房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系3.0 pdfTag內(nèi)容描述：
1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會(huì)議規(guī)劃 20201230 6 會(huì)議規(guī)劃 運(yùn) 營 會(huì) 議 運(yùn) 營 會(huì) 議 非 運(yùn) 營 會(huì) 議 非 運(yùn) 營 會(huì) 議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì); 運(yùn)營例會(huì) 。
2、何管 計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系 4 進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了 1.計(jì)劃本身:1.計(jì)劃本身: 。
3、開的例會(huì)協(xié) 調(diào)會(huì)總結(jié)會(huì)預(yù)算會(huì)等等.除討論實(shí)際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會(huì)議:專題會(huì)議:指公司在項(xiàng)目開發(fā)過程根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,對(duì)開發(fā)相關(guān)的某一個(gè)事項(xiàng)進(jìn) 行研究討論評(píng)審決策的會(huì)議,最大的特點(diǎn)是與項(xiàng)目開發(fā)息息相關(guān).以解。
4、運(yùn)營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
5、工圖2月 異地:概念方案6月,施工圖3月 設(shè)計(jì)周期 7條萬平米 本地23條萬平米 異地45條萬平米 設(shè)計(jì)變更 1344月度資金計(jì)劃偏差率 從一則案例說起: 1.某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑 2.總部和項(xiàng)目。
6、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
7、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述 運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱 。
8、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
9、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
10、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
11、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地。
12、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議管理體系 龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
13、程一翩翩與框架圖 .11. I.l. q飩,品品1jJ. 7C2i豆豆 l7UilJfI I旦叫出UA叢 LiEEi階段I n,iiI I : CJi:畫豆E 2:ltifPlJJfr I: 號(hào) 叢旦旦旦 封 ZE雪LJF雨雨I mw I 。
14、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
15、營管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
16、圖評(píng)審施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作,并就評(píng)審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評(píng)審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評(píng)審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評(píng)審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。
17、項(xiàng)目運(yùn)營 5 5 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 什么是三條線實(shí)現(xiàn)預(yù)測預(yù)知預(yù)控 6 6 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 三條線對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng) 7 7 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 運(yùn)營規(guī)劃要點(diǎn) 8 8 尊重專。
18、會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 管理精細(xì)化管理精細(xì)化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
19、體系 報(bào)表管理體系報(bào)表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識(shí)管理體系知識(shí)管理體系 一上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)一上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu) Notes: 1.虛線框表示的組織。
20、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開盤計(jì)。
21、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
22、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識(shí)意識(shí) 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
23、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進(jìn)和融合 T33. 引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
24、地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體。
25、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
26、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行。
27、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
28、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
29、功交付 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一前 兩化 三目標(biāo) 職能線 3點(diǎn)管控 職能線 3點(diǎn)保障 項(xiàng)目線 5項(xiàng)管理 5 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 1 2 3 客戶滿意 按時(shí)交付 按時(shí)供貨 龍湖工程管理目標(biāo):兩個(gè)按時(shí)一個(gè)滿意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo)。
30、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議管理體系 龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
31、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績效指。
32、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
33、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
34、公共事務(wù)分工表經(jīng)助 b前臺(tái)來電來訪需準(zhǔn)確填寫,行政每天歸檔行政客戶板塊 c有完整的工作交接表存檔:調(diào)職調(diào)盤離職辭退人事 d每月不少一次的競品分析報(bào)告并培訓(xùn)銷售主任 e制定合理的前臺(tái)接待輪崗表案場管理員 1.1.1 四大案場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作管理工具。
35、事管理的專業(yè)人員偏多專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多 計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場 生產(chǎn)經(jīng)營室級(jí)別與職責(zé)不相稱,宜專注于銷售生產(chǎn)經(jīng)營室級(jí)別與職責(zé)不相稱,宜專注于銷售 項(xiàng)目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)。
36、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
37、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
38、要運(yùn)營適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路及計(jì)劃并貫徹落實(shí).項(xiàng)目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴(yán)重需要運(yùn)營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點(diǎn).經(jīng)營信息片段化本位化,需要運(yùn)營還原真實(shí)經(jīng)營情況,輔助公司決策.運(yùn)營再印象二:運(yùn)營工作需介入對(duì)業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對(duì)。
39、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個(gè)瓶頸期時(shí),很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營,特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來越多。
40、地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢(shì)分析6異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理運(yùn)營管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清。
41、核; 集團(tuán)運(yùn)營會(huì)議資料. 運(yùn)營計(jì)劃; 階段性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營組織管理各地運(yùn)營組織及配置建議 運(yùn)營部 信息與員 運(yùn)營與員 項(xiàng)目運(yùn)營與員兼 項(xiàng)目經(jīng)理。
42、系如何管計(jì)劃運(yùn)營管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了1.計(jì)劃本身。
43、運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為operations;現(xiàn)在的趨勢(shì)是將 兩者均稱為 operations,即運(yùn)營運(yùn)營計(jì)劃管理就是對(duì)運(yùn)營活動(dòng) 的規(guī)劃控制和評(píng)估,是與產(chǎn)品生。
44、 運(yùn)營效率考核; 集團(tuán)運(yùn)營會(huì)議資料. 運(yùn)營計(jì)劃; 階段性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營組織管理各地運(yùn)營組織及配置建議 運(yùn)營部 信息與員 運(yùn)營與員 項(xiàng)目運(yùn)營與員。
45、體系龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
46、3左右工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右營銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度微小,可控性相對(duì)較小;前期費(fèi)用工程成本營銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況涉及。
47、建計(jì)劃運(yùn)營管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太。
48、解 BSC 3.模板第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為operations;現(xiàn)在的趨勢(shì)是將 兩者均稱為 。
49、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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