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房地產(chǎn)增值稅發(fā)票管理制度

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房地產(chǎn)增值稅發(fā)票管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、1 使用版本是否正確,凡不含稅金額在萬元以下不含萬元一律使用千元版發(fā)票,不含稅金額在萬元以上含萬元方可使用萬元版專用發(fā)票.3.1.2 開票日期:必須填寫清楚,不得空欄不填.3.1.3 購貨單位名稱地址電話必須詳細填寫,不得簡寫.如果單位名稱。

2、四條 銷項端發(fā)票管理目標 5 第五條 發(fā)票的申領(lǐng) 6 第六條 發(fā)票的開具 7 第七條 納稅申報 8 第八條 增值稅發(fā)票作廢 9 第九條 開具紅字增值稅發(fā)票 9 第十條 增值稅發(fā)票的傳遞 11 第十一條 增值稅發(fā)票保管 11 第十二條 發(fā)票的。

3、圖紙所示工料規(guī)范所說明及合同條件所繪述的工 程. 2. 合同價款 本合同除暫估價暫列金額計日工照管費變更簽證及在合同履行過程中 按合同約定可調(diào)的價格外,其余項目為均總價包干.合同價款含增值稅為 大寫 小寫:RMB ,其中合同金額 不含增值稅。

4、保護 . 4 7. 工期和進度 . 4 8. 材料與設(shè)備 . 4 10. 變更 . 5 11. 價格調(diào)整 . 5 12. 合同價格計量與支付 . 5 13. 驗收 . 8 16.違約 . 8 18. 保險 . 9 20. 爭議解決 . 9 。

5、部門在付款申請審批和款項支付過程中的職責,保證付款效率和安 全. 2 2 適用范圍 適用范圍 適用于華潤置地有限公司下屬獨資 控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地 產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類工程服務類和物資類合同付款. 3。

6、 1.7 聯(lián)絡(luò) . 7 1.8 嚴禁賄賂 . 7 1.9 化石文物 . 7 1.10 交通運輸 . 7 1.11 知識產(chǎn)權(quán) . 9 1.12 保密 . 9 1.13 工程量清單錯誤的修正 . 9 2 發(fā)包人 . 9 2.1 許可或批準 . 。

7、理解土地增值稅清算的收入和扣除項目深刻理解土地增值稅清算的收入和扣除項目 的歸集技巧的歸集技巧 4 4介紹房地產(chǎn)企業(yè)最新反避稅政策及熟悉房地介紹房地產(chǎn)企業(yè)最新反避稅政策及熟悉房地 產(chǎn)稅收策劃的主要思路方法及運用產(chǎn)稅收策劃的主要思路方法及運用。

8、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。

10、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關(guān)培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

11、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

12、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

13、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

14、理解土地增值稅清算的收入和扣除項目深刻理解土地增值稅清算的收入和扣除項目 的歸集技巧的歸集技巧 4 4介紹房地產(chǎn)企業(yè)最新反避稅政策及熟悉房地介紹房地產(chǎn)企業(yè)最新反避稅政策及熟悉房地 產(chǎn)稅收策劃的主要思路方法及運用產(chǎn)稅收策劃的主要思路方法及運用。

15、I II II Ii圄li li ll llli . 1111 11 11 1111回國.1 第二節(jié)開發(fā)項目的增值稅會計核算管理標準. lo I, lo I II I, II 11 II 11 11 II . II II II lo lo 。

16、解土地增值稅清算的收入和扣除項 目的歸集技巧目的歸集技巧 4 4介紹房地產(chǎn)企業(yè)最新反避稅政策及熟悉房介紹房地產(chǎn)企業(yè)最新反避稅政策及熟悉房 地產(chǎn)稅收策劃的主要思路方法及運用地產(chǎn)稅收策劃的主要思路方法及運用 5 5交流解決企業(yè)現(xiàn)實中的財稅疑難問。

17、所得稅清算時點 4土地增值稅清算時點 5 建設(shè)施工階段 拿地階段 房產(chǎn)銷售階段 竣工交房環(huán)節(jié) 房產(chǎn)持有環(huán)節(jié) 契稅 耕地占用稅 印花稅 城鎮(zhèn)土地使用稅 印花稅; 謳計合同 印花稅; 建安合同 印花稅; 借款合同 合同進項審核 城鎮(zhèn)土地使用稅 。

18、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理. 四原始財務憑證不得外借。

19、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

20、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。

21、與業(yè)技術(shù)人員; 五法律行政法規(guī)規(guī)定的其他條件. 5 一清算概念 土地增值稅清算,是指納稅人在符合土地增值稅清算條件后,依照稅收法 律法規(guī)及土地增值稅有關(guān)政策規(guī)定,計算房地產(chǎn)開發(fā)項目應繳納的土地增值 稅稅額,幵填寫土地增值稅清算申報表二從事房。

22、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

23、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

24、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

25、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。

28、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

29、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

30、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

31、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

32、而會會計計上上沒沒有有做做銷銷售售處處 理理; 企業(yè)所得稅上的視同銷售:代表貨物的權(quán)屬發(fā)生轉(zhuǎn)移,而會會計計上上沒沒有有做做收收入入處處理理. 會計上的視同銷售:是指沒有產(chǎn)生收入但但是是視視同同產(chǎn)產(chǎn)生生收收入入了了. 1.什么是視同銷售 p 。

33、06 187號 三非直接銷售和自用房地產(chǎn)的收入確定 一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將開發(fā)產(chǎn)品用于職工福利獎勵對外投資分配給股東或投資人 抵償債務換取其他單位和個人的非貨幣性資產(chǎn)等,發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移時應視同銷售房地產(chǎn), 其收入按下列方法和順序確認: 1按本企。

34、 . 11 七七 酒店住房酒店住房餐飲業(yè)務餐飲業(yè)務發(fā)票開具發(fā)票開具 . 13 八八 物業(yè)管理發(fā)票開具物業(yè)管理發(fā)票開具 . 18 九九 發(fā)票開具的操作規(guī)范發(fā)票開具的操作規(guī)范 . 22 十十 紅字專用發(fā)票開具紅字專用發(fā)票開具 . 25 十一十一。

35、情況,特制定本會計核算辦法. 一 會計科目設(shè)置 1增值稅應在應交稅費科目下核算,科目設(shè)置明細如下: 一級科目一級科目 二級科目二級科目 三級科目三級科目 應交稅費 應交增值稅 進項稅額 已交稅金 減免稅款 土地價款抵減銷項稅額 轉(zhuǎn)出未交增值。

36、簽訂銷售合同但實際已投入使用的收入確定三未開具發(fā)票,未簽訂銷售合同但實際已投入使用的收入確定 四未開具發(fā)票,未簽訂銷售合同但實際未投入使用的收入確定四未開具發(fā)票,未簽訂銷售合同但實際未投入使用的收入確定 一全額開具銷售發(fā)票的銷售收入一全額開。

37、使用權(quán)地上建筑物及附著物取得收入與扣除項目金額之間 的差額. 2扣除項目金額,即稅法規(guī)定準予納稅人從轉(zhuǎn)讓收入額中減除項目的金額,它包括 取得土地使用權(quán)所支付的金額房地產(chǎn)開發(fā)成本房地產(chǎn)開發(fā)費用與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅 金及其他扣除項目等. 二掌握。

38、清算主體,符合清算條件的房地產(chǎn)開發(fā)項目,納稅人應當在規(guī)定期限內(nèi)自行完成清算或委托有清算資質(zhì)的中介機構(gòu)完成清算.接受委托進行土地增值稅清算鑒證業(yè)務的中介機構(gòu),應當按土地增值稅清算鑒證業(yè)務準則的有關(guān)規(guī)定完成清算鑒證,出具土地增值稅清算鑒證報告。

39、票開具發(fā)票開具.14八八物業(yè)管理發(fā)票開具物業(yè)管理發(fā)票開具.19九九發(fā)票開具的操作規(guī)范發(fā)票開具的操作規(guī)范.23十十紅字專用發(fā)票開具紅字專用發(fā)票開具.26十一十一發(fā)票取得和認證發(fā)票取得和認證.29一一 概述及適用范圍概述及適用范圍1. 概述為加。

40、括未預征土地增值稅稅款的房地產(chǎn)開發(fā)項目,均適用本辦法.第三條 土地增值稅清算以納稅人初始填報的 土地增值稅項目登記表 中房地產(chǎn)開發(fā)項目為對象,對一個清算項目中既有普通標準住宅工程又有其他商品房工程的,應分別核算增值額.第四條 納稅人在辦理土。

41、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。

42、條例 國務院令第138號土地增值稅暫行條例實施細則 財法字19956號關(guān)于土地增值稅若干問題的通知 財稅200621號關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知國稅發(fā)2006187號土地增值稅清算管理規(guī)程 國稅發(fā)200991號 土地。

43、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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    十一十一房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅的計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅的計算附案例附案例土地增值稅是對轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)地上建筑物及附著物并取得收入的單位和個人,就其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額征收的一種稅,土地增值稅實行的是四級超率累進稅率,計算

    時間: 2021-11-15     大小: 55KB     頁數(shù): 22

2020年房地產(chǎn)土地增值稅疑難問題處理簡版.pptx 文檔

    2020年房地產(chǎn)土地增值稅疑難問題處理簡版.pptx

    11房地產(chǎn)項目土地增值稅清算稅務疑難問題處理20202目彔Part01Part02Part03Part04土地增值稅清算策略三大稅種清算對企業(yè)整體的影響營改增土地成本訃定特殊規(guī)定清盤前過程控制及清算后續(xù)規(guī)

    時間: 2021-07-19     大小: 16.63MB     頁數(shù): 87

北京市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法(29頁).doc 文檔

    北京市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法(29頁).doc

    北京市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理工作,根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法中華人民共和國土地增值稅暫行條例中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細則和國家稅務總局關(guān)于房

    時間: 2021-12-01     大小: 56.04KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)開發(fā)公司協(xié)議書增值稅條款調(diào)整(4頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算土地增值稅清算與反避稅應對實務(249頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算土地增值稅清算與反避稅應對實務(249頁).ppt

    房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算土地增值稅清算與房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算土地增值稅清算與最新土地增值稅反避稅應對實務最新土地增值稅反避稅應對實務2主要收益主要收益11全面了解房地產(chǎn)項目開發(fā)的程序和對開發(fā)成全面了解房地產(chǎn)項目開發(fā)的程序和對開發(fā)成本的準

    時間: 2021-04-07     大小: 733.50KB     頁數(shù): 249

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算政策解讀與實務操作培訓課件(40頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)票、收據(jù)、會計憑證和財務檔案管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)票、收據(jù)、會計憑證和財務檔案管理制度.pdf

    1發(fā)票發(fā)票收據(jù)收據(jù)會計憑證和會計憑證和財務財務檔案管理檔案管理制度制度為健全發(fā)票收據(jù)會計憑證和財務檔案的內(nèi)部控制制度,規(guī)范日常管理流轉(zhuǎn)備案及內(nèi)部使用,特制定本制度,一公司發(fā)票及收據(jù)應向稅務部門購買使用,由財務部門落實專人統(tǒng)一登記

    時間: 2021-08-26     大小: 52.11KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅在策劃和定位中的考慮培訓課件(83頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司大區(qū)成本管理體系工程款支付作業(yè)指引涉及增值稅流程調(diào)整(5頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數(shù): 303

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規(guī)范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務,第一條公司全體員

    時間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權(quán)益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務上的一體化,并充分發(fā)揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細則(118頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務用車,領(lǐng)導業(yè)務用車,接待用車,經(jīng)審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團財務管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團財務管理制度.doc

    財務管理制度財務管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業(yè),第二條第二條為適應集團發(fā)展的要求,建立健全集團內(nèi)部財務

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司培訓管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習期員工3部門職責1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質(zhì)限價管理辦法第三章目標成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預結(jié)算管理制度第六章責任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數(shù): 110

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx

    房地產(chǎn)項目管理房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法,對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門應用性很

    時間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,置業(yè)有限公司時間,年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

    時間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁共78頁目錄,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則3636集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團監(jiān)察中心派

    時間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公司實際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁數(shù): 12

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