房地產(chǎn)與業(yè)主結(jié)算工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營(yíng)銷(xiāo)要素六大營(yíng)銷(xiāo)要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃 機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境格局分級(jí)競(jìng)品環(huán)境格局分級(jí)競(jìng)品 分級(jí)分級(jí) 一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目二級(jí)。
2、明 相關(guān)設(shè)計(jì)變更的編號(hào)及變更主要內(nèi)容. 3.1.2 我司項(xiàng)目部發(fā)出的零星工程委托.我司項(xiàng)目部發(fā)出的零星工程委托. 由此引起的簽證必須附有零星工程委托 單原件合同范圍外或工程聯(lián)系單合同范圍內(nèi)未包干部分原件. 3.1.3 合同規(guī)定實(shí)測(cè)工程量.合。
3、 程部項(xiàng)目部,C購(gòu)房客戶. 3.1.3 設(shè)計(jì)變更內(nèi)容表達(dá)明確. 3.1.4 設(shè)計(jì)變更發(fā)放前已經(jīng)成本部確認(rèn)或估價(jià). 3.1.5 設(shè)計(jì)變更是由工程部簽發(fā)的. 3.2 如果設(shè)計(jì)變更不滿足以上要求,則不予結(jié)算,不計(jì)費(fèi)用. 3.3 設(shè)計(jì)變更的預(yù)算必須。
4、況答疑 按規(guī)定分類(lèi)抽查 檢查原始資料 委托事務(wù)所詳細(xì) 審查 組織三方會(huì)審 整理會(huì)審報(bào)告 批準(zhǔn) 供造價(jià)控制圖紙 會(huì)審工程款撥付 時(shí)參考 出報(bào)告 簽字審核 簽字同意 會(huì) 簽 結(jié) 束 不合格 合格 預(yù)算審查 結(jié)算審查 未通過(guò) 通 過(guò) 。
5、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi) 1企業(yè)法人開(kāi)業(yè)登記費(fèi) 2企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4補(bǔ)換領(lǐng)證照費(fèi) 第二步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1選定項(xiàng)目,簽定合作意向書(shū) 2初步確定開(kāi)發(fā)方案 。
6、 市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查定定義義 2. 市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查目的目的 3. 市市場(chǎng)場(chǎng)市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查分分類(lèi)類(lèi) c 一市一市場(chǎng)調(diào)查概場(chǎng)調(diào)查概述述 1市市場(chǎng)調(diào)查場(chǎng)調(diào)查的定的定義義: 市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò) 運(yùn)用科學(xué)合理的 方法,有目的有計(jì)劃地搜集整理 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消。
7、設(shè)項(xiàng)目可行 性研究報(bào)告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報(bào)批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門(mén)意見(jiàn) 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì) 勘察招標(biāo)與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
8、手續(xù)的辦理 維護(hù)公司于政府部門(mén)之間的關(guān)系 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項(xiàng)目始末 保障規(guī)范開(kāi)發(fā) 200個(gè)日工作 目 錄目 錄 土地權(quán)證階段 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑設(shè)計(jì)階段 施工準(zhǔn)備階段 房屋預(yù)售階段 竣工驗(yàn)收階段 開(kāi)發(fā)報(bào)建流。
9、劃局 選址 意見(jiàn) 書(shū) 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見(jiàn) 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。
10、 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團(tuán)客研其他職能部門(mén) 投發(fā):土地信息土地初堪 通報(bào) 勘察土地 上報(bào)1天 市場(chǎng)客戶調(diào)研 專業(yè)準(zhǔn)備會(huì) 各部門(mén)交圈 參加并匯報(bào) 組織 集團(tuán)客研預(yù)審會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 同意:出 具預(yù)審。
11、調(diào)整;士氣 鼓動(dòng);昨天營(yíng)業(yè)情況分析;布置任務(wù),下達(dá)指標(biāo);公司指 令下達(dá). 8:28 開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前的檢查:1照明是否已開(kāi)啟;2衛(wèi)生是否已完成; 3通道是否通暢;4陳列是否規(guī)范,POP 有否過(guò)期,標(biāo)價(jià)簽是 否按商場(chǎng)要求統(tǒng)一擺放;5迎賓播音是否準(zhǔn)備。
12、難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部投資部 。
13、的初步研判,根據(jù)市場(chǎng)客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項(xiàng)會(huì)上會(huì)前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)審會(huì)材料 : a時(shí)間要求:根據(jù)項(xiàng)目情況,至少保證 1 周用于土地勘測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時(shí)間; 。
14、 1周 如無(wú)變化和問(wèn)題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 2 定位計(jì)劃 地區(qū)客研集團(tuán)客研 定位啟動(dòng)會(huì) 市場(chǎng)及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報(bào) 全程跟蹤支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 定位會(huì) 啟動(dòng)會(huì) 上報(bào)1天 參與討論并 給予意見(jiàn) 2天 各專業(yè)測(cè)算 3天 6天 4周 。
15、了代理合同樓盤(pán),進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策劃. 包括:1營(yíng)銷(xiāo)的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷(xiāo)售方式促銷(xiāo)手段銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
16、資 源部 營(yíng)銷(xiāo)監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識(shí) 管理組 市場(chǎng)管理部 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究,幵進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。
17、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門(mén)收取 的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān). 1契稅:是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
18、達(dá)到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開(kāi)工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9組織圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底 10編制工程進(jìn)。
19、書(shū)審定單 . 13 初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審意見(jiàn)審定單 . 14 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審定單 . 15 施工圖會(huì)審意見(jiàn)審定單 . 16 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表 . 17 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審定單 . 18 限額設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核審定單 . 19 重要設(shè)計(jì)變更審批單 . 2。
20、蓋了房地產(chǎn)專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)入職程序部門(mén)介紹行為規(guī)范常規(guī)工作等內(nèi)容,以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作流程作指導(dǎo),明確了開(kāi)發(fā)部每一位員工在日常工作中需要學(xué)習(xí)和掌握的全部?jī)?nèi)容,同時(shí)也是開(kāi)發(fā)部每一位員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn).它將有助于您更快更好的容入我們的團(tuán)隊(duì)。
21、流程.11四行政臺(tái)帳審批流程. 12五報(bào)批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.14一年度新開(kāi)或立項(xiàng)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)成本評(píng)審工作流程.15二。
22、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門(mén)保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
23、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的一項(xiàng)極為重要的工作. 百度百科目前尚無(wú)對(duì)這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認(rèn)為它是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中極為重要的一項(xiàng)工作房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是什么房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
24、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回?fù)Q房流程 審核換房申請(qǐng)內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開(kāi)沖紅發(fā)票再開(kāi)具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請(qǐng) 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
25、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽(tīng)甚禾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公尤縫瞬廢綜夢(mèng)跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問(wèn)戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽(tīng)甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛(ài)爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
26、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程.對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會(huì)匯報(bào)工作情況.2參與招標(biāo)投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平.負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題,組織在建工。
27、了代理合同樓盤(pán),進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策劃. 包括:1營(yíng)銷(xiāo)的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷(xiāo)售方式促銷(xiāo)手段銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
28、 4.媒體集中招采平臺(tái).9 5.媒體監(jiān)測(cè).9 附錄:媒體集中招采平臺(tái)使用情況統(tǒng)計(jì).10 三危機(jī)管理.11 1.釋義.11 2.危機(jī)預(yù)防.11 3.危機(jī)處理.11 4.危機(jī)的恢復(fù)與評(píng)價(jià).13 四公司層面重大活動(dòng)策劃組織辦法.14 1.釋義.1。
29、資料存檔.二經(jīng)營(yíng)部是竣工結(jié)算的組織管理部門(mén).三竣工結(jié)算審查程序1結(jié)算申請(qǐng):工程完工并驗(yàn)收合格后,施工單位根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算書(shū)的編制.編制完成后,出具書(shū)面結(jié)算申請(qǐng)書(shū)與結(jié)算書(shū)一并上報(bào).該工作須在一個(gè)月內(nèi)完成.2監(jiān)理批準(zhǔn):監(jiān)理公司核實(shí)工程是否通。
30、裝銷(xiāo)售.發(fā)展商資料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄前期策劃階段3 地塊內(nèi)。
31、比較同類(lèi)條件項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況,并適應(yīng)資金回收要求而制定初步的銷(xiāo)售價(jià)格.2批件申辦項(xiàng)目啟動(dòng)后,銷(xiāo)售部應(yīng)積極配合銀川市測(cè)繪中心對(duì)預(yù)售房屋進(jìn)行面積測(cè)算,出具預(yù)測(cè)報(bào)告,并與房管局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系盡早獲得預(yù)售許可文件,以便在物業(yè)銷(xiāo)售和房屋交接時(shí)提供依據(jù).市。
32、促銷(xiāo)實(shí)施銷(xiāo)售操作簽約履行樓款回收成交匯總回款復(fù)審糾紛處理客戶入住入住通知管理移交產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移分戶匯總轉(zhuǎn)移完成項(xiàng)目總結(jié)業(yè)務(wù)總結(jié)客戶親情一市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目初始階段銷(xiāo)售部涉入的具體工作是市場(chǎng)調(diào)查,主要有兩個(gè)目的:其一根據(jù)項(xiàng)目特征了解市場(chǎng)接受層面,明確銷(xiāo)售。
33、接受層面,明確銷(xiāo)售對(duì)象;其次是廣泛比較同類(lèi)條件項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況,并適應(yīng)資金回收要求而制定初步的銷(xiāo)售價(jià)格.二批件申辦項(xiàng)目啟動(dòng)后,銷(xiāo)售部應(yīng)積極配合爭(zhēng)取,盡早獲得預(yù)售許可文件,此前還要向國(guó)土查文辦理包括:建筑物主體以便在物業(yè)銷(xiāo)售和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)有正式的。
34、了解市場(chǎng)接受層面,明確銷(xiāo)售對(duì)象;其次是廣泛比較同類(lèi)條件項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況,并適應(yīng)資金回收要求而制定初步的銷(xiāo)售價(jià)格.二批件申辦項(xiàng)目啟動(dòng)后,銷(xiāo)售部應(yīng)積極配合爭(zhēng)取,盡早獲得預(yù)售許可文件,此前還要向國(guó)土查文辦理包括:建筑物主體分層分戶及公用面積等的測(cè)繪。
35、的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度.2多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門(mén):策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容:草圖立意說(shuō)明交流記錄前期策劃階段3地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門(mén):策劃部投資部報(bào)告。
36、4與工商銀行審讓稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門(mén)保持喪好的溝通和介作; 負(fù)責(zé)會(huì) II監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木 費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的介法性介理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā) 的審批于續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對(duì)出納的口常工作進(jìn)行監(jiān)督.對(duì)出納的口常收:支出業(yè)務(wù)。
37、稅還有政府相關(guān)部門(mén)收取的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng)由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān).1契稅:是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地使用權(quán)房屋所有權(quán)的單位和個(gè)人征收的一種。
38、存檔記錄業(yè)績(jī)?cè)碌讌R總做好報(bào)表東岳公司銷(xiāo)售接待流程?hào)|岳公司銷(xiāo)售接待流程熱情主動(dòng)做歡迎,專業(yè)規(guī)范去待客保時(shí) 5 分鐘交流,迅速了解判斷客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)了解需求進(jìn)行推薦互動(dòng)溝通做好登記進(jìn)行引導(dǎo)留下好印象詳介項(xiàng)目及配套看沙盤(pán)講圖紙全身投入使技能送上資料。
39、是中介在進(jìn)行房交易時(shí)的操作規(guī)則,或者說(shuō)是操作實(shí)務(wù)程序1. 房源信息和客戶信息的收集2. 中介方如何帶客戶看房,協(xié)助客戶尋找到中意的房;中介如何幫助業(yè)主進(jìn)行宣傳推盤(pán)3. 中介方如何促成買(mǎi)賣(mài)雙方的交易方法及專業(yè)技巧4. 三方合同簽定的時(shí)候應(yīng)注。
40、間的接口非常復(fù)雜,流程的不協(xié)調(diào)通常會(huì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金流動(dòng)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn), 而很多企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理模式和流程體系架構(gòu),各職能項(xiàng)目進(jìn)度之間的鏈接不能很好的通過(guò)流程解決,部門(mén)之間互相推諉,效率降低;企業(yè)缺乏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的知識(shí)管理,包括前期策劃。
41、稅還有政府相關(guān)部門(mén)收取的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會(huì)要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng)由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對(duì)方承擔(dān).1契稅:是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地使用權(quán)房屋所有權(quán)的單位和個(gè)人征收的一種。
42、共配套設(shè)施費(fèi)時(shí).借:開(kāi)發(fā)成本貸:銀行存款或現(xiàn)金2工程竣工借:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品貸:開(kāi)發(fā)成本2 93結(jié)轉(zhuǎn)成本借:經(jīng)營(yíng)成本貸:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品4將成本轉(zhuǎn)利潤(rùn)借:本年利潤(rùn)貸:經(jīng)營(yíng)成本四以上是房地產(chǎn)企業(yè)成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)方法.五你單位發(fā)生的成本支出在建工程掛著.1成本科。
43、存檔記錄業(yè)績(jī)?cè)碌讌R總做好報(bào)表東岳公司銷(xiāo)售接待流程?hào)|岳公司銷(xiāo)售接待流程熱情主動(dòng)做歡迎,專業(yè)規(guī)范去待客保時(shí) 5 分鐘交流,迅速了解判斷客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)了解需求進(jìn)行推薦互動(dòng)溝通做好登記進(jìn)行引導(dǎo)留下好印象詳介項(xiàng)目及配套看沙盤(pán)講圖紙全身投入使技能送上資料。
44、費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建安費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)時(shí).借:開(kāi)發(fā)成本貸:銀行存款或現(xiàn)金2工程竣工借:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品貸:開(kāi)發(fā)成本3結(jié)轉(zhuǎn)成本借:經(jīng)營(yíng)成本貸:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品4將成本轉(zhuǎn)利潤(rùn)借:本年利潤(rùn)貸:經(jīng)營(yíng)成本四以上是房地產(chǎn)企業(yè)成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)方法.五你單位發(fā)生的成本支出在建工程。
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