房地產戰略規劃與定位Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、集團融資戰略卓越集團融資戰略 卓越集團品牌戰略卓越集團品牌戰略 卓越置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告卓越置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告 第1頁 2021115 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓。
3、變革策略的落實和執行 20062006年年4 4月完成月完成 20062006年年1212月完成月完成 本次深化工作重點本次深化工作重點 20062006年年1212月底月底 前前 言言 市場洞察市場洞察 能力分析能力分析 變革策略變革策略。
4、項目,具有深厚的戰略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實踐經驗. 黃博文版權所有 黃博文版權所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業對手顧客 內部分析 周期經營管理資源 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支。
5、掠地,搶占全國房地產市場的制高 點.特別是在集團 2006 年度股份定向增發及 2007 年公開增發股 份募集資金的逐步投入以后,集團全國化戰略布局宏圖已經開始 實施. 在這種情況下,集團的品牌發展戰略規劃迫在眉睫,是優先 發展企業品牌然后。
6、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
7、珠三角地區各城市比較分析 . 12 4 桂閩部分城市比較分析南寧廈門福州 . 15 5 各城市房地產市場發展趨勢分析 . 18 6 結論 . 30 第二章第二章 主要競爭對手分析主要競爭對手分析 . 32 1 概況 . 32 2 城市布局 。
8、2國家將長期對住宅地產進行調控,商業地 產面臨的經濟形勢相對穩定和寬松; 3地方政府對持有性物業開發的偏好,有利 于從事商業地產的企業提高拿地能力和利潤空 間; 企業經營層面:企業經營層面: 1通過持有性物業資產的沉淀和增值,優化 公司資產。
9、 11 三產業鏈戰略 . 22 四資本運營戰略 . 223 五本體建設戰略 . 23 結束語 . 30 一公司戰略一公司戰略 一使命一使命 創造城市價值 推動城市發展 二愿景二愿景 做中國城鎮建設的領跑者 三核心價值觀三核心價值觀 資本責。
10、項目,具有深厚的戰略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實踐經驗. 黃博文版權所有 黃博文版權所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業對手顧客 內部分析 周期經營管理資源 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支。
11、家都是是以經濟開放為重點,目的是為了從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為重點,目的是為了 讓中國經濟體融入到世界中.讓中國經濟體融入到世界中. 2這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重大變化.美國金融危機之這次的十二五規劃的思維邏輯發生了重。
12、er Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless suppor。
13、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結構組合結構 Step 1 Step 2 購買力推導 客戶類型推導 單價 面積段 總價范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經濟持家經濟持家 2.中產小康中產。
14、張: 道不丌見之手 項目DNA分枂 項目地塊分枂 項目地所處位置圃浐河西岸,城中村區域叱家灣村腹地.欲做此項目,必要對項目周 邊地形地貌做客觀癿評枂,以此為基礎逐步深入 俯規項目地版圖 房市金碟 項目區域概述 房市金碟 新城區 灞橋區 雁堀。
15、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
16、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
17、客 內部分析 周期經營管理資源 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支撐 戰略執行 案例工具 4 目錄 一中國房地產產業綜合分析一中國房地產產業綜合分析 1綜合分析 2宏觀分析 3行業分析 4對手及標桿研究 二房地產企業發展周期分析 三房地。
18、者議價能力. 17 潛在進入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業競爭者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業戰略評價分析萬科的企業戰略評價分析 . 20 一體化戰略分析. 20 加強型戰略分析. 21 多元化戰略分析. 24 收。
19、重大發展影響要素專題研究 川沙空港新城整體定位與發展戰略研究川沙空港新城整體定位與發展戰略研究 第一部分:第一部分: 第二部分:第二部分: 第三部分:第三部分: 全球全球第第5 5波波:航空時代航空時代 航空改變了航空改變了全球經濟格局全球。
20、面布局規模 五 設計建議 六 成本控制 七 預算 投資預算 月度經營預算 八 資金回報分析 2 2 建設可行性分析建設可行性分析 1 摘要 2 項目規劃 3 地區環境評估 4 酒店行業概括 5 市場競爭和項目定位 6 發展規劃 7 市場影響。
21、35年,政治經濟軍事產業體制已進入深度調整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯網大數據智慧等大背景下,傳 統產業轉型升級勢在必行,新興產業突破發展已箭在弦上,任何行業均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產行業,黃金到白銀到青。
22、目的 匯報本次項目終期方案匯報本次項目終期方案 在本次項目過程中,團隊對時代地產相關高管和對標企業開展了近50次的內外部訪談,并與岑 總戰略部團隊進行了多次溝通 其中,團隊與岑總進行了三次會議討論,包括: 海外房地產市場和領先企業案例研究9。
23、上站在巨人肩膀上 起步的海航地產起步的海航地產 結論結論 海航地產不缺失品牌效應海航地產不缺失品牌效應 思考思考 海航地產品牌缺什么海航地產品牌缺什么 海航地產是依附于海航集團之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發揚,缺少房地產行業的專業定位。
24、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。
25、養資源和關鍵能力培養 未來富通是個什未來富通是個什 么樣的公司么樣的公司 富通未來的業務選富通未來的業務選 擇應是什么擇應是什么 如何進行選擇如何進行選擇 富通公司商業模式是富通公司商業模式是 什么什么 在確定的商業模式和業在確定的商業模式。
26、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。
27、年實現銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業股票市 值超過500億元 持續的 穩定的 有質量的 快速的增長 集團中期發展目標 核心目標 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Pa。
28、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
29、35年,政治經濟軍事產業體制已進入深度調整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯網大數據智慧等大背景下,傳 統產業轉型升級勢在必行,新興產業突破發展已箭在弦上,任何行業均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產行業,黃金到白銀到青。
30、35年,政治經濟軍事產業體制已進入深度調整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯網大數據智慧等大背景下,傳 統產業轉型升級勢在必行,新興產業突破發展已箭在弦上,任何行業均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產行業,黃金到白銀到青。
31、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
32、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
33、面 建立華潤臵地品牌的良好社會形象建立華潤臵地品牌的良好社會形象; ; 籍企業品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤籍企業品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤 在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售.在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售. 我們。
34、 1514.2加權ROE180萬平163萬平土地儲備 32億39億元凈資產51億元47億元銷售額 25億元 66萬平 198萬平 73萬平 4.4億元 實際完成 加權EPS 負債率 加權周轉率 凈利率 總資產 指標項 0.62元 65 55。
35、施推進分解計劃 第三章 保障措施 第四部分第四部分 其他其他 目目 錄錄 3 第一部分 戰略分析 地產三年發展戰略規劃綱要地產三年發展戰略規劃綱要 4 第一章第一章 行業動態分析行業動態分析 一國家政策分析一國家政策分析 國家政策變革的兩個。
36、面 建立華潤臵地品牌的良好社會形象建立華潤臵地品牌的良好社會形象; ; 籍企業品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤籍企業品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤 在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售.在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售. 我們。
37、海航地產不缺失品牌效應 思考思考 海航地產品牌缺什么海航地產品牌缺什么 海航地產是依附于海航集團之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發揚,缺少房地產行業的專業定位和清晰的發展脈絡. 清晰的清晰的 發展脈絡發展脈絡 行業的行業的 專業定位專業定。
38、與人文縣域空間戰略縣域空間戰略縣城空間戰略縣城空間戰略交通策交通策略略產業布產業布局局城鎮體城鎮體系系拓展方拓展方向向功能結功能結構構生態城生態城市市第一部分 分析與判斷1. 發展條件2. 區域態勢3. 產業競爭4. 空間分析發展條件1.1。
39、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。
40、EST 分析.132五種力量模型分析.18三 小結.221內部管理診斷結果.222外部環境分析結果.223本節小結.23二二 企業發展戰略規劃企業發展戰略規劃.24一 戰略規劃選擇與制定.241戰略問題的提出.252SWOT 分析.263價。
41、心策劃部研發中心規劃部產業發展中心產業規劃部精誠合作尋求區域綜合發展的最佳模式和最佳路徑就區域發展思路和規劃與當地政府達成一致尋求公司在區域發展中的最佳盈利方式目的時刻處于戰略執行狀態目的分解1:尋求區域綜合發展的最佳模式和最佳路徑4城市發。
42、省里批復,但面臨著與葫蘆島新的城市規劃濱海景觀帶規劃磨合的過程,需要重新調整細化和落實.三在國家十一五規劃中,以京津為核心的環渤海經濟圈成為重中之重,環渤海濱海旅游的發展面臨著新一輪發展機遇.大學城的發展必須與大葫蘆島的城市發展遼寧省濱海戰。
43、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。
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