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房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位標語

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位標語Tag內(nèi)容描述:

1、案 開盤開盤 推動調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

3、變成體系化的綜合競爭 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發(fā)達城市改善需求的比例高于欠發(fā)達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個方。

4、 為以上三方面 提供持續(xù)有力 的支撐 基礎(chǔ)支持基礎(chǔ)支持 近期,2年以內(nèi) 優(yōu)術(shù)則高效 中期,35年 明道則穩(wěn)固 遠期,5年以上 取勢則占優(yōu) 業(yè)務(wù)模式取得優(yōu)勢的準備期所需時間長 形成產(chǎn)品和項目競爭優(yōu)勢準備期 所需時間較長 快贏 起效所需時間起效。

5、求 客戶目標客戶目標 客戶要求客戶要求 充分尊重現(xiàn)有規(guī)劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現(xiàn)有規(guī)劃 道路水系布局以現(xiàn)有規(guī)劃為準,基本上不變 容積率基本上以現(xiàn)規(guī)劃為準,只可進行微調(diào) 混合用地用地性質(zhì)可以跟著項目走,進行適當調(diào)動 行政辦公用地以現(xiàn)有。

6、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項目背景項目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項目外,在廈門泉州有土地儲備 項目概況項目概況 用地性質(zhì) 。

7、位項目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場 調(diào)研訪談?wù)畬ζ瑓^(qū)及項 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項目驅(qū)動 。

8、 第二部分 思考篇. 9 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考. 9 二項目開發(fā)模式思考. 11 三商業(yè)發(fā)展機會思考. 14 四商業(yè)產(chǎn)品類型思考. 16 第三部分 戰(zhàn)略篇. 17 一項目整體發(fā)展目標. 17 二項目整體發(fā)展原則. 17 三項目開發(fā)戰(zhàn)略. 18。

9、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會議等設(shè)施,成為國際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標簽. 重慶重慶是。

10、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟。

11、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑. 14 三項目整體運營戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標客戶群定位. 22 五案名。

12、本次提報的目的:以報告的成果引導對接設(shè)計院 關(guān)于項目2700畝地塊的概念設(shè)計方案. 本次成果的評判標準:通過顧問公司對區(qū)域發(fā)展 市場競爭大盤運行營銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規(guī)劃與開發(fā)過程,達成三。

13、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動 主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報告是嚴格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機會挖掘環(huán)東。

14、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標確。

15、兩大關(guān)鍵點:一是主體問題, 也就是運作平臺問題,運作平臺是利益平臺,也是涉稅平臺和風險平 臺;二是土地交易本質(zhì)問題,土地交易本質(zhì)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同 土地提供方的利益分割和涉稅糾紛. 購買土地 收購?fù)恋爻钟蟹?合作開發(fā)模式 合作建房 城中。

16、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標分析目標分析 核心問題核心問題 分析: 項目本體 本報告是嚴格保密的. 3 外部條件外部條件 內(nèi)部條件內(nèi)部條件 SWOTSWOT分析分析 項目分析項目分析 項目本體分析項目本體分析 內(nèi)內(nèi) 部部 條條 件。

17、價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的。

18、1999 2000 2001E 3.58 9.2p.a. 房地產(chǎn)開發(fā)投資房地產(chǎn)開發(fā)投資 萬億元萬億元 0.32 0.32 0.49 0.41 0.36 1996 1997 1998 1999 2000 2001E 0.59 13.0p.a。

19、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。

20、層發(fā)展方向初判 第六部分 商業(yè)街發(fā)展方向初判 第七部分 集中商業(yè)發(fā)展方向初判 第八部分 后續(xù)工作鋪排 3 項目整體容積率1.2意味著什么 建筑形式建筑形式 高品質(zhì)高品質(zhì) 低容積率低容積率 中品質(zhì)中品質(zhì) 中容積率中容積率 低品質(zhì)低品質(zhì) 高容積。

21、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟爆發(fā)增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業(yè)盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟增長同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

22、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態(tài)化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。

23、的悖論 早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴張,逐步開。

24、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。

25、一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)多元化合性團公司具有中國 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一. 2乙方為 有意向 與甲方建更為密戰(zhàn)略合作關(guān). 合合作作宗宗旨旨2 2條條 第 2 頁 共 6 頁 1本協(xié)基本原則是愿雙互惠互利互促共 同發(fā)展保守密保護協(xié)作市場.充分發(fā)揮雙方。

26、構(gòu) 客戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 避免盲目跟風 把握主題特色 以以實為主 以虛為輔作原則 廣告策略分析 選定營銷方式 以合理為原則 切忌盲目求大 符合企業(yè)實力目標 分析需求吸收能力 確定合理利潤率 周邊商場價格分析 經(jīng)濟走勢分析 制定物業(yè)管理策略 體現(xiàn)。

27、堅實的基礎(chǔ) 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業(yè)集團之一,位 居第五位 1994年止。

28、資需要固定股利分配的戰(zhàn) 略特色,彰顯了萬科十年來財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡,并給所有中 國企業(yè)財務(wù)規(guī)劃以諸多方面的有益啟迪. 教學目的與要求 2 定義:為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有 效地管理與運用這些資本的方略 內(nèi)容:投資戰(zhàn)。

29、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

30、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態(tài). 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程 等。

31、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服。

32、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

33、最終是客戶和產(chǎn)品的定位.這項工作通常在土地 獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷 售息息相關(guān).它通過對土地市場客戶產(chǎn)品等多方面考慮,形 成綜合判斷,對知識儲備成熟經(jīng)驗規(guī)范流程均有較高要求. 我們基于土地價值客戶需求市場。

34、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

35、OCTrz 4 報告概要報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 對華僑城集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括: 華僑城集團已建立了雄厚的發(fā)展實力,但還有許多機會可以更上一層樓 華。

36、三 職責職責 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團內(nèi)外部信息,并建立與維護集團戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負責啟動集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達集團總體戰(zhàn)略目標及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。

37、介 2品牌的概念 中建地產(chǎn)隸屬中國建筑股份有限公司,中國建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創(chuàng)立,承襲了中國建筑工程總公司的優(yōu) 良資產(chǎn)和企業(yè)文化,是中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團, 公司業(yè)務(wù)包括房屋建筑工程國際工程承包房地產(chǎn)開發(fā)。

38、管制過程中 行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式 機遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。

39、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

40、議方案均基亍集團提供的數(shù)據(jù)及項目組搜尋的部分資料. 3.本報告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高度,審視集團當前的發(fā)展戓略,以幫劣集團厘清未來的發(fā)展思路.因此, 本報告幵非嚴栺意義上的戓略咨詢報告,相關(guān)結(jié)論可能需進一步深入論證 1. 報告逡輯框架 2. 戓略。

41、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。

42、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場上取得戰(zhàn)略性場上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細分Segmentation選擇目標市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。

43、提:基本經(jīng)濟指標確定世聯(lián)服務(wù):市場研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設(shè)計提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點設(shè)計建議;服務(wù)前提:進入方案設(shè)計階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細部建議;階段目。

44、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當開發(fā)中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

45、在土地獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷售息息相關(guān).它通過對土地市場客戶產(chǎn)品等多方面考慮,形成綜合判斷,對知識儲備成熟經(jīng)驗規(guī)范流程均有較高要求.我們基于土地價值客戶需求市場導向公司戰(zhàn)略,梳理各專業(yè)端口邏輯,從如何思考。

46、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價值。

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房地產(chǎn)公司項目戰(zhàn)略與定位培訓課件(41頁).ppt 文檔

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商業(yè)房地產(chǎn)項目戰(zhàn)略定位研究報告(76頁).ppt 文檔

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房地產(chǎn)項目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(41頁).pdf 文檔

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房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告方案模板(92頁).ppt 文檔

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陽光大廈房地產(chǎn)改造項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略(189頁).ppt 文檔

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    1新陽光實業(yè)集團新陽光實業(yè)集團陽光大廈改造項目陽光大廈改造項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略2011,06,0622物業(yè)發(fā)展建議本項目完整的工作應(yīng)該分兩階段,本報告的工作是第一階本項目完整的工作應(yīng)該分兩階段,本報告的工

    時間: 2021-03-24     大小: 15.46MB     頁數(shù): 189

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新景祥房地產(chǎn)顧問機構(gòu)養(yǎng)老地產(chǎn)國內(nèi)外發(fā)展與戰(zhàn)略定位研究(175頁).pdf 文檔
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重慶魯能·樵坪山房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位(176頁).ppt 文檔

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    1樵坪山,樵坪山,中國旅游新地標中國旅游新地標重慶樵坪山項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位重慶樵坪山項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位中國重慶2版權(quán)聲明,版權(quán)聲明,本研究成果是魯能集團與深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司共同研究的成果,未經(jīng)魯能集團與深圳世

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金都環(huán)東海區(qū)域房地產(chǎn)項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告(237頁).ppt 文檔
世聯(lián)地產(chǎn)咨詢公司魯能福州房地產(chǎn)項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告(135頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略制定流程.ppt 文檔

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    戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究業(yè)務(wù)運營管理運行戰(zhàn)略運營運行項目決策項目決策機會研究可行性分析土地儲備項目建設(shè)項目建設(shè)工程招標施工管理材料采購市場營銷市場營銷市場研究市場策劃銷售規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計項目規(guī)劃

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房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略報告.ppt 文檔

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    中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略報告?zhèn)ゴ蟮钠放剖枪揪S持超額利潤的唯一途徑,偉大的品牌感覺了感性收益,而不是理性收益,菲利普科特勒報告目錄一導言,中建地產(chǎn)簡介品牌概念二中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略必要性三中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的可能性及軌跡探索四中建地產(chǎn)品

    時間: 2021-09-24     大小: 1.91MB     頁數(shù): 173

房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略和拓展流程.ppt 文檔

    房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略和拓展流程.ppt

    第1頁揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗第2頁PartI從戰(zhàn)略到拿地PartII實踐及案例3從戰(zhàn)略到拿地的流程從戰(zhàn)略到拿地的流程戰(zhàn)略目標差距分析資源分析投資戰(zhàn)略思路城市選擇尋找項目機會項目篩選

    時間: 2021-09-24     大小: 17.52MB     頁數(shù): 72

湖南錦繡山湖房地產(chǎn)住宅項目開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產(chǎn)品報告(74頁).doc 文檔
拓展房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)方式.ppt 文檔

    拓展房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)方式.ppt

    如何開展拓展工作管理第一部分,客戶拓展的核心戓略價值2012年打造領(lǐng)先中國的推廣模式之一客戶拓展與現(xiàn)場體驗有效配合第一部分,客戶拓展的核心戓略價值一個星期有七個星期天全年都是銷售旺季第一部分,客戶拓展的核心戓略價值白天外

    時間: 2021-04-23     大小: 2.29MB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議(6頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議(6頁).pdf

    第1頁共6頁戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議甲甲方方住住所所地地乙乙方方住住所所地地甲乙雙方基于好信任出于充分發(fā)揮各源優(yōu)勢實現(xiàn)優(yōu)勢互及共同發(fā)展雙方友好協(xié)商決定攜手深入建戰(zhàn)略伙伴合作關(guān),本互惠互利恒久定效優(yōu)合作原

    時間: 2021-05-17     大小: 194.42KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略報告.pdf

    二零零零年六月三十日華僑城集團公司華僑城集團公司A,T,Kearney47OCTrz2目錄目錄報告概要項目背景對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議后續(xù)事項附錄,制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù)公司戰(zhàn)略案例中國人壽保

    時間: 2021-08-27     大小: 377.38KB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理手冊(122頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理手冊(122頁).ppt

    房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架資金戰(zhàn)略與涉稅風險房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取土地獲取與涉稅風險與涉稅風險投資戰(zhàn)略與涉稅

    時間: 2021-04-07     大小: 2.04MB     頁數(shù): 122

房地產(chǎn)集團公司項目咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標實施步驟(7頁).pptx 文檔

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    綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目鄭州,2015年4月27日戰(zhàn)略目標實施步驟綜述本項目從產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)四個層面實施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究,支撐綠都地產(chǎn)長中短期業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)項目實施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置的的4個層面?zhèn)€層面支撐

    時間: 2021-02-10     大小: 2.51MB     頁數(shù): 7

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房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理流程(6頁).doc 文檔

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    戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一流程目的流程目的明確集團及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的達成,強化整體戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略管理意識,統(tǒng)一

    時間: 2021-09-15     大小: 404.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略案例(11頁).ppt 文檔

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    時間: 2021-06-22     大小: 1.27MB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略評價報告58頁.ppt 文檔

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    華僑城的戰(zhàn)略評價華僑城的戰(zhàn)略目標使命致力于人們生活質(zhì)量的改善提升和創(chuàng)新,以及高品位生活氛圍的營造,致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中,愿景企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺,明星企業(yè)的孵化器,創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園,具有高成

    時間: 2021-06-14     大小: 1.80MB     頁數(shù): 57

淮安水月山莊兩側(cè)房地產(chǎn)地塊戰(zhàn)略定位及物業(yè)發(fā)展方向初探(83頁).ppt 文檔
東莞房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略分析報告(46頁).ppt 文檔

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    1A2,1,房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析羅蘭貝格羅蘭貝格東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計2九五期間,中國九五期間,中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的增長房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的

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房地產(chǎn)目標市場戰(zhàn)略培訓課件(80頁).ppt 文檔

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    學習目的,1全面把握房地產(chǎn)企業(yè)實施STP營銷的基本工作流程,2明確房地產(chǎn)市場細分的作用及其依據(jù),會運用市場細分的原理對整體市場進行細分,3能夠根據(jù)有關(guān)影響因素和企業(yè)需要,采用不同的目標市場選擇模式,4理解項目市場定位的意義,明確項目定

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    時間: 2021-05-08     大小: 1.68MB     頁數(shù): 33

標桿房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略梳理報告(45頁).ppt 文檔

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    組細管控流程管理體系咨詢項目集團戰(zhàn)略梳理報告集團戰(zhàn)略梳理報告報告說明報告說明1,首先吐集團項目領(lǐng)導小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息,根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對公司內(nèi)部資料

    時間: 2021-11-03     大小: 1.38MB     頁數(shù): 45

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