，房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標或年度經營目標或KPI指標指標分解分解到月度中工作到月度中工作子公司經營范圍或，房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理20102010年年1212月月福州福州北京鈞涵基業企業管理顧
房地產運營管理Tag內容描述：
1、 二罰則 三嚴重違紀處理 5服務傭金折扣授權管理制度 6網絡端口及 ERP 房源系統使用管理規定 一網絡端口使用管理規定 二ERP 房源系統使用管理規定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標準 二有底薪制參考的底薪和提成標準 三。
2、止沒有抓住要點分解或無法執行的情況發生,并應考慮在執行目標任務過程中可能會出現的異常問題,應提前做好解決預案.2. 責任承諾 含義:責任承諾是指千金重擔人人挑,人人頭上有指標,把責任落實到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
3、土地獲取 和項目論 證 項目策劃 管理 項目策劃 管理 成 本 管 理成 本 管 理 土地溢價土地溢價產品溢價產品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價 很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多 5 房。
4、作效率和質量 20201230 5 第二部分:會議規劃 20201230 6 會議規劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。
5、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
6、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
7、段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程3 6 龍湖運營體系龍湖運營。
8、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
9、負責各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發證照合格證等檔案管理;負 責知識管理,推動知識的應用;總結區域的優秀開發做法并形成具有特色的指引,在區域內推廣使用;負責集團區域內運營條線 的培訓組織工作. 三工作職責與工作任務 職責描述:信息系。
10、現資源效率的最大化. 運營管理運營管理Operations ManagementOperations Management 4尊重專業責任分享價值 一項目運營管理的目標與任務一項目運營管理的目標與任務 項目全景計劃管理項目全景計劃管理 內外。
11、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。
12、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。
13、執行專人負責,用印審批登記制度,按照本部室單位的職能和管理范圍用印,嚴禁在空白表格證書信箋等空白件上用印.第四條 用印審批經公司主要領導簽署的文件可直接予以辦理,其他文件經辦理部室部長綜合部部長簽字后予以辦理.第五條 用印登記由經辦人員按規。
14、業精神責任心全局觀念 個人特質個人特質:溝通能力關注細節 第 2 頁 目錄 6.05 責任心 . 0 2.01 計劃執行 . 0 6.03 全局觀念 . 1 2.05 組織協調 . 2 5.02 溝通能力 . 3 6.02 敬業精神 . 3。
15、2.7.20D0根據2012架構調整修訂1.目的通過本工作指引,明確運營內部審計的相關作業程序和規則,使運營內部審計在提升企業運營的效率和效果識別控制和降低企業的風險等方面發揮更大的作用.2.適用范圍集團公司及各下屬公司3.術語與定義3.1。
16、牌且可實現成就共 享的項目,含原有項目新地塊. 第第三三章章 激勵辦法激勵辦法 第三第三條條 權限賦予權限賦予 各區域大運營工作組擁有以下考核權和任命權: 1對所屬區域的項目總任命有一票否決權; 2對區域內各業務部門的績效考核擁有不低于 3。
17、核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維經反復核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。
18、管理階段性成果管理等工作. d.審核各專業權責界面制定;負責各自專業的南京公司管理體系文件的編寫審核. b. 負責各自專業進度管理工作. 4. 管理規程 4.1 運營管理原則 4.1.1 堅持以公司持續發展為目標,以計劃管理為主線,以資源配。
19、na 易居中國 Part1:數據管理 日常報表 Ehousechina 易居中國 銷售明細表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷統計 結算書 成功銷售確認清單 Ehousechina 易居中國 Part1:數據管理 銷售明細表 明細表中房源。
20、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
21、orgwww.edlearning.orgwww.edlearning.org全國統一客服電話全國統一客服電話:4007700234:4007700234:4007700234:4007700234 1 房地產集團管控與多項目運營管理實訓房。
22、等地,9 月單月銷量創下全年最高水平. 我們認為 9 月樓市再度回暖主要有以下三點原因: 9 月市場供應量較前期出現較大幅度的增加9 個重點城市在銷量大幅上 漲的同時可售量仍出現了平均 8.2的上漲; 行業政策陰霾未散,開發商銷售為先,各類。
23、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應的的崗位體 系,實現對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業開發價值鏈為基礎,建 立和完善從拿地到設計從施工 到銷售的流程管理體系 基。
24、 由專業的物業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果, 節約不必要的開。
25、帶著問題去學習; 5.5. 想到即做到執行力;想到即做到執行力; 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核心競爭力 3 當今房地產企業四大關鍵成功要素。
26、的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地。
27、 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 中國的企業講得最多的就是執行力不夠,中國的企業講得最多的就是執行力不夠,戰略是清晰的,就是執 行力不夠 戰略是清晰的,就是執 行力不夠,執行力不夠是指的什么,執行力。
28、分:制度標準流程的建設與管理 3 前言前言 運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義 目前跨區域多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題目前跨區域多項目運作的房地產企業普遍面臨的。
29、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。
30、本企業管理制度文本 . 9 第一章 內部管理細則文本 . 9 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 10 公司內部細則公司內部細則 . 10 第一章 管理大綱 . 10 第二章 員工守則 . 11 第三章 財務管理 . 11 第一節。
31、核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維經反復核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。
32、整難:以上這些都做好了,但你在發現問題后沒有針對性調整計 劃,并做出下一步行動方案,那么下一個動作還是失控. 項目計劃管理丌理想 計劃分解 一線人員每天都忙亍日常工作,無法 知道日常工作對關鍵節點的影響. 如何將項目計劃轉換成工作計劃 計劃。
33、充滿著追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝氣.在探 索中國現代企業發展道路上,萬科扮演著重要的角色. 創新是公司發展永恒的原動力.公司積極參與科技應用和觀念創新,充分拓展企業生存空 間,創建并保持企業的核心競爭力.公司未來廣闊的發展空間,是職員。
34、發與運營操作實務 內容 4 房地產企業盈利與開發模式的轉變土價溢價到經營溢價 產品實現過程產品實現過程 設計管理設計管理采購管理采購管理工程管理工程管理 營銷管理營銷管理客戶服務客戶服務 土地獲取 和項目論 證 土地獲取 和項目論 證 項目。
35、產戰略與核心能力的思考房地產戰略與核心能力的思考 4 中國的房地產已經從經濟問題變成了政治問題,短期內隨著最嚴厲調控政策的 不斷出臺,房地產市場將會出現調整的態勢 中國的房地產已經從經濟問題變成了政治問題,短期內隨著最嚴厲調控政策的 不斷出。
36、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
37、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。
38、c k . c o m Page 2 2 3 l l l l 10 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NO。
39、BABAB 2002 9 239 McKinsey .AB CDENDEPQFGHIcJK CLM.LMNOKPoKQRK. C7STIUVb;WXYZWX9 :3 0N. 2002 9 2313 McKinsey cd efg4 VcM。
40、理權責.14 1華潤置地區域總部和城市公司分工細則.14 2關鍵節點的選取.14 3項目計劃編制.23 4項目計劃調整審批.23 5項目計劃執行監控及預警.24 6中糧置地計劃管理工作對標加強管控,減少調整.24 二華潤置地項目開發周期基準。
41、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
42、管理準則:公平公正公開 3人力資源管理思想:以人為本 4人力資源管理原則:先德后才,德才兼備,任人唯賢,人盡其才 5人力資源管理內容:人力資源規劃績效評估培訓 6人力資源管理核心技術:績效評估 階段性評估:效能階段效果階段效率階段效益階段效。
43、13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 2 12 0 8 8 12 0 0 0 2 2 E 8 16 1 2 n 17 n 5 0 R R A P 。
44、開發節點工作房地產公司開發節點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。
45、息技術管理部門, 對各個業務系統將逐步進行集中 統一管理. 四管理規范四管理規范 1帳號的開設注銷 凡是集團的正式非正式員工關聯公司或策略聯盟成員,都可以根據工作 需要,申請使用相關的資訊系統. 帳號開設:對新員工來說,知識管理部在接到人力。
46、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
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