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房地產(chǎn)預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀

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房地產(chǎn)預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀Tag內(nèi)容描述:

1、算申請(qǐng)表內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)性收支日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購等,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。

2、第四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會(huì)各公司經(jīng)理辦公會(huì)投資公司計(jì)財(cái)部各公司財(cái)務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評(píng)審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。

3、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。

4、號(hào):BTBT CWCW 218218 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 集團(tuán)全面財(cái)務(wù)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

5、S 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。

6、S 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。

7、S 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2。

8、號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部材料報(bào)價(jià)管理制度預(yù)算部材料報(bào)價(jià)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

9、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BT。

10、編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部合同簽訂管理制度預(yù)算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批。

11、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。

12、號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算部造價(jià)資料管理制度造價(jià)資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

13、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會(huì) . 1 2.2.2 評(píng)價(jià)委員會(huì) . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會(huì) . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會(huì) . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費(fèi)用中心 . 8 3。

14、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

15、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

16、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

17、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

18、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公。

19、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

20、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度 1。

21、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。

22、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。

23、標(biāo)利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度。

24、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。

25、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

26、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

27、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

28、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

29、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

30、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。

31、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

32、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

33、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。

34、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。

35、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

36、營科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。

37、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。

38、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。

39、度 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術(shù) 制 度 施 工 技 術(shù) 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 1。

40、 基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。

41、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。

42、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公司。

43、實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念價(jià)值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; 二實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約。

44、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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    管理制度未經(jīng)同意不得外傳第1頁工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度管理制度未經(jīng)同意不得外傳第2頁目錄目錄第一章第一章工程概預(yù)算管理規(guī)定4工程概預(yù)算管理規(guī)定4

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 2.18MB     頁數(shù): 247

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(10頁).doc

    20172017年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則1,1,范圍范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定,本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 35KB     頁數(shù): 10

海航房地產(chǎn)公司資金預(yù)算管理制度(12頁).doc 文檔

    海航房地產(chǎn)公司資金預(yù)算管理制度(12頁).doc

    資金預(yù)算管理制度資金預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一規(guī)定目的規(guī)定目的深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡稱海航地

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁數(shù): 12

2020房地產(chǎn)龍湖成本預(yù)算管理制度(10頁).pdf 文檔

    2020房地產(chǎn)龍湖成本預(yù)算管理制度(10頁).pdf

    錄一總則二房地產(chǎn)成本理一團(tuán)總成本理二開發(fā)企業(yè)成本理三房地產(chǎn)成本控一成本控二成本控求四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)成本控制一環(huán)成本控制二劃環(huán)成本控制三施工招標(biāo)環(huán)成本控制四施工成本控制五工材料及備理六工交付環(huán)成本控制七工

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 185.04KB     頁數(shù): 10

A集團(tuán)房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理制度(55頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審查管理制度(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司管控制度與財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理制度【45頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管控制度與財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理制度【45頁】.doc

    預(yù)算管理辦法預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條通過編制,以下簡稱集團(tuán)公司及各子公司全面預(yù)算,以達(dá)到細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的,特制定本管理辦法,第二條第二條全面預(yù)算是實(shí)施績效管

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 508.50KB     頁數(shù): 40

版房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度(348頁).doc 文檔

    版房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度(348頁).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度與預(yù)算管理制度目目錄錄第一章第一章工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié)總則總則第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2第三節(jié)總分包施工圖預(yù)算管理第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 6.38MB     頁數(shù): 348

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度(21頁).doc

    標(biāo)標(biāo)題題財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度版版本本第第11版版頁頁碼碼共共2121頁頁受控范圍受控范圍地產(chǎn)集團(tuán)全體地產(chǎn)集團(tuán)全體簽發(fā)人簽發(fā)人趙戰(zhàn)梅趙戰(zhàn)梅發(fā)行日期發(fā)行日期20090420200904

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 1,012.33KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)投資公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)投資公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(6頁).doc

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條為建立全面預(yù)算管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度,第二條財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系及職責(zé)基本內(nèi)容審核執(zhí)行與控制調(diào)整分析與考核等內(nèi)容,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要貫徹全員參與上下結(jié)合增收

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 18KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部簽證管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部簽證管理制度(3頁).doc

    編號(hào),編號(hào),BTBT,M,MYSYS203203版版本本號(hào)號(hào)AA預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1133預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度受控狀態(tài),受

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 59KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度(21頁).doc

    標(biāo)標(biāo)題題財(cái)務(wù)收支預(yù)算財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理管理制度制度版版本本第第11版版頁頁碼碼共共2121頁頁受控范圍受控范圍地產(chǎn)集團(tuán)全體地產(chǎn)集團(tuán)全體簽發(fā)人簽發(fā)人趙戰(zhàn)梅趙戰(zhàn)梅發(fā)行日期發(fā)行日期20090420200904

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.04MB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)公司事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度(45頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度(45頁).doc

    第1頁共41頁某房某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度年版年版一預(yù)決算工作流程QB,LD40120051預(yù)算自行編制工作流程QB,LD401120052預(yù)算外委編制工作流程QB,LD40122

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.55MB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部材料報(bào)價(jià)管理制度(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(5頁).doc

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度編制日期2012,8,22審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012,8,22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號(hào)宋體1,程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)控

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 54KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部造價(jià)資料管理制度(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度(224頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度(224頁).doc

    房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二二,年年目目錄錄第一章第一章工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定11第一節(jié)第一節(jié)總則總則1第二節(jié)第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 4.30MB     頁數(shù): 224

房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部合同簽訂管理制度(4頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度(修復(fù)的)(118頁).doc 文檔
物業(yè)公司預(yù)算管理制度(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司預(yù)算管理制度(1頁).doc

    預(yù)算管理制度一公司各項(xiàng)收支嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理,二財(cái)務(wù)部每月未編制下月預(yù)算申請(qǐng)表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司,三預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行,四預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 11.50KB     頁數(shù): 1

建筑公司預(yù)算管理制度、職責(zé)、流程【30頁】.doc 文檔

    建筑公司預(yù)算管理制度、職責(zé)、流程【30頁】.doc

    1經(jīng)營預(yù)算制度經(jīng)營預(yù)算制度1,1勞務(wù)工程分包管理制度勞務(wù)工程分包管理制度1總則為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度,2范圍適用于公司所有工程需要分包的

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 139.50KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數(shù): 303

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數(shù): 95

上海中凱置業(yè)公司預(yù)算管理制度(5頁).doc 文檔

    上海中凱置業(yè)公司預(yù)算管理制度(5頁).doc

    上海中凱置業(yè)有限公司上海中凱置業(yè)有限公司預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,按照全面預(yù)算管理理論和模式的要求,制定本制度,各部門必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,第一章第一章總則總則第一條全面預(yù)算

    時(shí)間: 2021-05-28     大小: 49.50KB     頁數(shù): 5

建設(shè)工程公司全面預(yù)算管理制度(22頁).doc 文檔

    建設(shè)工程公司全面預(yù)算管理制度(22頁).doc

    某建設(shè)股份有限公司某建設(shè)股份有限公司全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理制制度度第一章第一章總則總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度,第二條本制

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 45.50KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)的會(huì)議管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司款項(xiàng)催收的管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司款項(xiàng)催收的管理制度(3頁).doc

    編號(hào),編號(hào),BTBT,S,S205205版版本本號(hào)號(hào)AA款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1133款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 52.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc

    第1頁共10頁審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc

    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求,建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實(shí)際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

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房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工3部門職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

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房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

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房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的管理制度(3頁).doc

    編號(hào),編號(hào),BTBT,S,S207207版版本本號(hào)號(hào)AA房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1133房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編

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建筑公司安全、質(zhì)量、預(yù)算等管理制度匯編(33頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司接待客戶的管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司接待客戶的管理制度(5頁).doc

    編號(hào),編號(hào),BTBT,S,S203203版版本本號(hào)號(hào)AA接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 57KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁).docx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類,是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門應(yīng)用性很

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房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊(cè)營銷部管理手冊(cè)單位,置業(yè)有限公司時(shí)間,年月密級(jí)保密文件編號(hào)內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

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