房地產(chǎn)運營管理體系3.0Tag內(nèi)容描述：
1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。
2、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
3、開的例會協(xié) 調(diào)會總結(jié)會預(yù)算會等等.除討論實際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會議:專題會議:指公司在項目開發(fā)過程根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,對開發(fā)相關(guān)的某一個事項進(jìn) 行研究討論評審決策的會議,最大的特點是與項目開發(fā)息息相關(guān).以解。
4、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
5、工圖2月 異地:概念方案6月,施工圖3月 設(shè)計周期 7條萬平米 本地23條萬平米 異地45條萬平米 設(shè)計變更 1344月度資金計劃偏差率 從一則案例說起: 1.某房地產(chǎn)企業(yè)項目指標(biāo)幾乎全面下滑某房地產(chǎn)企業(yè)項目指標(biāo)幾乎全面下滑 2.總部和項目。
6、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
7、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述 運營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。
8、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
9、考核與激勵 第六章 實現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營 第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念 第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
10、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
11、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內(nèi)容一運營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地。
12、管理體系區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團(tuán)知識管理體系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
13、 呼喚房地產(chǎn)的運營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊 房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
14、營管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內(nèi)容一運營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
15、項目運營 5 5 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 什么是三條線實現(xiàn)預(yù)測預(yù)知預(yù)控 6 6 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 三條線對應(yīng)的管理活動 7 7 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 運營規(guī)劃要點 8 8 尊重專。
16、體系 報表管理體系報表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識管理體系知識管理體系 一上海龍湖運營部組織架構(gòu)一上海龍湖運營部組織架構(gòu) Notes: 1.虛線框表示的組織。
17、采購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 。
18、務(wù)個任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
19、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
20、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
21、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進(jìn)和融合 T33. 引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
22、地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體。
23、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
24、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運行及執(zhí)行。
25、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
26、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
27、管理體系區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團(tuán)知識管理體系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
28、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
29、 呼喚房地產(chǎn)的運營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊 房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
30、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標(biāo)成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資。
31、擁有一批專業(yè)化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
32、事管理的專業(yè)人員偏多專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多 計劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場計劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場 生產(chǎn)經(jīng)營室級別與職責(zé)不相稱,宜專注于銷售生產(chǎn)經(jīng)營室級別與職責(zé)不相稱,宜專注于銷售 項目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)。
33、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
34、內(nèi)容一運營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
35、 催帳14. 雜項消費掛帳服務(wù)15. 離店結(jié)賬16. 換 房17. 留 言18. 叫醒服務(wù)19. 問訊服務(wù)20. 接受賓客投訴21. 賓客損壞和遺失酒店物品的處理22. 轉(zhuǎn)接電話23. 商務(wù)服務(wù)24. 訪客登記25. 補(bǔ)辦房卡鑰匙26. 物。
36、要運營適時調(diào)整經(jīng)營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴(yán)重需要運營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點.經(jīng)營信息片段化本位化,需要運營還原真實經(jīng)營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對。
37、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項目轉(zhuǎn)向多項目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個瓶頸期時,很多企業(yè)把目光投向了運營,特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來越多。
38、地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清。
39、核; 集團(tuán)運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進(jìn); 季度運營會 上海事業(yè)部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經(jīng)理。
40、系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。
41、運營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱為operations;現(xiàn)在的趨勢是將 兩者均稱為 operations,即運營運營計劃管理就是對運營活動 的規(guī)劃控制和評估,是與產(chǎn)品生。
42、 運營效率考核; 集團(tuán)運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進(jìn); 季度運營會 上海事業(yè)部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員。
43、體系龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
44、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務(wù)成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
45、建計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太。
46、解 BSC 3.模板第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述運營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱為operations;現(xiàn)在的趨勢是將 兩者均稱為 。
47、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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