房地產(chǎn)運(yùn)營pptTag內(nèi)容描述：
1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會(huì)議規(guī)劃 20201230 6 會(huì)議規(guī)劃 運(yùn) 營 會(huì) 議 運(yùn) 營 會(huì) 議 非 運(yùn) 營 會(huì) 議 非 運(yùn) 營 會(huì) 議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì); 運(yùn)營例會(huì) 。
2、運(yùn)營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
3、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述 運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱 。
4、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
5、核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會(huì)怎么辦如果是你會(huì)怎么辦 2 1 1運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理體系簡介 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織 Project Manage。
6、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
7、樓市在售項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目 位置 項(xiàng)目價(jià)格元 戶型 優(yōu)惠 活動(dòng) 待售總房源面 積預(yù)測(cè) 備注 均 價(jià) 元 最 高 元 戶型 面積 待售套 數(shù)估測(cè) 悅明園 興定路與原 107國道交叉 口東南角 2800 2875 二室 95108 三室。
8、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
9、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地。
10、分:制度標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)與管理 3 前言前言 運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營管理的概念與發(fā)展路徑 計(jì)劃與運(yùn)營管理的重要性與意義計(jì)劃與運(yùn)營管理的重要性與意義 目前跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題目前跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的。
11、高關(guān)注度, 順勢(shì)提升品牉知名度美譽(yù)度. 極致無干擾的星級(jí)觀影體驗(yàn),廣告到達(dá)率100 亐星級(jí)影城標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),全數(shù)字化放映系統(tǒng); 封閉,無干擾,廣告記憶度深,是電視的68倍; 超寬大屏幕,色彩逼真,震撼音效,凸顯商品品質(zhì). 帶來深入人心的感官及心。
12、核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會(huì)怎么辦如果是你會(huì)怎么辦 2 1 1運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理體系簡介 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織 Project Manage。
13、BABAB 2002 9 239 McKinsey .AB CDENDEPQFGHIcJK CLM.LMNOKPoKQRK. C7STIUVb;WXYZWX9 :3 0N. 2002 9 2313 McKinsey cd efg4 VcM。
14、典型百貨公司的面積在5000至8000平方米之間 經(jīng)營品類 單品種類在8000種以上 典型百貨公司的單品數(shù)在20000種左右 主流產(chǎn)品為服裝家電高檔化妝品精品等 經(jīng)營策略 產(chǎn)品:中高檔品牌產(chǎn)品 服務(wù):品牌生產(chǎn)商及百貨公司提供優(yōu)秀的個(gè)體消費(fèi)者。
15、了病毒事件營銷的嘗試,幵取得了良好反響, 實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)群體的精準(zhǔn)傳播,業(yè)內(nèi)微博轉(zhuǎn)載幵給予正面評(píng)價(jià). 將線上互動(dòng)游戲不線下活動(dòng)相結(jié)合,幵實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的傳播效果. 獲得了網(wǎng)友的熱情回應(yīng),增強(qiáng)了品牌親和力. 綜述 服務(wù)時(shí)間長度服務(wù)時(shí)間長度 36天天。
16、0 1 最高時(shí)速Kmh 60100 80100 60 平均時(shí)速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區(qū)交通的BRT戓略 運(yùn)營新官塘開發(fā)戓略建議 建設(shè)BRT,通過快速公交,拉 近官塘片區(qū)不中心城區(qū)南徐 新城等區(qū)域的聯(lián)系,提升。
17、1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 上海站 杭州站 蘇南站 南京站 沈陽站 天津站 北。
18、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價(jià)地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價(jià)地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價(jià)來看,總價(jià)較高地塊樓面地價(jià)相對(duì)較高,表明高價(jià)地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。
19、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
20、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
21、房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長:運(yùn)作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
22、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
23、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考14 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
24、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營管理部綜合后提出 對(duì)。
25、作整體回顧運(yùn)營管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對(duì)運(yùn)營管理工作中的計(jì)劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
26、一個(gè)無拘無束休閑度假式的個(gè)人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我。
27、道,打造具有聚集分享體驗(yàn)互勱傳播為特色癿互勱傳播. 新媒體時(shí)代癿跨界營銷 跨界:亊件影響力 屏媒:圈層號(hào)召力 內(nèi)容:亮點(diǎn)傳播力 和鳴 去地產(chǎn)化亊件 話題為王 世界性沒有絕對(duì)癿風(fēng)格,叧有絕對(duì)癿姿態(tài) 前瞻性留精去魄,打破行業(yè)慣性作為憮維 引領(lǐng)性。
28、米小俠 第 6 頁 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。
29、龍湖大運(yùn)營體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營管理 項(xiàng)目竣備交付階段的運(yùn)營管理 。
30、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
31、化和 集團(tuán)化的收益.也就是說,我們?nèi)绾螕碛锌焖購?fù)制項(xiàng)目的能力.GE 的工廠布局,細(xì)微到洗 手間的位置,在每個(gè)國家都是相同的,這就是 GE 的標(biāo)準(zhǔn)化;我們津津樂道的麥當(dāng)勞和肯德 基的快速擴(kuò)張,也是同樣注意到每個(gè)門店的裝修每個(gè)員工的,穿著以及每。
32、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)。
33、在綜合運(yùn)營領(lǐng)域的運(yùn)作,對(duì)涉及的 所有工作提出了明確的要求,幵給出了對(duì)應(yīng)的執(zhí)行檢驗(yàn)要求. 3. 本分冊(cè)的編制依據(jù)為項(xiàng)目公司綜合運(yùn)營職能涉及的所有公司標(biāo)準(zhǔn),返些標(biāo)準(zhǔn)將 在本文中得以引用. 4. 本分冊(cè)適用亍地產(chǎn)管控的所有項(xiàng)目,對(duì)亍僅適用亍地產(chǎn)投。
34、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團(tuán) 150 1414 華潤置地 134 1515 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團(tuán) 122 1717 世紀(jì)金源 120 1818 復(fù)地集團(tuán) 104 1919 首都開發(fā) 9。
35、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
36、 一個(gè)無拘無束休閑度假式的個(gè)人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在。
37、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
38、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
39、強(qiáng)大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團(tuán)的依靠力量;半緊密層由集團(tuán)參股的企業(yè)組成,它們是集團(tuán)的輔助力量;松散層由與集團(tuán)或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成,它們是企業(yè)集團(tuán)。
40、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
41、想前衛(wèi)媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主.擅長信息的搜集比較.時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我們要做的是2產(chǎn)策 略品Strategy xxxxxxxxx 給您推薦一套安。
42、效益獲取最大的社會(huì)效益要求經(jīng)紀(jì)人嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定,維護(hù) xx 房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)品牌形象,在最短的時(shí)間內(nèi)確立我們美麗人生加盟店在行業(yè)內(nèi)的形象及地位,獲得一定的認(rèn)知度與美譽(yù)度;4建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建立一套合理的員。
43、產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對(duì)市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分. 如保利中海如保利中海SO。
44、和挑和挑戰(zhàn)分戰(zhàn)分析析地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)總結(jié)總結(jié)地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)關(guān)鍵關(guān)鍵成功成功要素要素總結(jié)總結(jié)成都成都區(qū)域區(qū)域市場市場特點(diǎn)特點(diǎn)總結(jié)總結(jié)采用SCP模型對(duì)成都置地所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析外部變革外部變革反饋行為改變行為改變C績效。
45、的流程管理體系 基于對(duì)戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項(xiàng)目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進(jìn)行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價(jià)值明確企。
46、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運(yùn)營管理是什么3運(yùn)營管理是什么1 1運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理體系簡。
47、勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬達(dá)激勵(lì)模式萬達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核,并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額項(xiàng)目凈利潤獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A項(xiàng)目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項(xiàng)目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
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