房地產(chǎn)預算部管理制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 。
2、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。
3、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批。
4、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
5、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 。
6、實施細則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務員獎金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務員工作職掌業(yè)務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項目經(jīng)理專案工作職掌項目。
7、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
8、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高。
9、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責勤奮進取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。
10、做好以下準備工作. 1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細分片區(qū)類型消費潛力等進行信息整理. 2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領導進行審核. 3每日預約次日擬將拜訪的客人,并向部門領導簡述拜訪的目的和客人的合作意向實力情況. 4。
11、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正.源部報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正. 4 本。
12、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關物業(yè)管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
13、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 。
14、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公。
15、高層崗位設計.11 2.3 營銷類部門崗位設計 .16 2.4 計劃財務中心崗位設計 .19 2.5 綜合管理中心崗位設計 .22 2.6 工程類部門崗位設計 .25 2.7 子公司崗位設計 .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關。
16、4 第二節(jié) 設計概算管理第二節(jié) 設計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預算管理第三節(jié) 總分包施工圖預算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底。
17、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
18、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
19、政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號WDYXBM01 上級部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級部門 部門本職 保證公司各項工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機制,協(xié)助業(yè)務部 門完成全年經(jīng)營目標責任指標. 序號具體內(nèi)容 1 。
20、9 行政督導工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。
21、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
22、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
23、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓制度培訓制度 。
24、員工必須嚴格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
25、售部現(xiàn)場管理實施細則75 附 件79 營銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應遵守下列事項員工應遵守下列事項 1. 盡忠職守,服從領導,保守業(yè)務秘密; 2. 愛護公司財物。
26、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向為金融擔保證券基金房地產(chǎn)以及股權投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團廣州信博擔保公司廣州紅潤基金以 及西安巨子生物基因技術股份有限公司等, 并和廣州。
27、地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長: 簽 發(fā) : 2014 年 1 月 20 日 目目錄錄 一行政管理制度:一行政管理制度: 1 1共共 循循 原原 則則 1 1 2辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6 4 。
28、人事管理人員公司部門經(jīng)理以 上人員查閱. 二關于頁碼二關于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或 變更手冊的相關內(nèi)容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新版內(nèi)容的替換. 相應地,頁碼編采用章節(jié)號文章序號的形。
29、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發(fā)生火情時應按火情類型使用相應滅火。
30、戰(zhàn)略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
31、公室人事管理人員公司部門 經(jīng)理以上人員查閱. 二關于頁碼二關于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時 增加或變更手冊的相關內(nèi)容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新 版內(nèi)容的替換.相應地,頁碼編采用章節(jié)號文章序號。
32、財經(jīng)審計中心財經(jīng)審計類制度財經(jīng)審計中心 . 錯誤未指定書簽. 某集團資金收支計劃管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團會計工作規(guī)范 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團財務人員管理辦法 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定。
33、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。
34、 . 28 業(yè)務員工作職掌業(yè)務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項目經(jīng)理專案 項目副經(jīng)理副專 主管的配合項目。
35、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
36、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
37、 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業(yè)務協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職銷售部職能能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經(jīng)。
38、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
39、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
40、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 1。
41、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
42、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
43、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公司。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
