知度與美譽度;4建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團隊建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團隊建立一套合理的員。
36、產(chǎn)擴張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利中海SO。
37、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
38、10111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131上海站杭州站蘇南站南京站沈陽站天津站北京站深圳站東莞站廣州站佛山站1。
39、架構(gòu),簡化事項審批流程,實行組織阿米巴化,精總部,強一線,小組織,聚焦規(guī)劃目標(biāo)費用預(yù)算,計劃四大經(jīng)營核心健全組織授權(quán)會議制度模式模板五大保障體系,搭建信息公開,成果共享風(fēng)險通報三大信息平臺,完善目標(biāo)考核成就共享經(jīng)營獎勵三大激勵機制搭建453。
40、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設(shè)計強排:在特定容積率下如何排布能實現(xiàn)項目最大價值.讓更多的房子分享優(yōu)讓更多的房子分享優(yōu)勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔(dān)不利因素的影子分。
41、statement 財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表的構(gòu)成2. Financial Ratios 財務(wù)比率分析財務(wù)比率分析3. Why financial models 財務(wù)分析模型的作用財務(wù)分析模型的作用5. Analysis of cash fl。
42、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
43、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長,房地產(chǎn)投資機會風(fēng)險加大進度時間,決定管理費和財務(wù)費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
44、10111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131上海站杭州站蘇南站南京站沈陽站天津站北京站深圳站東莞站廣州站佛山站1。
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