房地產招標采購制度和流程Tag內容描述：
1、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
2、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
3、同文件的編寫采購發起后15個工作日內成本部 成本部安裝 造價師負責 主導編寫, 工程部水電 工程師審核 技術標準部 分 工程部總監 成本部總監 工程副總 審批后由招 標專員轉交 集團負責與 原簽訂戰略 協議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。
4、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環網配套安裝工程合同前。
5、請各供貨單位, 并 要求各單位簽收,簽收單留檔工程部;在上部工程開工后 45 天 收標;在上部工程開工后 50 天定標.參加競標的供貨單位應向 我司出具質量保證承諾函.邀請參加競標的單位由項目公司總 經理副總經理工程部經理集體研究決定. 3。
6、要求 7 其他技術要求 經 辦 部 門 主 辦 經辦部門意見 經辦人: 負責人: 日期: 相關部門意見 相關部門: 負責人: 分管領導: 日期: 相關部門: 負責人: 分管領導: 日期: 分管領導 意見 簽名: 日期: 成 本 管 理 部 。
7、工作的組織落實. 3.2 公司工程及 HSE 管理部負責協助招標采購部編寫標書和合同 HSE 專項內 容,并做好指導監督. 3.3 公司安委會負責招標和采購文件 HSE 部分內容的審核批準. 4 4HSEHSE 專項內容編寫依據專項內容編寫。
8、的下屬公司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3。
9、屬管控的下屬公司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合約規劃合約規劃 3.1.1.3.1.1. 合約規劃由成本管理部門負責編制,招標采購部門配合編制.包括定位階段的合約規劃 part1方案階段的合約規劃 part2,編制內容需包括科目。
10、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業管理需求而進行的采購.如:運營管理資金運作行政管理財務稅費管理等非工程開發類 業務單項和集中招標采購業務,一級開發涉及。
11、采 購需求 確定擬直接委托戰略采購對 象完成物品采購審批單 是 公司領導審批 是否同意 簽訂協議或合同 標的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗收 及付款 采購完成 同意 綜合比較后選擇 確定擬供應商 是否同意 不同意。
12、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執行力.流程化制度化的管理是團隊建 設的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設隊建設計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務營銷服務 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設,建立規范的。
13、 招標采購流程: 1. 招標計劃階段:合約規劃年度招標計劃季度招標計劃 2. 招標準備階段:編制單項招標方案組織資格預審編制招標文件及工程量清 單 3. 招標實施階段:發標踏勘及答疑回標開標評標定標 4. 合同簽訂階段:按照公司合同審批相關。
14、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
15、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
16、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
17、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
18、甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 。
19、組成員詢價 及談價 進入采購合同程序 招標采購小組組織初審 5 萬以下 此環節應確定采購要求數量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監理。
20、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。
21、構成 8.招標文件的澄清 9.招標文件的修改 三三 投標文件的編制投標文件的編制 10.投標的語言 11.投標文件構成 12.投標文件格式 13.投標報價和貨幣 14.投標人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規定的文件 1。
22、稱:無機房乘客電梯消防電梯 2數量:81臺 第二部分:技術規格及參數要求 一電梯規格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
23、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
24、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
25、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
26、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。
27、年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四 職責職責 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標中心招。
28、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及備選方案等. 四四 職責職責 4.14.1 供應部。
29、購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 萬。
30、標公開邀請競價招標公開邀請競價 議標議標競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權與架構體系授權與架構體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執行模式不同的采購執行模式 采購基本體系PART2 。
31、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
32、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
33、某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
34、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
35、聯經理 1 個.外聯專員 1 個. 2設置規劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規劃設計部經理 1 個,規劃設計師 1 個現階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
36、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
37、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
38、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝修 外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
39、電話: 傳 真: 二招標依據:二招標依據: 1 中華人民共和國招標投標法 . 2 工程建設項目貨物招標投標辦法國家發改委等七部委 2005 第 27 號令. 3 評標委員會和評標方法暫行規定 國家計委等 7 部委 2001 年第 12 號令。
40、情緒 低落的置業顧問,部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應是一個置業顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業顧問必須遵守公司的各項規章制度及管理條例. 4保密:置業顧問必。
41、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部主導 工程部設。
42、建設,提升部門整體能力,在公司項目管理手冊基礎上,根據部門具體情況特制訂本手冊.二內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍:本手冊為置地招標采購中心規章制度及工作操作流程手冊,用于為招標采購中心成員日常工作提供參考查詢和工作輔導.本手冊。
43、批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程序其他規定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產公司的工程施工監理造價咨詢委托的招標,其中金額工程造價在 5 萬元以上含 5。
44、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
45、明:步步驟驟負責部門負責部門 崗位崗位任務名稱任務名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關文件相關文件或表單或表單1招標采購中心總監招采工程師制定開發計劃根據項目提報的總需求計劃, 招標采購中心制定供應商開發計劃3 個工作日供應商開發計劃表。
46、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一一 流程目的流程目的規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作.三三 定。
47、萬科模式 2珠江模式 3不同的采購執行模式l采購基本體系PART2 2采購計劃管理1三級計劃體系模式策略規劃3年盈利預測3年經營目標1年項目開發計劃職能管理部工作計劃3個月l采購基本體系PART22采購計劃管理2采購計劃與哪些計劃有關項目開。
48、顯 現,為規避系統性風險,集團成本合約中心特組織對該集采項目進行 后評估,以指導后續招標及施工. 一一 欄桿集中采購執行及服務概況欄桿集中采購執行及服務概況 欄桿制作及安裝工程從 2011 年開始進行集團集中采購并由集團 統一分配任務,集采。
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