房地產(chǎn)招標(biāo)采購實施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)理以上人員;c 參股項目派遣人員.2.2 所屬企業(yè)其他員工勞動合同由所屬企業(yè)管理, 復(fù)印件報投資公司人事行政部備案,人事行政部對所屬企業(yè)員工勞動合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業(yè)總經(jīng)理己財務(wù)負(fù)責(zé)人勞動合同簽訂須報。
2、購的核心基礎(chǔ)工作是計劃真實性完整性和時效性.目前,集團所屬各公司對集中采購這項工作都還沒有規(guī)范管理,缺乏相應(yīng)的管理制度.現(xiàn)根據(jù)集團總公司采購招標(biāo)制管理辦法和有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合各公司的實際情況,在信息平臺的基礎(chǔ)上建立大宗材料集中采購的管理。
3、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目 標(biāo)。
4、作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
5、決,不再報銷市內(nèi)交通費及車輛使用相關(guān)費用. 3.2 出差往返機場車站的交通費用不含場站停車費用可隨當(dāng)次差旅費用同單報銷. 3.3 以下公務(wù)活動可申請使用公務(wù)車輛: 參加當(dāng)?shù)卣e辦的公務(wù)活動. 參加重要外事活動及外事接待任務(wù). 處置緊急和突。
6、環(huán)節(jié). 1.3 集團各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團授權(quán)管理制度和集團授權(quán)管理制度實施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
7、第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 . 20 第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 . 24 第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 . 25 第四節(jié) 發(fā)標(biāo) . 27 第五節(jié) 招標(biāo)答疑 . 28 第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 . 29 第七節(jié) 截標(biāo) . 31 第八節(jié) 標(biāo)底價的編制及報批 。
8、條 本辦法適用于集團及下屬公司組織的招標(biāo)活動. 第三條 本辦法所稱公開招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀 請不特定的法人或者其他組織個人投標(biāo).其招標(biāo)應(yīng)通過但不限于 當(dāng)?shù)貓罂l(fā)布招標(biāo)公告. 第四條 本辦法所稱邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的。
9、四勇才能使用. 6.放了人籌金的客戶七天之后無條件可以退還,在周末的情況下提前在周五告知會計,填寫 報銷單,摘要寫認(rèn)籌書退還和客戶姓名.確認(rèn)后退還. 。
10、4確定本招標(biāo)項目的工作計劃及時間節(jié)點. 2.5確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍. 以上內(nèi)容在會議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動會會議紀(jì)要 招標(biāo)小組進(jìn)度計 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動會結(jié)束后 2 日內(nèi),招標(biāo)小組。
11、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計計劃統(tǒng)計經(jīng)營銷售財 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
12、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
13、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標(biāo)責(zé)任制,對各下屬子 公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團對不同性質(zhì)的單位實行不。
14、形式,有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家法律政策及集團有關(guān)規(guī)定. 第五條 對外簽訂建筑工程設(shè)計合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委 托人.法人委托人必須對。
15、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團工程管理部 . 5 2.8 集團采購管理部 . 5 2.9 集團營銷管理部 . 5 2.10 集團產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11 集團知識管理部 . 5 3 招標(biāo)組織機。
16、3.3. 集團采購管理部 . 5 3.4. 集團工程管理部 . 6 3.5. 集團產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 6 3.6. 集團財務(wù)管理部 . 6 3.7. 集團發(fā)展管理部 . 6 3.8. 集團律師 . 6 3.9. 分管執(zhí)行總裁 . 6 4. 。
17、委員會 建議成員 技術(shù)評標(biāo)組 商務(wù)評標(biāo)組 審查批準(zhǔn) 分管執(zhí)行總裁: 年 月 日 填報人:集團采購管理部總經(jīng)理 第 2 頁 共 17頁 供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表 考察時間: 年 月 日 供應(yīng)商 名稱 考察內(nèi)容 材料設(shè)備施工 企。
18、2各單位的項目營銷策劃報告須及時備案給同澤公司, 便于同澤公司進(jìn) 行相應(yīng)的媒介計劃分析; 1.3集團營銷管理部審批地區(qū)公司年度媒介策劃報告 含年度媒介采購計 劃表時,由同澤公司提供專業(yè)意見;通過審批的各單位年度媒介策 劃報告 含年度媒介采購。
19、等,結(jié)合本集團實際情況制定本管理實施細(xì)則. 第二條: 凡本集團開發(fā)各類房屋建筑工程, 其設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)適用本實施細(xì)則. 由本集團有關(guān)部門按照作業(yè)流程與制度組織進(jìn)行招標(biāo). 第三條: 建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)是指在方案設(shè)計階段對建筑工程項目方案設(shè) 計。
20、 職責(zé)職責(zé) 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。
21、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。
22、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
23、專項資金進(jìn)行的以擴大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經(jīng)濟活動. 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
24、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
25、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計計劃統(tǒng)計經(jīng)營銷售財 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
26、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
27、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標(biāo)責(zé)任制,對各下屬子 公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團對不同性質(zhì)的單位實行不。
28、標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
29、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關(guān)注微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。
30、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項目管理,實行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益和社會 。
31、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷 總結(jié)積累,對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實施細(xì)則根據(jù)集團授權(quán)管理制度和集團授權(quán)管理制 度實施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對象分為規(guī)劃。
32、 2適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于集團控股所有下屬項目公司. 3 3定義定義 3.1 開發(fā)計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發(fā)計劃和 項目二級開發(fā)計劃. 3.2 項目一級開發(fā)計劃是指項目概念設(shè)計拿地項目設(shè)計決策總 規(guī)劃設(shè)計項目運營。
33、招標(biāo)采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
34、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計變更 14 二 精裝修項目實施施工階段實施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。
35、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫存數(shù)。
36、須如實反映企業(yè)的實際經(jīng)營管理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
37、3.2集團所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團以經(jīng)濟。
38、映企業(yè)的實際經(jīng)營管 理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映 企業(yè)的經(jīng)營管理活動.所謂合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例, 必須符合公司董事會決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度.所謂效。
39、發(fā)字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強項目成本管理推行限額審。
40、如實反映企業(yè)的實際經(jīng)營管理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
41、位資格審查. 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo). 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑. 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察. 29第七節(jié) 截標(biāo). 31第八節(jié) 標(biāo)底價的編制及報批. 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開標(biāo)評標(biāo). 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評標(biāo). 36第十一節(jié)經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)評標(biāo). 40第十二節(jié)。
42、訂了招標(biāo)項目的立項實施價格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎懲規(guī)定. 三 集團各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對于細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來執(zhí)行. 四 本細(xì)則的。
43、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設(shè)定等;根據(jù)地塊項目定位,研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項目預(yù)案,發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況;根據(jù)項目定位項目預(yù)案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經(jīng)理或其指定人。
44、 成本分?jǐn)偡绞?2第九條條 合約類別.3第十條條 預(yù)估變更比例.4第十一條條 價稅分離.4第三章 基本規(guī)規(guī)定.4第十二條條 管理對象.4第十三條條 部門職責(zé).4第十四條條 工作流程.5第十五條條 保密原則.6第四章 工作要求.6.第十六條條。
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