房地產(chǎn)運營管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、牌且可實現(xiàn)成就共 享的項目,含原有項目新地塊. 第第三三章章 激勵辦法激勵辦法 第三第三條條 權限賦予權限賦予 各區(qū)域大運營工作組擁有以下考核權和任命權: 1對所屬區(qū)域的項目總?cè)蚊幸黄狈駴Q權; 2對區(qū)域內(nèi)各業(yè)務部門的績效考核擁有不低于 3。
2、適用范圍 適用于所有參與區(qū)域大運營綜合評分管理及考核的項目. 三考核周期三考核周期 每月考核 1 次. 四考核細則四考核細則 進度計劃版塊考核得分為當月內(nèi)控計劃完成率折算得分,滿分 100 分.若出 現(xiàn)主項計劃突破, 按主項計劃節(jié)點計分原則。
3、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
4、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。
5、息技術管理部門, 對各個業(yè)務系統(tǒng)將逐步進行集中 統(tǒng)一管理. 四管理規(guī)范四管理規(guī)范 1帳號的開設注銷 凡是集團的正式非正式員工關聯(lián)公司或策略聯(lián)盟成員,都可以根據(jù)工作 需要,申請使用相關的資訊系統(tǒng). 帳號開設:對新員工來說,知識管理部在接到人力。
6、譽類:獲得縣級及以上政府單位國內(nèi)外權威認證機構(gòu) 授予的榮譽等. 四媒體類:首次媒體采風品牌發(fā)布會外界主流媒體對山 東區(qū)域的正面客觀報道等. 五會議類:對區(qū)域有重大年度意義的專題決策會議,如區(qū) 域經(jīng)營分析會項目啟動會項目董事會等,區(qū)域總裁級及。
7、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
8、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。
9、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
10、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發(fā)文之日起集團國內(nèi)所有項目國內(nèi)所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。
11、 以期達到房地產(chǎn)開發(fā)項目的全流程價 值鏈把控,從而系統(tǒng)提高集團整體項目開發(fā)運營管理能級. 2.適用范圍適用范圍 適用于集團各房地產(chǎn)事業(yè)部以及綜合產(chǎn)業(yè)集團下屬房地產(chǎn)開發(fā)項目. 3.管理原則 3.1 充分授權原則: 管理原則 3.1 充分授權。
12、自 2020 年 4 月 1 日起 xx 地產(chǎn)所有房地產(chǎn) 開發(fā)項目的計劃管理. 第三章 術語和定義 第三條 項目計劃分類 一項目主項計劃:是指在項目整個開發(fā)過程中由主要工作項 所組成的開發(fā)節(jié)點計劃從項目立項至結(jié)算完成 .主項計劃由以下 不同。
13、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合集 團成本管理的經(jīng)驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
14、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。
15、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產(chǎn)品定位 。
16、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術語和。
17、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。
18、頒布的有關建筑工程技術方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設計 文件及海爾地產(chǎn)相關的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術管理機構(gòu)二技術管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。
19、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。
20、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。
21、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。
22、部內(nèi)領導和部門招待用餐進行服務管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。
23、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。
24、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團各子公司在。
25、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
26、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。
27、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
28、營主要設備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定資產(chǎn)。
29、按如下方式確認. 一土地使用權的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權,承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
30、統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的 原則.集團財務結(jié)算中心負責組織領導協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前 。
31、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
32、指導監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
33、在團內(nèi)只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內(nèi)招公司可是3.4 團公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標體劃分5.1 校園招根據(jù)團戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。
34、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建設工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設工。
35、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應為方案 規(guī)劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區(qū)總平面 。
36、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
37、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。
38、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。
39、息反饋;2 負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關優(yōu)秀供應商,建立供應。
40、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標工作程。
41、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
42、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達的經(jīng)營任務公司的經(jīng)營狀況,遵循平。
43、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準用。
44、工程負責人單項目文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權相應人員擔任項目總.非住宅類項目項目總設置原則 其他項目項目總職能管理項目總權責項目組織建設項目總權責前期工作項目總權責設計及營銷工作項目總權責預算及成本。
45、運營會議 3.3 項目負責人周例會會議 4 4會議常設人員會議常設人員 4.1 PMO4.1 PMO 聯(lián)絡會議常設成員聯(lián)絡會議常設成員 重慶公司總經(jīng)理研發(fā)副總設計總監(jiān)工程副總發(fā)展部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理計劃財務部經(jīng)理營銷部經(jīng)理策劃總監(jiān)計劃管理專。
46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現(xiàn)場。
47、結(jié)合集團成本管理的經(jīng)驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標準工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級各管線的工作職責,實現(xiàn)成本的全過程全員化。
48、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓.第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓。
49、為所產(chǎn)生的費用,不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業(yè)費用.具體包含內(nèi)容參見附件 1 營銷費用歸集與分類指引 .4.2各一線公司可在本規(guī)范分類基礎上進行更為明細級別的分類.5. 營銷費用的管理原則營銷費用的管理原則5.1額度控制原則:額度控制。
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