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房地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)定位

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)定位Tag內(nèi)容描述:

1、案 開盤開盤 推動(dòng)調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、造價(jià)管理部年 本部門行政 費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算100,控制本 部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分;超 出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低于目標(biāo)值時(shí),每減 少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)。

3、012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1流程圖戰(zhàn)略采購管理流程相關(guān)部門工程管理部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部常務(wù)副總裁專業(yè)委員會(huì)董事長(zhǎng)投資運(yùn)營(yíng)部審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略采購?fù)顿Y運(yùn)營(yíng)部審核計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核下屬公司項(xiàng)目部成本部規(guī)劃設(shè)計(jì)部集。

4、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的有序?qū)嵤?確保公司長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制訂所需的信息不全面或不準(zhǔn)確以及戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審過程不充分帶來的方向偏差或風(fēng)險(xiǎn)程序范圍從外部環(huán)境研究開始,到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告經(jīng)決策委員會(huì)評(píng)審訂定發(fā)布,至年。

5、變革策略的落實(shí)和執(zhí)行 20062006年年4 4月完成月完成 20062006年年1212月完成月完成 本次深化工作重點(diǎn)本次深化工作重點(diǎn) 20062006年年1212月底月底 前前 言言 市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察 能力分析能力分析 變革策略變革策略。

6、1.2.3.3.1 供應(yīng)部1233.13.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作;3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件的保管以及組織合同交底.3.2 核算部3.23.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分。

7、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實(shí)供貨和價(jià)格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設(shè)計(jì)選型時(shí)更換協(xié)議產(chǎn)品款式時(shí),需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產(chǎn)品價(jià)格;2 選用標(biāo)準(zhǔn)門。

8、性計(jì)劃性和可行性; 確保企業(yè)擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向,使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā) 展方向與策略,明確和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長(zhǎng)虹置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)。

9、成本提高 效率等目的,與若干家供方簽署協(xié)議,約定向我方提供產(chǎn)品及服 務(wù)范圍,在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購. 2定點(diǎn)戰(zhàn)略采購:簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議的采購過程. 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門 成本管理部主導(dǎo) 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。

10、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。

11、比選,認(rèn)為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議約定的組價(jià)原則,XXXX 單位在本項(xiàng)目的合作總 價(jià)為 元. 方法二1.三個(gè)戰(zhàn)略品牌所報(bào)的技術(shù)方案均能滿足要求,故按照三家戰(zhàn)略合作單位戰(zhàn) 略合作協(xié)議的價(jià)格組價(jià)原則進(jìn)行報(bào)價(jià),價(jià)格情。

12、變成體系化的綜合競(jìng)爭(zhēng) 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢(shì) 市場(chǎng)上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。

13、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。

14、項(xiàng)調(diào)查分析.P30 第三章:項(xiàng)目區(qū)域及地塊分析.P68 第四章:項(xiàng)目規(guī)劃定位分析建議.P78 第五章:營(yíng)銷推廣策略包裝建議.P87 目 錄 Contents 2 成都青白江區(qū)商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位報(bào)告 PART 1 第一章 成都城市概況。

15、 第二部分 思考篇. 9 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考. 9 二項(xiàng)目開發(fā)模式思考. 11 三商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)思考. 14 四商業(yè)產(chǎn)品類型思考. 16 第三部分 戰(zhàn)略篇. 17 一項(xiàng)目整體發(fā)展目標(biāo). 17 二項(xiàng)目整體發(fā)展原則. 17 三項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略. 18。

16、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國(guó)大廈,自米高的帝國(guó)大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國(guó)大廈始帝國(guó)大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。

17、 然而,房地產(chǎn)開發(fā)過程中,活動(dòng)營(yíng)銷成千上萬,活動(dòng)營(yíng)銷亦是一項(xiàng)系 統(tǒng)的工程,面對(duì)不同的市場(chǎng)不同的樓盤不同的消費(fèi)群體,如何運(yùn)用活 動(dòng)營(yíng)銷才能支撐銷售力,本報(bào)告將化繁為簡(jiǎn),將不同的活動(dòng)分類,并結(jié)合 案例進(jìn)行說明,以資共勉. 活動(dòng)分類活動(dòng)分類 誠(chéng)。

18、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑. 14 三項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項(xiàng)目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶群定位. 22 五案名。

19、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

20、1120 1210.69 1409 20 23 34 37 8 16 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2003年2004年2005年2006年2007年2008年 0 5 10 15 20 25 。

21、價(jià)值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的。

22、適用范圍:范圍: 各項(xiàng)目通過戰(zhàn)略采購確定供方的工程專業(yè)施工及材料采購. 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 戰(zhàn)略采購:指公司出于提高質(zhì)量降低成本增加效率等目的,與若干家供方簽署協(xié)議,約定向 我方提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍,在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)行采。

23、上年度業(yè)績(jī)考核 總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計(jì) 劃實(shí)施情況 會(huì)簽本年度經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)合同 進(jìn)行 半年 度經(jīng) 營(yíng)指 標(biāo)檢 查 進(jìn)行 各職 能線 半年 度業(yè) 績(jī)?cè)u(píng) 述 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程文 件 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定流程 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 制定流。

24、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)主線。

25、制 繼續(xù)實(shí)施 完成計(jì)劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會(huì) A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編。

26、者議價(jià)能力. 17 潛在進(jìn)入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析 . 20 一體化戰(zhàn)略分析. 20 加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析. 21 多元化戰(zhàn)略分析. 24 收。

27、的內(nèi)部分析萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 9 萬科的優(yōu)勢(shì) . 9 萬科的劣勢(shì) . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環(huán)境分析萬科的外部環(huán)境分析. 17 供應(yīng)商的議價(jià)能力 . 17 購買者議價(jià)能力 . 17 潛在進(jìn)入者分析 . 。

28、產(chǎn) 收益率的平均值卻一路下滑.這中間唯一只有萬科例外,不僅保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng),2002 年更是爆出新聞: 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近 80, 單一公司產(chǎn)量已交付 117 萬平方米位居世界前 茅,營(yíng)業(yè)額以 50 億人民幣在中國(guó)奪冠. 賺錢的決定性因素是核心。

29、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo),逐步把 44個(gè)100萬以上人口的城市覆蓋, 進(jìn)一步擴(kuò)大各地的市場(chǎng)份額, 實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo). 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布。

30、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤(rùn) 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤(rùn)總額始終保持領(lǐng)先并且利潤(rùn)的一半來自 外地. 此外,善于營(yíng)銷攻。

31、制其投資風(fēng)險(xiǎn).本文對(duì)分別對(duì)萬科集團(tuán)的籌資策略投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。

32、是萬科永遠(yuǎn)的伙伴客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 第十章 保持持續(xù)增長(zhǎng)與領(lǐng)路品牌發(fā)展戰(zhàn)略 第十一章 通過變革把握未來未來戰(zhàn)略 下冊(cè)案例下冊(cè)案例 城市花園系列城市花園系列 案例 1:深圳萬科城 案例 2:天津東麗湖 萬科城 案例 3:萬科假日風(fēng)景 案例 4。

33、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。

34、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過 與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程 等。

35、 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服。

36、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

37、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

38、3.1 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。

39、 在此階段,咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題: 1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么 2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 3.企業(yè)所處行業(yè)的歷史, 當(dāng)前的主要傾向, 影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么 4.企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什。

40、 精品戰(zhàn)略之路 一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力 綠城最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)能力,而住宅產(chǎn)品的品 質(zhì),不僅體現(xiàn)在用材精良,堅(jiān)固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態(tài)精致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)宜人的室外景觀和齊。

41、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究?jī)?nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。

42、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。

43、求資金的高效運(yùn)用,因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率IRR;長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開發(fā)中短期銷售.3. 集團(tuán)新投資項(xiàng)目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

44、理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,項(xiàng)目戓略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷策略

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 605.50KB     頁數(shù): 41

湖南錦繡山湖房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產(chǎn)品報(bào)告(74頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位報(bào)告(41頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位報(bào)告(41頁).ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 420.50KB     頁數(shù): 41

5月華廈地產(chǎn)新疆庫爾勒房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略及定位報(bào)告(43頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略制定流程.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略制定流程.ppt

    戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)行戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)運(yùn)行項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策機(jī)會(huì)研究可行性分析土地儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)研究市場(chǎng)策劃銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃

    時(shí)間: 2021-04-16     大小: 456.50KB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件(41頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件(41頁).ppt

    項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位策劃情景模擬培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備

    時(shí)間: 2021-07-22     大小: 588KB     頁數(shù): 41

6月長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開發(fā)湘江大道項(xiàng)目定位與整體發(fā)展戰(zhàn)略(338頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc

    萬科房產(chǎn)的客戶細(xì)分2005年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也是萬科由關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開始,萬科將美國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)PulteHomes作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,該企業(yè)作為美國(guó)住宅開發(fā)的領(lǐng)頭羊,注重從客戶的生命周

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 50.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略(172頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略(172頁).doc

    向向萬萬科科學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)上冊(cè)理論上冊(cè)理論第一章萬科22年持續(xù)成長(zhǎng)之謎企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第二章萬科何以成為標(biāo)桿行業(yè)領(lǐng)跑戰(zhàn)略第三章做加法做減法與做乘法企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第四章以職業(yè)經(jīng)理人為主導(dǎo)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略第五章創(chuàng)新創(chuàng)造核心

    時(shí)間: 2021-06-06     大小: 400KB     頁數(shù): 168

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件(41頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件(41頁).ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報(bào)告籌備實(shí)戰(zhàn)合作公

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 413.04KB     頁數(shù): 41

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位研究報(bào)告(76頁).ppt 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位研究報(bào)告(76頁).ppt

    集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位二六年二月二六年二月第一部分報(bào)告摘要第二部分商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)第四部分集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIR

    時(shí)間: 2021-04-11     大小: 1.92MB     頁數(shù): 76

房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)(41頁).pdf

    設(shè)計(jì)方案調(diào)整,確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議,營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備營(yíng)銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報(bào)告籌備實(shí)戰(zhàn)合作公司確定溝通執(zhí)行預(yù)熱價(jià)格促銷

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 625.79KB     頁數(shù): 41

商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告(76頁).ppt 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告(76頁).ppt

    金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報(bào)告摘要第二部分商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)第四部分金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)IRR的內(nèi)在含義商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高穩(wěn)定的凈營(yíng)運(yùn)收益,這是其價(jià)值的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目獲

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.74MB     頁數(shù): 75

房地產(chǎn)公司前期策劃開發(fā)商心態(tài)與戰(zhàn)略定位關(guān)系模型培訓(xùn)課件(3頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司獨(dú)特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司獨(dú)特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注.doc

    萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先獨(dú)特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注獨(dú)特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先其獨(dú)特的價(jià)值觀開發(fā)模式戰(zhàn)略思維與治理結(jié)構(gòu)值得關(guān)注年末歲初,舉國(guó)上下近3萬家房地產(chǎn)公司在這一疆場(chǎng)縱橫馳騁,一爭(zhēng)高下,然而萬軍之

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 18.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司投資戰(zhàn)略發(fā)展部.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司投資戰(zhàn)略發(fā)展部.xls

    部部門門名名稱稱,開開發(fā)發(fā)配配套套部部注,KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果,GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程,維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期財(cái)財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 28KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略管理流程(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略管理流程(6頁).doc

    戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí),統(tǒng)一行

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 404.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引.doc

    第1頁共5頁戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共5頁一一流程目的流程目的規(guī)范公司戰(zhàn)略采購類材料設(shè)備采購的操作流程,在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 65.42KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析(7頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品定位報(bào)告(101頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品定位報(bào)告(101頁).pptx

    鄭州,2015年2月綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目產(chǎn)品定位研究管理概要12根據(jù)產(chǎn)品熱銷度及發(fā)展趨勢(shì),本次產(chǎn)品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產(chǎn)品及物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品化市場(chǎng)主流產(chǎn)品分析,市場(chǎng)主流產(chǎn)品分析,市場(chǎng)機(jī)會(huì)最大的兩類產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-02-10     大小: 5.18MB     頁數(shù): 101

房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(26頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(26頁).doc

    第一部分第一部分萬科集團(tuán)的相關(guān)簡(jiǎn)介萬科集團(tuán)的相關(guān)簡(jiǎn)介,2萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介,2王石簡(jiǎn)介,3萬科的愿景,3第二部分第二部分萬科集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及背景分析萬科集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及背景分析,4第三部分第三部分萬科集團(tuán)的管理

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 316.60KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢.doc

    企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要?jiǎng)澐譃閮纱蠡倦A段,第二階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素,第二階段,在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析,企業(yè)

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 37.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告方案模板(92頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告方案模板(92頁).ppt

    大廈項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告謹(jǐn)呈,深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司2004年2月,項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告我們解決問題的技術(shù)思路分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 481.54KB     頁數(shù): 92

房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)課件(62頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)課件(62頁).pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展建議培訓(xùn)策劃情景模擬培訓(xùn)如果一項(xiàng)決策只有70成功可能性,我會(huì)大膽去干,如果可能性有80,我反而會(huì)謹(jǐn)慎從事,如果估算達(dá)到90,我會(huì)選擇放棄,因?yàn)轫?xiàng)目的成

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 912.35KB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購清單及相關(guān)信息.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購清單及相關(guān)信息.xls

    戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息序序號(hào)號(hào)部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期質(zhì)質(zhì)量量保保函函萬萬元元供供貨貨周周期期保保修修期期付付款款

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 30KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略采購作業(yè)指引(10頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析(6頁).doc

    萬科經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析萬科經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析專業(yè)化制度和人萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一,至2000年底,公司總資產(chǎn)56,2億元,凈資產(chǎn)29,1億元,擁有員工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 536.71KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行請(qǐng)示模板(1頁).docx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略管理程序(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略管理程序(5頁).doc

    戰(zhàn)略管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009,12,4B按大禹行動(dòng)要求2011,11,30C按新授權(quán)調(diào)整版2012,7,26D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1,程序概況程序目的保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 56KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司戰(zhàn)略管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司戰(zhàn)略管理流程(8頁).doc

    戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理流程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容修修訂訂人人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人2009420B0流程中承擔(dān)職責(zé)綜合管理部調(diào)至項(xiàng)目發(fā)展部李智費(fèi)家閩

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 106KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購交底資料(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購交底資料(1頁).doc

    戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購交底資料交底資料交底資料編制要求,讓設(shè)計(jì)采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰(zhàn)略采購成果,同時(shí)指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)工作,包括選型組價(jià)簽訂合同現(xiàn)場(chǎng)安裝及配合事項(xiàng)工作范圍界定等,并明確各專業(yè)職責(zé),一PVC覆膜門,1

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 17KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司開發(fā)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程.ppt

    流程名稱,公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱,公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程編號(hào),流程編號(hào),流程擁有者,戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者,戰(zhàn)略發(fā)展部時(shí)間公司各部門人力資源部開始戰(zhàn)略發(fā)展部11戰(zhàn)略理解企業(yè)文化理解制定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)

    時(shí)間: 2021-04-16     大小: 92.50KB     頁數(shù): 4

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略管理流程(4頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析(7頁).docx 文檔

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    萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析摘要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用是使企業(yè)合理配置財(cái)務(wù)資源,對(duì)未來時(shí)期的資金運(yùn)用做出決策規(guī)劃和控制,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求,以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)是大多數(shù)投資

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房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(17頁).ppt 文檔

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    品質(zhì)路線的升級(jí)品質(zhì)路線的升級(jí)透視綠城集團(tuán)的戰(zhàn)略之路品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競(jìng)爭(zhēng)力突破融資瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級(jí)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略第一盤先進(jìn)的開發(fā)理念完美的企業(yè)文化實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施全面的質(zhì)量控制體系客戶共同參與品質(zhì)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(25頁).doc 文檔

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廣東隆成集團(tuán)中山房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略(75頁).ppt 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司戰(zhàn)略采購管理流程(7頁).doc 文檔

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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購作業(yè)指引(3頁).doc 文檔

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陽光大廈房地產(chǎn)改造項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略(189頁).ppt 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司上海戰(zhàn)略規(guī)劃(74頁).ppt 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引(5頁).doc 文檔

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