房地產(chǎn)在公司業(yè)務(wù)中的定位Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)境管理 角色三丏業(yè)管理者 在目前項目的組織模式下,系統(tǒng)負責(zé)人的主要角色 429 第一章:角色定位 1.1 值班經(jīng)理 目標(biāo)管理指揮調(diào)度仸務(wù)監(jiān)控 仸務(wù)管理 工作監(jiān)督表揚激勵教練回饋 員工管理 觸點巡查業(yè)務(wù)管控 品質(zhì)巡查 客戶滿意需求發(fā)現(xiàn)投訴處。
2、單請妥善保存,報銷時需持本單及消費底單有效發(fā)票進行報銷. 2本單年度預(yù)算額已發(fā)生額兩項由財務(wù)部填寫,以協(xié)助申請部門控制業(yè)務(wù)招待費使用. 第3頁,共3頁 附表 大連億達投資有限公司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 。
3、根據(jù)試行情況適時進行調(diào)整.第二章 業(yè)務(wù)招待費的管理一業(yè)務(wù)招待費實行總額控制,各職能部門及項目部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后的業(yè)務(wù)招待費計劃進行控制.經(jīng)營班子成員日常招待費用納入總經(jīng)辦年度業(yè)務(wù)招待費總額管理.二各職能部門及項目部為業(yè)務(wù)招待費控制直接責(zé)任。
4、究戰(zhàn)略保障研究 碧桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析 中國房地產(chǎn)行業(yè)研究中國房地產(chǎn)行業(yè)研究 廣東區(qū)域市場分析廣東區(qū)域市場分析 競爭對手分析競爭對手分析 公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究 1 房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細 分市場分析,包括供需基本面 分析政策分。
5、086C.費用萬14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè) 務(wù)活 動A.正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱滲.按照部下的能力和個性合理分配工作C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作141。
6、如果您是用WORD打開本文檔,設(shè)置請見下圖如果您是用WPS打開的本文檔產(chǎn)品定價一 定價流程無代理二 定價流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請無代理二 銷售政策申請流程代理模式預(yù)選傭金及其他政策審批總裁高級助理終審一 預(yù)選傭金及其。
7、結(jié)合大禹行動2011.11.30C0根據(jù)新的授權(quán)制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)支出的審批和報銷程序,明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人部門負責(zé)人及簽批人的責(zé)任,確保公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)支出合理合法合規(guī)的進行,有效避。
8、登記領(lǐng)用. 第三章 業(yè)務(wù)招待相關(guān)流程及規(guī)定 第四條 各部門因業(yè)務(wù)關(guān)系確需招待的,應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待申請 單,說明招待單位人數(shù)公務(wù)內(nèi)容接待標(biāo)準(zhǔn)等情況,報分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后交地產(chǎn)集團行政部辦理.陪同招待人員應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)對 應(yīng)的部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。
9、風(fēng)水學(xué);14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿3個月之置業(yè)顧問市場顧問 研究顧問信息技術(shù)顧問 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價格 ; 5地產(chǎn)估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產(chǎn)估價實務(wù);9。
10、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應(yīng)應(yīng)提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
11、風(fēng)水學(xué);14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿3個月之置業(yè)顧問市場顧問 研究顧問信息技術(shù)顧問 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價格 ; 5地產(chǎn)估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產(chǎn)估價實務(wù);9。
12、210210 版版 本本 號號 A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21021。
13、所構(gòu)造的,不僅僅是居留空間,還應(yīng)是和社會組織及社會因此,人們在大地上所構(gòu)造的,不僅僅是居留空間,還應(yīng)是和社會組織及社會 意義賴以進化的搖籃.意義賴以進化的搖籃. 奧林匹雅當(dāng)圣火從這里燃起,人類追求富強健康和平進步理念的 火種就從此曼延到世界。
14、接待客戶的經(jīng)紀(jì)人應(yīng)立刻把茶杯處理,煙灰缸內(nèi)清理干凈. 2. 走到客戶面前的第一句話: 你好有什么可以幫您嗎 注意儀表和微笑 .然后, 遞上自己的名片. 3. 在詢問客戶問題時,經(jīng)紀(jì)人應(yīng)精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準(zhǔn)。
15、 2業(yè)務(wù)員所屬的有效盤源,若本公司同事成交,可分 20的盤源分成.若業(yè)務(wù)員成交的是公盤,則作為成交人的分行公盤業(yè) 績. 60歸店面基金,40歸經(jīng)紀(jì)事業(yè)部基金 . 3如果同事輸入錯誤的盤源或不完整的樓盤資料例如物業(yè)名稱棟座房號業(yè)主電話等 ,而。
16、經(jīng)理 批 準(zhǔn) 注:該表格由需晉升人員填寫相關(guān)情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.注:該表格由需晉升人員填寫相關(guān)情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效. 。
17、 聯(lián)系方式: 業(yè)主姓名: 聯(lián)系方式: 合同簽訂時間: 經(jīng)紀(jì)人電話: 備注 交件方時間: 接收方時間: 業(yè)務(wù)交接表業(yè)務(wù)交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 收入證明 產(chǎn)權(quán)證原件 結(jié)婚。
18、帶看:每周 15 組帶看,每月 60 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 10 張附表,4 個橫幅,6 把鑰 匙每周工作計劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 6 個意向. 簽約:每月 5 個簽約. 業(yè)績:每月 20000 。
19、標(biāo)完成情況評估 12 個人定性指標(biāo)評估 13 個人月度總結(jié)報告 14 龍虎榜Top Sales最佳新人最具合作精神獎評定 15 個人月度目標(biāo)和計劃的制定 16 成交結(jié)案報告 17 精耕樓盤情況報告及樓盤分析 年 次 18 個人年度總結(jié) 19。
20、運用不同的方式運用不同的方式方法追蹤方法追蹤做好做好 記錄記錄再追蹤再追蹤 什么是追蹤目的及意義什么是追蹤目的及意義 目的目的:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次 邀約到售樓處來同時了解他的抗性在哪。
21、活動 時間緩沖時間緩沖SP 信息不對稱信息不對稱SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內(nèi)容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內(nèi)容重要部 分必須讓客戶或通過第三方讓客戶及時了解分必須讓客戶或通過第三方讓客戶。
22、在客有再多的實在客,不如有一個相信你的業(yè)主不如有一個相信你的業(yè)主掌握主動權(quán)掌握主動權(quán) 3.收鑰匙收鑰匙是是UPDATE出來的出來的,限時也是限時也是UPDATE出來的.出來的. 謹記:謹記: 1.克服恐懼感克服恐懼感,其實業(yè)主也不是上帝其實。
23、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產(chǎn)品包裝資源整合 2. 房地產(chǎn)營銷中的媒體渠道 報紙 硬廣硬廣 表現(xiàn)形式 1. 硬廣:宣傳產(chǎn)品的純廣告,以圖片廣告語推廣語電話號碼等元素做 最直觀的的產(chǎn)品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。
24、而與施工承包商以下簡稱承包 商簽訂合同所采用的模式.而對于在招標(biāo)文件中約定材料的品牌型號規(guī)格并在招標(biāo)階段形成競爭價 的,由于合同關(guān)系簡單,權(quán)利義務(wù)明確,本文不再贅述. 甲定乙辦甲定乙供的材料采購在裝飾安裝工程中經(jīng)常采用.由于裝飾安裝工程的材。
25、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點流程說明公司合同管理流程節(jié)點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。
26、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
27、數(shù)據(jù)的分作電子表格完成許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算,進行數(shù)據(jù)的分 析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更 加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學(xué)加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說。
28、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
29、0152015年經(jīng)營結(jié)果匯報年經(jīng)營結(jié)果匯報 添加標(biāo)題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經(jīng)營結(jié)果匯報 總結(jié)成績和不足 4 市場形勢分析 2016年工作目標(biāo)與計劃 總結(jié)成績和不足總結(jié)成。
30、解決問題 1414 參會人員:項目主管總經(jīng)理副總經(jīng)理及其它相關(guān)人員 1515 業(yè)務(wù)合同變更處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 重要 開始 合同執(zhí)行人提出合同 執(zhí)行異常情況 召開討論會議 合同執(zhí)行中發(fā)生事宜 一般 嚴重程度 提出應(yīng)對策略 。
31、見業(yè)務(wù)合同異常處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 開始 項目主管于每月2 合同條款月度執(zhí)行記錄 日完成 月度執(zhí)行記錄備案 結(jié)束 人事行 政部 項目合同執(zhí)行情況月度反 饋表 項目合同執(zhí)行情況月度反 饋表電子 A 否 是 是否有異常 緊急情。
32、4 1515 編制部門簽發(fā)人 是 開始 項目主管查閱合同條款,并 對執(zhí)行要點進行摘要 項目合同書復(fù)印件 文件上傳OA 總經(jīng)理副 總經(jīng)理 項目合同執(zhí)行要點摘要 項目合同執(zhí)行要點摘要 項目合同執(zhí)行要點摘要 結(jié)束 人事行政 經(jīng)理 OA 系統(tǒng) 總經(jīng)。
33、14 1515 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經(jīng)總部修訂后的文本. 編制部門簽發(fā)人 開始 結(jié)束 與開發(fā)商達成共識 業(yè)務(wù)洽談人與合作方 進行合同談判 草擬項目合同文本 否 總經(jīng)理審批 通過 是 至合作方蓋章 合同歸檔, 領(lǐng)取。
34、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項目服務(wù)模 式及商務(wù)報價 赴項目實地考察 項目 可行性 合。
35、及協(xié)議的審核洽談 簽訂;合同執(zhí)行檢查和督導(dǎo)管理. 市場研展部:市場研展部:負責(zé)項目的拓展,業(yè)務(wù)合作方的資信調(diào)查,項目操作可行 性研判,并配合項目合同中市場研究等相關(guān)工作的執(zhí)行管理. 企劃部:企劃部:負責(zé)配合項目合同中行銷企劃工作的執(zhí)行管理。
36、職務(wù) 實際地址:實際地址: 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 項目主管項目主管 月度月度 合同合同 執(zhí)行執(zhí)行 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理: 總經(jīng)理總經(jīng)理 分管副總分管副總 審閱審閱 簽名:簽名: 。
37、等方面的回顧總結(jié).做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修 正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹, 必須學(xué)會觀察自己審視自己反思自己。
38、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。
39、22人事調(diào)動通知單.24人事派遣單.25人事調(diào)動申請表.27總部人事審批表總部人員.28總部人事審批表地產(chǎn)公司人員.29地產(chǎn)公司人事審批表.31外地人才面試審批表.32外地人員面試費用確認單.33員工內(nèi)部舉薦表.34人員申請表.36加班申。
40、分析結(jié)論 和建議項項目可行性評評估決策可行性報告評審項目可行性決策可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷階營銷階 段后評評價階階段投標(biāo)標(biāo)手續(xù)續(xù) 報名 投標(biāo)押金 法人委托手續(xù)未中標(biāo)標(biāo) 押金退回 項目跟蹤中標(biāo)標(biāo)合同簽訂土地。
41、地產(chǎn)對決之高手對決地產(chǎn)對決之高手對決高手布局,講究的是:通盤無妙手,只做半目勝房地產(chǎn)進入了下半場房地產(chǎn)進入了下半場也進入了精耕細作的時代也進入了精耕細作的時代萬潤,是一個良性發(fā)展的企業(yè)三道紅線均不踩線這就對營銷人,這就對營銷人,提出了更高的。
42、許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算,進行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更析和預(yù)測并且具有強大的制作圖表的功能.它的界面更加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學(xué)加直觀操作更加簡單使用更加方便,對用戶來說學(xué)習(xí)更加輕松,辦公也更加方。
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