房地產(chǎn)運營中工程部定位論壇Tag內容描述：
1、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設施工完成計劃的質量進度成本目標. 主 要 工 作 內 容 1編制項目建設。
2、責崗位職責 2.項目管理項目管理崗位職責崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監(jiān)理單位的確定設計施工監(jiān)理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 二。
3、崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領班崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調運行工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調維修工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
4、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場。
5、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責二副總經(jīng)理職責 1。
6、接下屬個數(shù): 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開發(fā)項目結構合理項目按圖施工過程控制結構安全 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 權重權重 工作內容工作內容 衡量標準。
7、工程質量管理 嚴格按照國家和上級頒布的 施工規(guī)范標準和設計圖紙技術 文件,組織檢查督促控制工程 質量. 督促協(xié)調施工監(jiān)理單位嚴格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
8、0二合約管理員職 責11 1項目開發(fā)主管全面負責工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標,積極的尋找項目,確定項目選地 買地,遞交可行性報告 項目開發(fā)專員負責項目立項招投標拆遷補償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負責辦理項目所需的所有證。
9、程中的文件資料進行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負責竣工資料的審核簽認管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責 1 負責工程部的日常管理工作.組織督促下屬認真完成分管項目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調各部門的工作關系. 2 配合。
10、程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。
11、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
12、負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
13、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設備采購的招投標工作。
14、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
15、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業(yè)工程技術的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
16、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
17、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現(xiàn)場管理投資控。
18、參 與 土 建 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
19、前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會 簽;組織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人 員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源, 組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘 探等。
20、驗; 2.在公司主管領導下,具體完成分管項目的設計管理工作,完成各級領導交 辦的各項任務. 3.具體組織和落實評審有關分管項目的各項工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領導下, 落實分管項目報審有關設計圖紙 文件及評審意見. 3.2 對設計單位報審。
21、叭桂遏 鐐甭達續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
22、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
23、1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超出 10 萬元的工程應附上招投標過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標管理文件 . 4.1.5 對不進行招投標的材料設備選購。
24、寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上 簽字認可領料單附后 . 4.4 入庫單領料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
25、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責二副總經(jīng)理職責 1。
26、上,正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
27、的質量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優(yōu)化及交底設計變更技術洽 商工。
28、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
29、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
30、系表單 . 4 一工作聯(lián)系函 . 5 二工程聯(lián)系函 . 6 三工作指示函 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二部分第二部分 設計管理設計管理 . 6 第一章第一章 設計管理制度設計設計管理制度設計 . 6 一工程設計管理制度 . 6 。
31、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
32、 淺基礎工程施工管理規(guī)程淺基礎工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
33、主管崗位職責 2.項目管理崗位職責項目管理崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監(jiān)理單位的確定設計施工監(jiān)理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 。
34、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設計管理設計管理 . 9 第一章第一章 設計管理制度設計設計管理制度設計 . 9 一工程設計管理制度 . 9 二設計圖紙自審制度 . 12 三設計圖紙會審制度 . 12 四設計圖紙。
35、按照集團質量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
36、程中的文件資料進行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責:1 負責工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負責組織工程的招投標工作.1 對承包商監(jiān)理單位進行考察評價.2 組織編制招投標文件,選擇投標。
37、標工作.四協(xié)調工程各相關責任單位的工作開展.五協(xié)調項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設計監(jiān)理施工及設備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監(jiān)理的管理,審。
38、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地熱或散熱器 .8基礎形式的確定根據(jù)地勘報告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
39、管理綜合管理4 4結論與建議結論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的質質量量。
40、21 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內勤業(yè)務第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業(yè)務流程及作業(yè)指導通用。
41、程管理制度及標準匯編第三章工程管理制度及標準匯編15附錄一材料物資采購供應管理制度15附錄二建設工程檔案管理制度16附錄三設計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實施細則編制規(guī)。
42、錯誤未定義書簽.七弱電領班崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.八空調運行工崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.九空調維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十。
43、及其他養(yǎng)護混凝土的技術規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設備質量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
44、能:由總經(jīng)理常務副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
45、標工作.四協(xié)調工程各相關責任單位的工作開展.五協(xié)調項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設計監(jiān)理施工及設備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監(jiān)理的管理,審。
46、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
47、程工程開工前準備工作業(yè)務流程不符合符合要求接到項目開發(fā)施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據(jù)公司的整體投資開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報施工方案給技術部行政事務部投資管理部四方會議審核簽發(fā)工程部。
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