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房地產(chǎn)怎么樣算開盤

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房地產(chǎn)怎么樣算開盤Tag內(nèi)容描述:

1、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、負(fù)債所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤收入成本費(fèi)用 利潤表損益表 負(fù)債所有者權(quán)益資產(chǎn) 對(duì)應(yīng) 資產(chǎn)負(fù)債表 資金去處 資金來源 權(quán)益: 股東初始投 入 負(fù)債: 有息負(fù)債 無息負(fù)債 收入成本費(fèi)用利潤 對(duì)應(yīng) 利潤表 土地成本建安成本辦公費(fèi)用 人工成本營銷。

3、第四條 內(nèi)部審算的實(shí)施機(jī)構(gòu)是投資公司計(jì)財(cái)部.計(jì)財(cái)部在分管副總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使審算職權(quán),并向董事會(huì)報(bào)告工作.第五條 投資公司審計(jì)業(yè)務(wù)受上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督.并按上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的規(guī)定和要求,定期報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重大審計(jì)報(bào)告.第六條 投資公司計(jì)。

4、62172282392410251126122713281429153031小計(jì)應(yīng)加額津貼餐費(fèi)獎(jiǎng)金所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支。

5、嘉明部門簽字供應(yīng)商簽字蓋章采購部簽字成本部簽字封樣樣品地點(diǎn)注:外地進(jìn)滬的苗木需提供相關(guān)的植物檢疫證出圃證明單等,若缺少施工單位能提供的這幾份材料,不得封樣。

6、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字封樣樣品存放地點(diǎn)封樣樣品保存時(shí)間注:1產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證合格證明廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告等應(yīng)作為本清單的附件,若缺少材料,不得封樣.2請(qǐng)附上封樣產(chǎn)品圖片.3如需做材料展板,要求用硬質(zhì)板做成,上附封樣材料實(shí)物及小標(biāo)簽,標(biāo)簽上注。

7、 三取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 工程預(yù)結(jié)算總造價(jià): 元 工程結(jié)算總價(jià)下浮 四主材及材料價(jià): 市造價(jià)管理站 年 月份信息價(jià)下浮 及甲方限價(jià).五人工及材料價(jià)差處理方法: 六預(yù)結(jié)算計(jì)算范圍: 七暫定項(xiàng)目的具體做法: 八甲方限價(jià)材料及設(shè)備的價(jià)格表: 。

8、月25日,綠地已經(jīng)展開眾籌試點(diǎn),建設(shè)中的世界第三高樓宣布眾籌一個(gè)億標(biāo)的.假如說綠地和萬達(dá)還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團(tuán)金地集團(tuán)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬科萬通控股中國平安組成的中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。

9、線一套給水管一組其它輔材水泥一袋墻紙基膜一桶防銹漆一桶云石膠一桶白乳膠一桶瓷磚勾縫材料一桶防火涂料一桶各種玻璃各一塊石膏線各一條根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整封樣驗(yàn)收人員簽字城市公司項(xiàng)目部封樣驗(yàn)收時(shí)間。

10、供應(yīng)商簽字蓋章供應(yīng)部設(shè)計(jì)部門工程部封樣樣品存放地點(diǎn)注:產(chǎn)品的準(zhǔn)用證出廠證明廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告應(yīng)作為本清單的附件,若缺少廠家能提供的這幾份材料,不得封樣。

11、為人民幣: 萬元, 建筑面積指標(biāo)為 元m2. 二合同結(jié)算范圍二合同結(jié)算范圍 1按合同承包范圍: 2 按結(jié)算核定范圍: 三結(jié)算編制依據(jù)三結(jié)算編制依據(jù) 1.1. 招標(biāo)文件合同及補(bǔ)充協(xié)議; 2. 施工單位上報(bào)的結(jié)算書, 3. 施工圖預(yù)算書; 4。

12、否進(jìn)行是否進(jìn)行 反索賠反索賠 處理結(jié)果處理結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中南置地中南置地 城市公司城市公司 項(xiàng)目索賠臺(tái)賬項(xiàng)目索賠臺(tái)賬。

13、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

14、明 示 質(zhì) 量 要 求 和 建 筑 品 質(zhì) 的 最 直 觀 的 辦 法 , 是 施 工 單 位 積 累 施 工 經(jīng) 驗(yàn) , 規(guī) 范 工 藝 , 改 進(jìn) 操 作 , 加 快 進(jìn) 度 , 避 免 大 批 量 返 工 的 最 有 效 的 技 術(shù) 。

15、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

16、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

17、過 上報(bào)預(yù)結(jié)算 監(jiān)理初審 資料審查介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況介紹情況答疑 工程量計(jì)算 工程量核對(duì)核 對(duì) 預(yù)結(jié)算編制 內(nèi)部審核 預(yù)結(jié)算會(huì)簽 預(yù)結(jié)算分發(fā) 組織審查 。

18、XMXM YSYS 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程預(yù)算割算結(jié)算審查 工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT X。

19、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。

20、中介公司不錯(cuò).如果從第三者口中得知不錯(cuò),如果從第三者口中得知不錯(cuò), 顧客就會(huì)認(rèn)為真的不錯(cuò),成交就隨時(shí)落到了那家房地產(chǎn)中顧客就會(huì)認(rèn)為真的不錯(cuò),成交就隨時(shí)落到了那家房地產(chǎn)中 介介 3.不說好,也不說壞,就說不知道.不說好,也不說壞,就說不知道。

21、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤折出去的可全是利潤 引導(dǎo)策略 二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買賣本來就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。

22、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

23、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

24、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

26、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因?yàn)楦赣H覺得老大成熟一點(diǎn),老二老三年輕經(jīng) 驗(yàn)不足. 公眾號(hào):米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進(jìn)貨,單個(gè)8元,進(jìn)貨12個(gè),到最火的廣場(chǎng)舞聚集地去賣,單價(jià)12元高利潤出售,用了 30。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

28、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

29、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

30、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價(jià)長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

31、副總經(jīng)理助理由董事會(huì)任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請(qǐng)總經(jīng)理任免,事后報(bào)董事 會(huì)核備. 四 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進(jìn)人員之任用,部門主管級(jí)。

32、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

33、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

34、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

35、察測(cè)繪費(fèi)工程概算投資 0.00557高等教育費(fèi)10元建筑平米8人防費(fèi)62.5元平米注:土地補(bǔ)償費(fèi)青苗補(bǔ)償費(fèi)地上附屬物補(bǔ)償費(fèi)樹木補(bǔ)償費(fèi)房屋拆除補(bǔ)償費(fèi)耕地占用稅含于12項(xiàng)中二項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理等費(fèi)用小小計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)理理等等費(fèi)費(fèi)用用1設(shè)計(jì)費(fèi)。

36、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

37、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

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    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目精裝修乙供材料封樣封樣臺(tái)賬[2頁].docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目精裝修乙供材料封樣封樣臺(tái)賬[2頁].docx

    項(xiàng)目精裝修乙供材料封樣封樣臺(tái)賬模板材料設(shè)備品牌封樣清單數(shù)量封樣確認(rèn)結(jié)果石膏板吊頂普通石膏板防水石膏板各一塊吊桿配套龍骨嵌縫劑紙帶等各一套粘結(jié)材料粘結(jié)材料一組防水材料防水材料一組人造板材夾板細(xì)木工板等各一塊水電材料強(qiáng)電管道一組強(qiáng)電電線一套給水

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 14.68KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理日記表樣.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理日記表樣.doc

    房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目項(xiàng)目工工程程管管理理日日記記編號(hào),GTQR1511修改狀態(tài),C0工程管理日記工程管理日記苑組團(tuán)樓時(shí)間天氣工程形象進(jìn)度,工程質(zhì)量存在問題及與施工監(jiān)理單位交待的重

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 29.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程預(yù)算割算結(jié)算審查工作程序(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售“我隨便看看”該怎么應(yīng)對(duì)?情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)公司材料部品封樣清單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司材料部品封樣清單(1頁).doc

    材料材料部品部品封樣清單封樣清單項(xiàng)目名稱封樣日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價(jià)供應(yīng)商簽字蓋章供應(yīng)部設(shè)計(jì)部門工程部封樣樣品存放地點(diǎn)注,產(chǎn)品的準(zhǔn)用證出廠證明廠家及檢測(cè)中心出示的

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 33KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司苗木封樣清單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司苗木封樣清單(1頁).doc

    苗木封樣清單項(xiàng)目名稱內(nèi)容封樣日期序號(hào)苗木名稱及編號(hào)規(guī)格數(shù)量備注產(chǎn)地施工單位使用位置HP1要求,2要求,照片12嘉明部門簽字供應(yīng)商簽字蓋章采購部簽字成本部簽字封樣樣品地點(diǎn)注,外地進(jìn)滬的苗木需提供相關(guān)的植物檢疫證出圃證明單等,若缺少施工單位

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 20.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧客要求傭金打折怎么辦情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景79顧客要求傭金打折,怎么辦顧客要求傭金打折,怎么辦1,告訴顧客,公司不允許傭金打折,告訴顧客,公司不允許傭金打折,顧客其實(shí)最討厭所謂顧客其實(shí)最討厭所謂的公司規(guī)定的公司規(guī)定2,告訴顧客自己沒有權(quán)限打折,要等經(jīng)理回來解決,告

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 848.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審查管理制度(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備封樣單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備封樣單(1頁).doc

    材料設(shè)備封樣清單項(xiàng)目名稱供方名稱編號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格材質(zhì)顏色廠家品牌使用部位數(shù)量單價(jià)供方簽字蓋章設(shè)計(jì)經(jīng)辦人簽字項(xiàng)目工程師簽字設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字封樣樣品存放地點(diǎn)封樣樣品保存時(shí)間注,1產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證合格證明廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告等應(yīng)作為本清

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 22.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)樓盤開發(fā)策劃經(jīng)濟(jì)測(cè)算樣表.xls(10頁)(10頁) 文檔

    房地產(chǎn)樓盤開發(fā)策劃經(jīng)濟(jì)測(cè)算樣表.xls(10頁)(10頁)

    大大序序號(hào)號(hào)小小序序號(hào)號(hào)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱計(jì)計(jì)算算依依據(jù)據(jù)一前期開發(fā)費(fèi)用小小計(jì)計(jì)前前期期開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用1土地費(fèi)用1土地出讓金3602670002契稅土地出讓金32前期其它費(fèi)用1工程許可證執(zhí)照費(fèi)工程造價(jià)0,0012可行性研究費(fèi)工程造價(jià)0,0

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 42.04KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司人事管理制度樣例(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司人事管理制度樣例(10頁).doc

    人事管理制度樣例編制審核批準(zhǔn)第一章第一章總總則則第一條本規(guī)則依據(jù),廠以下簡(jiǎn)稱本廠組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達(dá)高度運(yùn)用人力,提高經(jīng)營績效之目的,第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 33KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司材料部品封樣清單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司材料部品封樣清單(1頁).doc

    材料材料部品部品封樣清單封樣清單項(xiàng)目名稱封樣日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價(jià)供應(yīng)商簽字蓋章供應(yīng)部設(shè)計(jì)部門工程部封樣樣品存放地點(diǎn)注,產(chǎn)品的準(zhǔn)用證出廠證明廠家及檢測(cè)中心出示的

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 33KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司材料設(shè)備封樣清單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司材料設(shè)備封樣清單(1頁).doc

    材料材料設(shè)備設(shè)備封樣清單封樣清單項(xiàng)目名稱封樣日期序號(hào)材料名稱及編號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌產(chǎn)地使用位置單價(jià)供貨商簽字蓋章規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理封樣樣品存放地點(diǎn)說明,此表

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 38.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)投資開發(fā)公司結(jié)算報(bào)告樣表2017年(4頁).docx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

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2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

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房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

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房地產(chǎn)投資開發(fā)公司索賠及反索賠臺(tái)賬樣表2017年.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)投資開發(fā)公司索賠及反索賠臺(tái)賬樣表2017年.xlsx

    影像資料監(jiān)理依據(jù)工程部檢查質(zhì)量工期依據(jù)合同依據(jù)1234567891012中南置地中南置地城市公司城市公司項(xiàng)目反索賠臺(tái)賬項(xiàng)目反索賠臺(tái)賬序號(hào)項(xiàng)目名稱合同編號(hào)反索賠名稱施工單位反索賠金額反索賠依據(jù)簽證分

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 14.58KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)樣板引路和封樣驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)(10頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

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房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動(dòng)方案白金瀚二期開盤活動(dòng)方案一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題白金瀚二期開盤慶典二活動(dòng)時(shí)間二活動(dòng)時(shí)間20,年5月1日星期六三活動(dòng)地點(diǎn)三活動(dòng)地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處空地會(huì)所四參與活動(dòng)對(duì)象四參與活動(dòng)對(duì)象交付訂金客戶

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶1900190

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊(cè)銷售物料銷售物料認(rèn)購須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購卡客戶資

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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