1、9 of existing office space permanently, resulting in a rent decline of 1015 over the next three years. Prefer office sto。

2、2復雜結(jié)構化融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9。

3、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務推銷給客戶,而營銷則是使銷售成為多余. 管理學大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費者的關系,企業(yè)中關注消費者的不僅僅是營銷部門,而是整個企業(yè). 現(xiàn)代營銷。

4、銷優(yōu)惠服務內(nèi)容等信息傳遞給客戶,達到促進銷售的目的. 3. 客戶購樓的專業(yè)顧問:購房涉及很多專業(yè)知識,而于一個缺乏經(jīng)驗的 消費者來說,要從一個門外漢變成一個半懂不懂的購買者并非易事. 所以置業(yè)顧問要充分了解并利用專業(yè)知識,為客戶提供咨詢服務。

5、系起來的 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務推銷給客戶,而營銷則是。

6、 你如何解釋下面的例子 青盲 飛虎神鷹 獵鷹1949 秘使 攻心 尖刀 黑狐 國家機密 重慶諜戰(zhàn) 鋤奸 誓言今生 刀尖上行走 掩護 追捕 黑玫瑰 內(nèi)線 這些都是諜戰(zhàn)片,百花齊放.但上面提及的你看過哪些, 是不是沒有提的反而讓你印象深刻.比如。

7、資深的經(jīng)紀人幾乎都是一肚子苦水. 他們往往抱怨, 不是我們不愿意透明,實在是大家太缺乏信任了.從事中介行業(yè)的 都非常傾慕香港的模式,每個房子的每一筆權屬交易都清清楚楚,律師 的責任義務也明確,相對經(jīng)紀而言,信任度就提高了.總的來說,這個 社。

8、把復雜的東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單的東西搞復雜. 因為 房子是一個購買動機全面 決策成因復雜的高價值物業(yè) 在 一套房子消滅一個百萬富翁的年代 我們更需要掌握其推售的規(guī)則與秘密 地產(chǎn)廣告三大創(chuàng)作模式 1賣賣點 2賣觀點 3就著賣點賣觀。

9、做的所有的工作最終目的是什么 衡量標準 合格的專案經(jīng)理 1完成銷售任務,幫公司結(jié)到代理費.執(zhí)行能力 2服務好開發(fā)商,幫公司拿到后續(xù)項目的代理權.公關能力 3嚴格管理銷售團隊,幫公司培養(yǎng)出一批銷售人才.領導能力 5 衡量標準 合格的專案經(jīng)理 。

10、業(yè)的修煉積極的心態(tài) 通用 知識 專業(yè) 知識 客戶拓展技巧 陌生拜訪技巧 電話營銷技巧 交流溝通技巧 價格談判技巧 業(yè)務成交技巧 銷售手冊銷售手冊答客戶問答客戶問銷售流程銷售流程 商務禮儀 時間管理 目標管理 財務法律 公司及項目 產(chǎn)品或服務。

11、了解新項目,并制 定運營方案的能力.而這種能力越來越成為一個運營人的剛需技能.而這種能力越來越成為一個運營人的剛需技能. 運營人有較大概率接觸到新項目運營人有較大概率接觸到新項目 2017 年 1 月,領英與管理咨詢公司貝恩發(fā)布的中國商界領。

12、世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 外灘回歸從外灘陸家嘴外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 世界綠地 王者歸來 世界綠地 王者歸來 可能大。

13、517 證券投資咨詢業(yè)務證書編號:S1300514010002 朱啟兵朱啟兵 861066229359 證券投資咨詢業(yè)務證書編號:S1300516090001 房地產(chǎn)專題更新房地產(chǎn)專題更新 又一個房地產(chǎn)周期 房地產(chǎn)進入新一輪市場化上升周期。

14、219.48260100 60.261.82.664031.14,1234,54237,21641,52811.5921080 60.261.82.664031.14,1234,54237,21641,52811.598665 89.095。

15、協(xié)調(diào),體現(xiàn)人文精神,具有人性化與個性化的生 態(tài)型人居環(huán)境.我們常說人是環(huán)境的產(chǎn)物,其實,大到人類的生存環(huán)境,小到居住環(huán)境,工 作環(huán)境,對人的生理健康和精神氣質(zhì)都能產(chǎn)生較大的影響,可見,環(huán)境對人的影響是極為重 要的.尤其隨著現(xiàn)代化進程的推進。

16、么本案可以成為園區(qū)的 新加坡式項目范本. 標準就是范本 本案可以成為范本的資質(zhì) 版塊 品牌 項目 產(chǎn)品 園區(qū)新行政中心 星獅地產(chǎn) 國際品質(zhì) 植物園旁56萬方生 態(tài)社區(qū) 智能化多元化 園區(qū)湖東,蘇州當前重點 發(fā)展地區(qū),園區(qū)的標桿性區(qū) 域,需要。

17、整體規(guī)劃 立面風格 景觀規(guī)劃 建筑單體 社區(qū)配套 價 格 定 位 及 經(jīng) 濟 測 算 產(chǎn)品建議及經(jīng)濟測算 宗 地 價 值 分 枂 圍繞目標客戶現(xiàn)有及潛在需求尋找市場機會 分物業(yè)線分析: 高層市場表現(xiàn) 小高層市場表現(xiàn) 多層市場表現(xiàn) 項目整體定。

18、析市場分析 結(jié)合案例 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 項目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標背景 項目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。

19、關鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低.店 長是公司制度和理念的執(zhí)行者, 是公司盈利的重要保障, 是市場最前線的指揮官, 是一線經(jīng)紀人的老師和朋友,是客戶信賴的最終談判參謀,公司良好形象的樹 立者. . w p I; M W 宏觀調(diào)控政策。

20、足夠的時間查清業(yè)主產(chǎn)權是否清晰. 如果不交訂金,交易條件違約責任等不明確,草率聯(lián)系過戶,是對雙方很不負責的態(tài)度, 更容易發(fā)生問題. 二二 客戶在看過房之后,要求說明此房的業(yè)主為什么出售此房,而業(yè)主客戶在看過房之后,要求說明此房的業(yè)主為什么出。

21、讓我想起我當初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

22、13301189902 劉顯才老師助理劉余:13301189902 媒體報道鏈接媒體報道鏈接 1新浪網(wǎng) http: 2新浪房產(chǎn)網(wǎng) http: 3地產(chǎn)中國網(wǎng) http: 4百度樂居網(wǎng) http: 5新浪地產(chǎn)網(wǎng) http: 6新華網(wǎng) http。

23、 information contained herein is subject to change without notice 執(zhí)行的漏斗執(zhí)行的漏斗 萬達學院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute 。

24、約25萬平米地上 天驕花園 總建面約49萬平米地上 合計合計 總建面約總建面約102萬平米地上萬平米地上 天驕花園天驕花園 從城市空間發(fā)展的角度,結(jié)合各 項目地塊屬性確定區(qū)域價值 市場深入研究,從市場的角度判 斷各種物業(yè)類型的發(fā)展機會 Pa。

25、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

26、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

27、傳 4 題引題引 Q1 項目銷售目標是如何制定的項目銷售目標是如何制定的 Q2 銷售計劃是如何進行目標分解的銷售計劃是如何進行目標分解的 Q3 為何有些項目能持續(xù)大體量銷售為何有些項目能持續(xù)大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業(yè)績的貨量。

28、爭優(yōu)勢的價值體系. 重點在于分析項目的價值構成,尤其注重對于項目有核心競爭性優(yōu) 勢的價值分析. 第一部分:六個一培訓回顧 核心要點一:價值是比出來的 多采用比較的方式進行價值分析,可以針對不同區(qū)域的不同產(chǎn)品條件的 不同市場環(huán)境的不同的客戶人。

29、等于只能靠一批不靠譜的廣告公司 想想都覺得可怕 跟進過程,最常遇到廣告公司對接人的問題是:這個要怎么做 用XX還是用YY材料名稱 這個要怎么安裝 絕對不是:我們建議XXX一個專業(yè)的意見 也不會是:我們做好了,您來檢查一下 什 么 情 況 5。

30、執(zhí) 行過程以及結(jié)果進行全面回顧,即在腦海里重新經(jīng)歷一遍,從而斟酌某個環(huán) 節(jié)進展不順利的原因是什么雖然最后完成了目標,但哪些環(huán)節(jié)是不是還可 以再優(yōu)化得更好. 也就是說,復盤和總結(jié)是有區(qū)別的,復盤是以學習為導向,關注的是過 程和結(jié)果,比總結(jié)更全。

31、華潤藍山威海灣九里臨沂華潤 中心長春凱旋門等; 2006年至今,一直作為深圳萬科地產(chǎn)一級戰(zhàn)略合作伙伴; 為沈陽萬科大連萬科煙臺萬科長期提供區(qū)域性企業(yè)品牌傳播服務; 為萬科重要產(chǎn)品系惠斯勒柏翠園海港城等項目創(chuàng)作完整VI傳播系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)領域的。

32、象 級 度 假 珍 寶 1 8 平 方 公 里 秘 境 度 假 島 時 光 鍛 造 Vacation 今年是中海地產(chǎn)創(chuàng)立40周年,作為國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè) ,這40年來,中海建立起住宅開發(fā)城市運營創(chuàng)意設 計及現(xiàn)代服務三大產(chǎn)業(yè)群,業(yè)務。

33、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團部分。

34、 of existing office space permanently, resulting in a rent decline of 1015 over the next three years. Prefer office stoc。

35、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團部分。

36、爭優(yōu)勢的價值體系. 重點在于分析項目的價值構成,尤其注重對于項目有核心競爭性優(yōu) 勢的價值分析. 第一部分:六個一培訓回顧 核心要點一:價值是比出來的 多采用比較的方式進行價值分析,可以針對不同區(qū)域的不同產(chǎn)品條件的 不同市場環(huán)境的不同的客戶人。

37、爭優(yōu)勢的價值體系. 重點在于分析項目的價值構成,尤其注重對于項目有核心競爭性優(yōu) 勢的價值分析. 第一部分:六個一培訓回顧 核心要點一:價值是比出來的 多采用比較的方式進行價值分析,可以針對不同區(qū)域的不同產(chǎn)品條件的 不同市場環(huán)境的不同的客戶人。

38、外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務推銷給。

39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。

40、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團部分。

41、像很多電影中的藍天大海浪花水槍; 水上樂園 暢想夏日時刻才是生活該有的背景墻 炎炎夏日,少有適合室外進行的運動項目, 每個人都渴望能夠暢游在水上世界,找尋最刺激最驚喜的清涼夏天. 背景分析 盛夏來襲,水上闖關,給生活加點料夏天正確的打開方。

42、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團部分。

43、管理人員的很多基本特質(zhì)無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項目管理是一個老生常談的。

44、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

45、業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產(chǎn)智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業(yè) 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。

46、 20 30 40 市場機會市場機會 銷售企劃銷售企劃 設計規(guī)劃設計規(guī)劃 拿地研判拿地研判 總理市場總理市場 2003 2008 2010 2010:其實任志強一直是對的:其實任志強一直是對的 2011 2012 一級業(yè)務流程圖一級業(yè)務流程。

47、地產(chǎn)對決之高手對決地產(chǎn)對決之高手對決高手布局,講究的是:通盤無妙手,只做半目勝房地產(chǎn)進入了下半場房地產(chǎn)進入了下半場也進入了精耕細作的時代也進入了精耕細作的時代萬潤,是一個良性發(fā)展的企業(yè)三道紅線均不踩線這就對營銷人,這就對營銷人,提出了更高的。

48、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產(chǎn)項目開發(fā) 的第二步,也是非常關鍵的一步開發(fā)商提出了設想,但這種設想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā) 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。

49、徑徑跟跟進進責責任任人人合同約定的交付標準外立面按合同約定的交付標準進行檢查銷售客服工程物業(yè)合同約定外墻為文化石,實際為涂料所有交付戶數(shù)會恢復至與合同約定一致張三電梯按合同約定的交付標準進行檢查品牌規(guī)格數(shù)量等是否與合同交付標準及貼圖顯示不符。